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1、 2022年注册会计师公司战略练习测试题（1）【例题多项选择题】 以下关于胜利关键因素描述错误的选项是()。 A.顾客在各个竞争品牌之间进展选择的根底是确认产业关键胜利因素需要考虑的因素 B.胜利关键因素在产品寿命周期各阶段根本保持全都 C.胜利关键因素在不同产业存在明显差异性 D.同一产业的企业对该产业的胜利关键因素具有一样的观点 【答案】BD 【解析】 确认产业的关键胜利因素必需考虑： (1)顾客在各个竞争品牌之间进展选择的根底是什么? (2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争胜利需要什么样的资源和竞争力量? (3)产业中的一个卖方厂商猎取长久的竞争优势必需实行什么样的措施? 胜利关键因素随着
2、产业的不同而不同，甚至在一样的产业中，也会由于产业驱动因素和竞争环境的变化随时间变化。 随着产品寿命周期的演化，胜利关键因素也发生变化。 即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的胜利关键因素有不同的侧重。 【例题单项选择题】 以下关于产业内战略群组分析的表述中，正确的选项是()。 A.有助于猜测市场变化或发觉战略时机 B.有助于查找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 【答案】A【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主
3、动地发觉近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以猜测市场变化或发觉战略时机。 【例题单项选择题】 以下关于企业资源的说法中正确的选项是()。 A.企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要根底 B.有形资源是一种非常重要的核心力量来源 C.企业协调、配置各种资源的技能属于企业的人力资源 D.有价证券和技术都属于企业的有形资源 【答案】A【解析】根据竞争优势的资源根底理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要根底，选项A正确。无形资源是一种非常重要的核心力
4、量来源，选项B错误。人力资源是指组织成员向组织供应的技能、学问以及推理和决策力量，选项C错误。技术属于企业的无形资源，选项D错误。 【例题多项选择题】 以下关于技术资源的描述中错误的选项是()。 A.技术资源一般都反映在企业的资产负债表中 B.技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定 C.技术资源具有先进性、独创性和效益性 D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等 【答案】ABCD【解析】有形资源一般都反映在企业的资产负债表中，而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，技术资源属于无形资源，因此选项A和B描述错误。技术资源具有先进性、独创性和独占性，选项C错误。设备、原材料属于
5、企业的有形资源，因此选项D描述错误。 【例题多项选择题】 以下选项中，能够形成企业核心力量的是()。 A.甲公司拥有一个设计很好的企业网站 B.乙公司产品面临的替代威逼微小 C.丙公司在长期的进展中形成了独特的企业文化 D.丁公司花巨资购置了一套先进的ERP系统 【答案】BC 【解析】 简单猎取到的力量一般不能直接成为企业的竞争优势，比方网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。 选项A属于简单仿照和复制的资源，不能形成企业核心力量。选项B属于不行替代的资源，能够形成核心力量。选项C属于不行仿照的资源，能够形成核心力量。选项D属于简单仿照和复制的资源，不能形成企业核心力量。 【例题单项选择题】
6、 以下选项中，属于后向一体化的状况是()。 A.甲建筑公司进军旅*业 B.乙家电公司建立自己的专卖店体系 C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家 D.丁牛奶公司投资建立奶牛饲养场 【答案】D 【解析】后向一体化战略是指获得供给商的全部权或加强对其掌握权。选项A属于多元化战略,选项B属于前向一体化，选项C属于市场开发战略。 【例题单项选择题】 以下选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是()。 A.甲公司销售环节的利润率较高 B.乙公司需要确保产品价格的稳定 C.丙公司所在产业集中度低，而供给商数量较少 D.丁公司所在产业规模经济较为显着 【答案】A【解析】选项A属于前向一体化战略的主要适用
7、条件，详细包括： (1)企业现有的销售商销售本钱较高或者牢靠性较差而难以满意企业的销售需要; (2)企业所在产业的增长潜力较大; (3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等; (4)销售环节的利润率较高。 选项BC属于后向一体化适用的条件，详细包括： (1)企业现有的供给商供给本钱较高或者牢靠性较差而难以满意企业对原材料、零件等的需求; (2)供给商数量较少而需求方竞争者众多; (3)企业所在产业的增长潜力较大; (4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等; (5)供给环节的利润率较高; (6)企业产品价格的稳定对企业而言非常关键，后向一体化有利于掌握原材料本钱，从而确保产品价格的稳
8、定。 选项D属于横向一体化适用的条件，详细包括： (1)企业所在产业竞争较为剧烈; (2)企业所在产业的规模经济较为显着; (3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得肯定的垄断地位; (4)企业所在产业的增长潜力较大; (5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。 【例题单项选择题】 以下状况下，相宜采纳市场开发战略的是()。 A.甲公司发觉邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供给量缺乏 B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业” C.丙公司从自身实际动身，打算将经营重心集中在现有产品或市场领域 D.丁公司盼望避开资金投入和开发风险，以及资
9、源重新配置和组合的本钱 【答案】A【解析】选项A适合采纳市场开发战略，进军邻国市场。选项B相宜采纳相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力渐渐下降时，比拟相宜采纳此战略;选项C相宜采纳市场渗透战略，假如一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必需实行市场渗透战略;选项D相宜采纳稳定战略。 【例题单项选择题】 以下企业实行的策略中，属于市场开发战略的是()。 A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程 B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑 C.丙箱包企业将现有箱包产品出
10、口至美国市场 D.丁钢铁企业进军房地产行业 【答案】C 【解析】 选项A属于市场渗透现有产品和市场;选项B属于产品开发新产品和现有市场;选项C属于市场开发现有产品和新市场;选项D属于多元化战略新产品和新市场。 【例题单项选择题】 以下选项中，属于非相关多元化战略的是()。 A.甲公司在原有儿童养分液的根底上推出儿童服装 B.乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链 C.丙公司通过技术改造降低本钱 D.丁公司利用原有白酒业务积存的资金进军汽车制造业 【答案】D【解析】非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场不相关的领域的战略。目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点。 【例题多项选择
11、题】 以下关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的有()。 A.股权式战略联盟构造严密，契约式联盟构造比拟松散 B.股权式战略联盟敏捷性差，契约式联盟构造敏捷性好 C.契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征 D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力 【答案】ABCD【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的敏捷性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。但也有一些先天缺乏，如企业对联盟的掌握力量差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过局部“拥有”对方的形式，增加双方的信任感和责任感，因而更利于长期合作，缺乏之处是敏捷性差。 【例题多项选择题】 以下选项中，不属于造成产业零散缘由的是()。 A.进入障碍低 B.市场需求多样 C.不存在规模经济 D.原材料供应缺乏 【答案】D【解析】造成产业零散的缘由：(1)进入障碍低或存在退出障碍。(2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在规模经济或难以到达经济规模。其他的因素，如政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业把握足够的技能和力量以占据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的缘由。
