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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.亮马河大厦厦京臣保保健会所所 装 修 工工 程施工组织设计中国建筑装装饰工程程公司北北京分公公司二OO七年年九月二十日第2页，共36页目 录前 言3第一章 工 程 概 述3一、编制依依据3二、工程承承包范围围3三、工程管管理的主主要目标标3第二章章 工程管管理4一、工程的的重点、难难点及解解决措施施4二、工程质质量管理理：5三、安全、消消防管理理7四、环保措措施、文文明施工工及成品品保护管管理9五、工作制制度10六、文明施施工及环环境保护护管理措措施：10第
2、三章 项项目经理理部组织织机构11一、项目经经理部管管理体系系：11第四章 施施工部署署11一、施工用用水、用用电、临临建和垃垃圾的清清运11二、围档及及各类防防护：12三、劳动力力部署：12四、施施工主要要机械汇汇总表13第五章 主主要分项项工程施施工方案案14一、各分项项工程主主要施工工技术措措施：14（一）、吊吊顶工程程14（二）、墙墙面工程程15（三）、地地面工程程21（四）、游游泳池防防水施工工方案27（五）、门门工程29（六）、电电气、综综合布线线工程32第六章 用用户服务务实施纲纲要35一、用户服服务目的的：35二、用户服服务目标标：35三、保修期期限：35第七章章 附表35工期
3、、施工工进度计计划表(见附表表)35前 言中国建筑装装饰工程程公司是是具有优优良传统统的大型型建筑装装饰企业业。是我我国最早早从事装装饰工程程设计、施施工的专专业化公公司之一一。我公公司秉承承“积极、主主动、高高效”的指导导思想，在在获得本本项工程程施工任任务后，立即组织了各个专业的工程技术人员，对项目进行了讨论并勘察了现场，针对该工程的特点、重点、难点进行反复认真的研究，按照建设方的要求和实际情况，编制了施工组织方案。其目的是达到：施工过程更科学、施工组织更合理、施工质量更优良。在工程实施中我方项目经理部，将诚心诚意接受建设方和亮马大厦管理部门、工程部各专业工程师在施工全过程中的监督、指导和
4、帮助。处理好与各主管部门的关系，密切配合，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的整体。把我们的设计蓝图，用我们的双手塑造成精美的工程，呈现给我们尊贵的用户。第一章 工 程 概 述一、编制依依据1、 建设方和亮亮马大厦厦管理部部门确认认的装修修效果图图及施工工设计图纸纸；2、 国家现行的的有关专专业工程程施工和和验收的的法律、法法规；3、 国家现行的的有关专专业工程程施工和和验收的的标准、规规范、规规程、图图集；4、 北京市现行行的施工工和验收收的规范范、标准准、规程程、图集集以及相相关的规规定；5、 企业ISOO90001：220000质量管理理体系和和ISOO140001：19996环境
5、境管理体系系等相关关要求；二、工程承承包范围围亮马河大厦厦京臣保保健会所所室内装装修、游游泳池防防水及装修、卫生洁具具的安装、配配电、照明系统统的管线线敷设及及设备安安装、电视、电电话、网网络、背背景音乐乐系统管线线敷设及及设备安安装、空空调及通通风系统统的局部部整改。三、工程管管理的主主要目标标1、质量目目标严格按照设设计要求求和有关关技术标标准、规规范、规规程施工工，保证证工程质质量达到到合格标准准。 2、工期目目标：开工日期： 20007.110.01 竣工日期： 20007.10.15 总 工 期期： 155天 3、安全目目标采取切实可可行的措措施和充充足的安安全投入入，通过过严密的的
6、安全管管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾事故故和中毒毒事件，轻轻伤发生生率控制制在千分分之六以以内。我我公司在在该工程程中，将将严格按按照职业业安全健健康体系系进行管管理和组组织施工工。4、环境保保护和文文明施工工目标严格执行北北京市关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定，加加强施工工组织和和现场安安全文明明管理。为为了不影影响大厦厦三层其其它场所所的正常常营业，我我方将在在现有健健身房玻玻璃隔断断墙外，安安装一道道大芯板板隔墙，外外贴壁布布。这样样既起到到美观的的效果，又又避免了了室内施施工产生生的粉尘尘和噪音音对外界界的影响响。严格按设计计要求选选购环保保材料。对对于
7、其它它辅助材材料，我我方在采采购中也也将注意意其环保保指标要要符合标标准。施工现场采采取措施施减少粉粉尘的污污染，保保持施工现现场整洁洁。采取封闭闭容器保保证清运运的材料料或垃圾圾不遗洒洒，不扬扬尘。使使工程现现场达到到“北京市市文明安安全工地地”标准。5、CI形形象目标标所有员工统统一着装装。项目目部现场场管理人人员，统统一配发发胸牌，按按标准佩佩带。现现场所有有标志、标标识统一一，尤其其现场外外部标志志整齐、明明显、统统一。第二章 工工程管理理一、工程的的重点、难点及及解决措措施根据我公司司长期以以来积累累的类似似工程项项目的施施工经验验，并对对设计图图纸反复复研究和和多次的的现场勘勘查后
8、，我我们对此此项工程程中的重重点和难难点部分分确定了相应的的实施方方案。一、游泳池池防水及及装修现游泳池位位于大厦厦三层，已使用多年。由于建筑结构的变化及给、排水管路多年的腐蚀已老化，管路与混凝土连接处是最有可能出现渗水的部位。目前已经出现泄漏现象，如不重新进行全面的防水处理将会对大厦下层的正常营业造成很大的影响。游泳池防水需要将现游泳池面层拆除、清理至基层，重新全面的进行防水处理及泳池专用砖的铺装。因此游泳池防水是本次工程施工的重点之一。（具体方案见第五章第七款）二、吊顶工工程本项工程程的难点点之一是是现有天天花吊顶顶高度不不够，受受原有天天花内各各种管道道的限制制，为达达到设计计的装修修效
9、果各各SPAA房间内内的天花花必须在在局部抬抬高。因因此，在在原有天天花拆除除后我方方设计人人员将会会同建设设方和大大厦主管管部门共共同确认认天花形形式。既既不能影影响原有有管道的的安全运运行，又又能满足足新装修修的设计计风格。三、排水：本项工程的的难点之之二是，现场现有的排水点点位不足，我方将会同大厦主管部门协商增加排水点位，以满足新装修后室内房间排水功能的需要。我方根据新的装修平面图将有排水点的室内地平等互惠抬高，排水管沿新抬高地面下，水平敷设至主排水口管道。将几个排水点的管线集中至一个总的排水口，这种方式避免了点对点排水口过多的问题，但水平管道施工因坡度受限制，有一定的难度。但为保证原大
10、厦建筑结构的安全，我方专业施工中将尽可能的缩短水平管道长度，保证排水通畅。四、如何落落实“过程精精品” “严控质质量标准准”是本工工程的重重要环节节。五、成品保保护工作作尤为重重要，后后面有专专项措施施的叙述述。由于装修工工程的可可变性和和不确定定性比较较大，所所以应随随时与设设计方、业业主方进进行沟通通、交流流尤为重重要，发发现问题题及时提提出，尽尽快解决决问题也也是保证证质量和和工期的的重要措措施。以上部分是是本工程程的重点点、难点点所在，必必须要有有切实可可行解决决措施，工工程方能能顺利、圆圆满地完完成。我我们在此此方案中中分别对对上述问问题逐一一进行了了详尽细细致的阐阐述。在施工当中中
11、，不仅仅要保证证重点部部位的质质量，其其它所有有的项目目我们都都会合理理组织、严严格施工工，与业业主及亮亮马大厦厦主管部部门的密密切配合合，本工工程将会会被塑造造成为一一流的装装饰精品品工程。二、工程质质量管理理：1、质量管管理目标标我们对单位位工程的的分项工工程进行行目标分分解，以以加强施施工过程程中的质质量控制制，确保保分部、分分项工程程优良率率、合格格率的目目标，从从而顺利利实现工工程的质质量目标标。我公司将以以先进的的技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990011质量标标准体系系为管理理依托，创创“过程精精品”，实现现
12、我公司司对业主主的承诺诺。工程质量目目标为：严格按按设计要要求和有有关技术术标准、规规范、规规定施工工，保证证工程质质量达到到优良标准准。 2、质量保保证体系系：项目组织体体系与岗岗位职责责公司将委派派具有项项目经理理资质、有有良好信信誉、有有丰富工工程施工工经验、有有优良管管理能力力的项目目经理组组建本工工程项目目经理部部，在总总部的服服务和控控制下，充充分发挥挥企业的的整体优优势和专专业化施施工保障障，按照照企业成成熟的项项目管理理模式，严严格按照照GB990011ISOO90000模式式标准建建立的质质量保证证体系来来运作，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制，全
13、面面推行科科学化、标标准化、程程序化、制制度化管管理，以以严谨的的工作作作风，精精心组织织、精心心施工，履履行对业业主的承承诺实现现上述质质量目标标。根据项目组组织体系系图，建建立项目目岗位职职责制和和质量监监督制度度，明确确分工职职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各负负其职，定定期对项项目各级级管理人人员进行行考核。3、与业主主、大厦厦主管部部门及供供货商的的配合1、施工配配合与协协调协调调和配合合责任服从及配合合业主、大厦主管部门的管理，以使施工有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。免费负责施施工详图图的深化化设计工工作，绘绘制出施施工管线线系统综综合布置置图。施施工结点
14、点做法图图和大样样图等图图纸，这这些图纸纸经业主主、大厦厦主管部部门审批批后供各各专业作作为施工工协调和和施工的的依据。负责在有关关工程施施工前复复核由本本工程所所提供的的各项设设施和配配备是否否配合及及适用。服从大厦主主管部门门进行的的统筹管管理，对对其各项项工作实实施有效效的部署署、控制制和监督督，并尽尽应尽的的责任和和义务，使使整体项项目做到到管理安安排上协协调统一一、均衡衡部署。内部协调首先，本公公司项目目部将根根据合约约、技术术规格说说明书及及设计图图纸要求求，统筹筹做出部部署，进进行细致致的划项项和交圈圈，并制制定出详详细的总总体和各各单项计计划，并并协同组组织实施施；本公司依据据
15、合约条条款、设设计图纸纸，绘制制出各种种管线的的综合布布置图 以及各各标准间间的安装装大样图图，经审审定后作作为施工工依据，以以指导各各专业的的配合施施工由一一名项目目副经理理专门负负责各专专业的施施工协调调，项目目工程部部全权负负责生产产安装过过程中的的协调工工作，技技术部负负责协调调解决配配合施工工相关的的技术问问题，质质量部、安安全消防防部负责责配合施施工的质质量、安安全把关关，合约约部负责责收集、传传递及反反馈业主主、监理理单位及及土建单单位关于于施工配配合的要要求及建建议制定相应的的配合原原则及制制度，各各专业在在施工过过程中严严格遵守守。定期期（每周周）召开开各专业业施工协协调会议议，及时时处理解解决施工工过程中中的配合合问题 理顺各各种环节节及关系系，营造造出良好好（内部部及外部部）配合合施工氛氛围。2、与业主主指定供供应商的的协调配配合对于业主指指定供应应商，配配合方法法应同内内部分包包供应商商一致，我我公司根根据合同同约定会会同对供供应商的的产品进进行考察察，在产产品质量量、
