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1、02X公司人事部年终工作参考总结【五篇】公司人事部22年终工作总结【一】 2年立即过去，为了做好202年的工作，人事部作为一个重要的部门,现针对在02X年工作中获得的成绩及缺乏之处做一下总结,以便今后进一步更好地开展工作： 一、人员情况 公司不断以操纵人工本钱为首要前提,严格操纵人员增长。假设短期消费任务紧张，例如xx赛事期间,我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求；消费月饼期间，使用大量季节人员。二、人工本钱 针对公司目前的实际情况，有效地操纵人工本钱费用,在辅助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生,在短期消费任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准签订以完
2、成一定工作量为期限的季节性合同,随消费任务完毕用工合同也到期，较好的操纵了人工本钱。 三、主要业绩及完成的工作任务（一）人员招聘预备工作 1、特别好完成了F赛事工作 为了保证F1赛事任务圆满完成,人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F赛事工程的完满完成。通过相关培训,以便各部支援人员理解大致的工作流程,同时监视各支援人员必须一切服从F1赛事工程的总指挥。最后,在上级公司的大力支持与援助下,通过公司上下全体员工的共同努力,圆满完成了此次任务。赛事完毕后，我部针对各部参与人员关于此次F1工程提出的建议进展了汇总,公司在积累经历的同时,为公司日后承办类似的大型赛事提供改良的按照。
3、2、特别好保障了月饼消费人员 人事部从6月开始为月饼消费任务积极组织开展招聘工作,由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工,人员不稳定等要素。在招聘工作上对人事部压力特别大，人事部在人手少的情况,积极开拓招聘渠道,保障了月饼消费人员的需求。3、特别好保障了贵宾厅业务目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往x机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储藏工作，以便人员的及时补足。 (二)培训工作人事部组织各种培训,分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，效劳质量
4、的培训,使员工质量认识、效劳认识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进展公司规章制度培训同时进展相关考核工作,对各部门本身建立起到推进作用。由于月饼期间招入了一大批季节工,后期消费制造培训极为重要,消费部各负责人在保障每日消费任务完成的同时,对大量新进员工进展消费制造培训。在通过一段时间的培训后,我部按照对每位新进员工的技能考核结果,结合员工平时工作表现,及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，如此既满足了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的人工本钱,防止出现冗员的现象。 另外,针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关效劳性工作，代表着我公司的形象
5、。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进展了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进展针对性培训。各员工在通过培训考核并通过贵宾厅负责人的认可后,方可上岗进展工作。 （三)员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离任、调动、档案治理等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。 (四)劳动关系处理 员工在日常工作中发生口角,最后造成互相斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后,按照公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所,人事部针对违章员工
6、，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后,让员工认识自已，妥善处理。特别针对8、事件,妥善处理工伤事件。 (五）绩效治理与考核 按照公司运转和业绩情况，加大各部门的考核和治理权限，施行分层次治理和考核。目前公司关于消费部进展经济责任制考核，按照质量操纵部每日的检查结果和不符合工程的比例,我部制定相关的考核奖惩方案,在每月的员工工资中进展相对应的奖惩。各职能部门考核则是按照任务完成情况,关于未按时完成任务的部门进展相对应的扣分,同样表达在员工工资表中。四、目前存在特别多征询题X年需要推进的方法 1、加强根底维护治理 员工考勤计算直截了当阻碍人工本钱,目前,只有xx桥有电子考勤,xx用打
7、卡机器,无法及时反映各部的考勤情况,在人力本钱计算上不能正确反映,故在xx申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做预备。 2、做好根底工作的同时，各部进展员工岗位定岗定编 目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强,人事部要进展岗位梳理，建立适宜公司情况的岗位编制,为公司人事各项工作顺利开展夯实根底，把人事治理提到一个新的高度。 3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套适宜公司绩效治理制度当前，公司员工奖金发放根本按照原来的思路,员工奖金发放按照奖分制,假设在公司转型的开展道路上，不转换思路,按老路走，必死路一条，取消奖分制,多劳多得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务,建立
8、一套适宜美心自已的薪酬体系,人事部要紧密围绕企业目的，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成运营指标而奉献应有力量。公司人事部2X年终工作总结【二】 回首过往,公司陪伴我走过人生特别重要的一个阶段,使我明白得了特别多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助,才能令到公司的开展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结如下: 一、人事治理 1、完全完成人事治理有关文件材料，并按照公司的开展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件材料进展修正完善,并进展会签下发;解释并
9、监视各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)治理。 (1)重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 (2）对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 ()办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案材料信息保管,月底传新进、离任、调动人员材料到财务部。 (4)实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对,方便了部门、人事、财务查找、结算治理,加强了人力资源治理。 (5)及时做好档案材料
10、的搜集、整理、归档。 、人员招聘。 (1）各部门传递人员增补单。(2)按照部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位;通过采取一系列实在措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，行之有效。 4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计,并对外宿员工的名单进展上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 （1)加强考勤治理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 (2)严格考勤制度责任的落实。（3)加强请(休)假制度、放行条治理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理,如此即维护考勤制
11、度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。 6、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总,对新进、离任、调动人员进展备注。 8、搜集信息,做好人力资源档案开发与储藏,提高办公效率。 二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况,反响信息;搞好各部门间互相配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、按照领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收
12、发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通:与员工面对面处理征询题，使员工工作有章可循,做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。 5、能特别好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部
13、门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进展现场处理。在检查中觉察的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤效劳;认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的征询题，总结工作经历，及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为处理征询题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的平安;负责公司办公设备的治理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、
14、领用严格操纵和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。 、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作,协助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 0、公司办公、消费会议安排、记录和整理会议记要，按照需要按会议决定发文。1、接待来访客户，坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的征询题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监视治理。对厨房人员、保安及司机反响的各种征询题及日常工作情况、报销单进展审核、查阅，对有异常的进展处理。 13、公司各种表格治理。14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 三、22X工作计划 按照部门2X年的工作结合公司目前实际情况和今
15、后的开展趋势,行政人事总务部计划从以下几方面开展202X年度的工作，全面推行目的治理。 、行政人事总务部在202X年里除做好日常治理工作外,重点做好以下几方面工作： (）加大后勤效劳及监视力度，并按照公司工作实际情况，对后勤效劳有关规章制度修正、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。 (2)配合公司促建工作,加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。 (3)加大人力资源治理力度,完善劳动人事档案及合同的治理,严格操纵公司劳动用工,做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理按照。 (4)完成日常人力资源招聘与配置。 (5)严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。 ()严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。 ()加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。(8)做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和开展的公司而言,是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公
