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1、工程项目经理工作职责简单版1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明等一系列管理;2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同要求;4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;5、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及主管部门的关系，确保工程项目正常进行;6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;7、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及
2、半成品计划就提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键;8、组织做好各阶段工程的竣工验收工作;9、解决施工中的技术问题。10、完成上级安排的其他相关工作。工程项目经理工作职责简单版（二）1、是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全文明生产和环境保护负有直接的领导责任;2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施
3、工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;5、负责内外协调工作，组织对项目施工资源进行协调、调配;6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系;7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合;8、主持本项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。工程项目经理工作职责简单版（三）1、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;7、完成领导交办的其他工作。第1页共1页
