《建设单位工程管理总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位工程管理总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、篇一：建设单位项目部工作总结 2012 年保山市弘晟房地产开发有限公司施甸县 2012 年保 障用房工作总结施甸县 2012 年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县 2012 年最 重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今 100 个工期日历天期间对该项目科 学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下 几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。一、项目概况 施甸县 2012 年保 障用房建设项目共 14个子单位工程，规划选址用地面积 32440m2规划总建筑面积55964m2, 其中住宅建筑面积 52665.74m2,
2、 商业面积 2888.26m2, 总投资约 1.6 亿人民币。本项目设计等级三 级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级iii级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗 震设防烈度 8 度。项目监理中标单位 为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共 分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部） 。一、 进度控制 按照公司及施甸县 住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约 7000 万投资内容， 其中，沉管灌注桩全部完成， 7
3、 个子单位工程已完成至 0.00 层面， 13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要 求，剩余 7 个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位 （桩 基础施工公司） 设备陈旧， 经常性停工修理。 另外， 桩基础混凝土保养龄期较长， 桩密度大， 数量多也是造成工期延误的主要原因。针对上述问题，项 目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加 班加点施工，平均日产桩基础数量 90 根以上，至 11 月底最终完成桩基础施工。目前未开挖基础有 1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完
4、成至于 +3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层 面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前 2-3 个月竣工。二、质量控制 从开工以来，项目 部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽 然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创 优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们 的总体工程质量还是给予了肯定的。首先，桩基础施工 过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在
5、近 1 个半月的施工过程 中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经 过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm,平均沉降2.5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于 95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩3050cm 内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制,我公司要求桩 位放样必须单日重复测量,最大限度减小挤土效应。其次,主体结构施 工前,由我公司统一定位放样,防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏 差。施工过程中,做到施工单位自检合格后,报监理复检,节点部位验收邀请县质监站现场 检查
6、,通过全面验收后,方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位,施工单位也积极配 合整改。项目监理部每周定 时组织召开工地现场监理会议,对存在质量问题进行讨论,并确定可行方案,必要时现场召 开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中,解决了多数现场协调 及现场质量问题。三、造价控制 在造价控制方面, 我们主要从以下几个方面入手。1 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。2 对于施工过程 中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于 增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。3 工程签证方面, 实行监理工程师、总监、
7、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序,层层把关, 对于不应支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明 施工由于本项目的目标 是施甸县安全文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于 条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工将下大力气抓,规范 整个施工现场。五、反思与建议 通过对一年工作的 总结,我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：1 、 在今后的项目 运作时要尽可能制定合理的工期计划,以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的 可变因素,并影响项目的整体计划。同
8、时由于工期提前会给我们带来较大的收益,而施工单 位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加 快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。2 、 加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。3 、 规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。综上所述， 2012 年 在各部门领导的关怀指导下， 在项目各部门的密切配合下， 施甸县 2012 年保障房项目部从项 目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目 部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的
9、较高水平，项 目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和 较高的业务水平。保山市弘晟房地产开发有限公司2012年 12月 24 日篇二： 2013 年工程管理部部门年终总结2013 年工程管理部年终总结时光荏苒，新年的 钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 2013 年工程管理部在 公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、 世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲 和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业 特长，
10、充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了 公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、 有很强战斗力的集体。一、2013 年度完成 的主要工作业绩：、项目管理项目管理工作是我 部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在 保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行三控制 的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设 计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1. 定目标，建章建 制，抓好建设单位的施工管理工作。目前，总
11、体来说， 赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。2. 注重合同对工程 管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工 程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质 量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出 解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。3. 抓好安全与文明 现场管理工作安全文明是施工项 目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在
12、施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产 条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地 形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分 区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2) 督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交 通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场承包 方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系， 为工程建
13、设创造良好的内外环境。、及时跟进设计, 做好项目施工工作对施工中出现的疑 问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避 免耽误工期。由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。、做好工程质量 技术管理工作严格按图纸、合同 及规范进行工序验收， 百年大计，质量第一 ，认识到工程质量的监控是我们工作的 生命 ， 为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体 做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有 主
14、体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合 格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监 控，确保主体工程质量。 对重要部位和关健节点实行全过程旁站。 对于梁柱部位的钢筋绑扎、 砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的 质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极 进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻 的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此 来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发
15、函给赣州市建设工程质量检测中心，避免 了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解决存 在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要 求施工单位清退出场， 确保工程质量货真价实。 注重工作质量， 一线工作人员必须一身正气， 清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水， 要当促进派，不当 拖拉机 ，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤。严格工程验收，确 保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道 工序施工，杜绝发生漏项验收
16、而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作 业绩如下：1 、赣州宝能太古城 、赣州宝能太古 城于 2013年 3月 1日开始施工桩基础（总计 1089根桩基础，其中 1074根旋挖桩、 15 根人 工挖孔桩）。、截止至 2013 年12月底，八栋住宅楼：两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9 层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。、会所精装完成 92%。短短的 10 个月中 （其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移） ，完成建筑面积约 18 万平米，这都离不 开公司正确领导和部门同事的共同努力。2 、赣州宝能世纪
