《物流企业物流资源管理优化x》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流企业物流资源管理优化x（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流企业物流资源管理优化1物流资源管理的定义物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、 资金资源、物资、时间等资源；其中，内部物流资源的定义是有利于 强化企业物流库存管理的资源，包含：信息、运输、人力、管理、存 储等资源；外部物流资源的定义是基础物流设施，政 F 相关物流管理 部门和物流协会组织资源。优化小微物流企业物流资源管理优化的研 究和策略，主要是指当前企业物流基础设施，设备技术，人力资源， 知识，信息等因素的不足。通过增加资源供应，促进小微物流企业物 流资源管理策略的升级和进步。2我国小微物流企业物流资源管理的现状分析2.1多个利益主体，资源管理分散随着我国市场经济和物流
2、业的开放，我国的物流市场吸引了很多 国内外物流企业进入中国市场，竞争压力与日俱增；另外，由于原有 的国内经济体制的历史原因，物流资源和管理的分散化使得小微物流 企业的物流管理呈现出复杂，分散的管理状态。这将不可避免地导致 无法整合物流资源，从而降低物流效率和增加成本。2.2粗放式的管理方式从运输，仓储等物流硬件资源的角度来看，由于缺乏完善的管理 模式和规范的管理体系，造成了运输空载率和货物损坏，货物存储差 异等问题；在企业人力资源管理上也存在着问题；在人才供应和使用 以及外国公司方面，小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距 在人，事，信息等资源的管理中，小微物流企业总体上处于一般管理 状态
3、，这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。2.3国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区东部城市物流也启动较早，加上经济发展迅速，物流需求量大， 物流资源集中；中西部城市物流产业启动较晚，经济发展较为东部城 市缓慢，物流需求量小，物流资源分散。3我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性3.1增强企业竞争力我国物流企业竞争十分激烈，优化物流资源管理策略，能有效提 升企业的市场竞争力，利用有限的物流资源，获得有效的企业发展。3.2提高企业物流效率优化企业人力资源管理效率，优化企业物流资源调度工作效率， 优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略，能够整体的提 高企业工作效率，提高物流资源
4、效率。3.3降低物流成本通过对物流资源的成本管理的优化，对运营物流企业的各个环节 进行综合治理，工作效率提高，运营成本降低。4在市场经济大环境下，我国小微物流企业物流资源管理策略和 方法4.1推行信息化管理信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势 呈现在企业数据平台上。通过信息数据平台，企业领导者可以准确地 了解资源分布和状况，制定合理的企业发展策略和计划；利用数据平 台，企业领导利用系统对各地区物流运营情况，进行全方面的管理和 控制。4.2深层次扩展资源扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题，解 决这个问题，才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地 而我国
5、物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较，仓库容量 和运输速度较国外大企业来说全面落后。小微型物流企业应根据当前 国内物流产业发展的需要，在资源扩张方面，更加的专业化、技术化、 精细化。政 F 机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域，是目 前最重要的任务。4.3资源联合互补壮大缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。第一，物流企业规范的 扩大，可以使物流企业服务意识更加全面，竞争力加强。第二，企业 内部综合集中，可以使物流资源配置更加科学化和效率化。第三，加 强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设 备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。4.4建立现代物流管理制度现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容，针 对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范 专业化，使其更加科学合理。4.5培养高素质的管理人才对我国小微物流企业来说，培养高素质的管理人才是所有企业领 导者必须面对的大问题。目前，绝大部分基层物流工作者学历较低， 专业知识欠缺，导致企业发展停滞不前。高学历高层次的物流专业人 才是小微物流企业领导必须面对的问题，对于小微型物流企业而言， 他们拥有的物质资本是有限的，但是人才的力量是无穷大的，只要充 分调动和发挥专业人才的力量，企业发展才能走向正轨。
