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1、土方收方测量管理办法一、目的为了加强项目管控及成本预控，保证工程收方测量工作质 量，规范过程管理，明确工作程序和规范测量资料收集整理，结 合各项目现场的实际施工进度，拟编制收方测量管理办法。二、适用范围本办法适用于公司所属各项目。三、体系建设（一）建立公司、项目两级收方测量管理体系。公司是收方 测量的监管层、执行层，项目是收方测量的配合层。（二）公司预算部负责主导收方测量工作，财务部全过程参 与。（三）项目指定测量员配合公司收方测量工作。四、职责分工（一）职能部门分工1、预算部：负责收方项目的确定；收方计划的制定，过程 中收方计划的调整；收方测量全过程参与；收方成果的复核分析。2、财务部：参与
2、收方计划的制定，过程中收方计划的调整； 收方测量全过程参与，收方成果的监督与审核。3、技术人员：负责测量仪器的保管、定期保养，做好仪器 的防晒、防震、防雨、防盗等工作；负责测量仪器的理论跟实操 培训；收方测量全过程参与；收方报告的出具。（二）项目部分工：负责保护好现场测量控制点，全过程参 与配合收方测量工作。五、收方流程（一）收方流程及时间节点1、预算部会同项目部、财务部、技术人员每月25 号制订次 月收方测量计划，并将计划发在“公司收方微信群”；收方 前一天确认收方参与人员到位情况，相关人员按计划积极配合收 方测量工作。2、收方过程中，预算部、项目部、财务部配合进行数据测 量，留存影像资料，
3、并在月度收方测量报告相关测量数据表 单上签字确认。3、每次完成收方测量工作后，技术人员 3 个工作日内出具 月度收方测量报告，预算部、财务部 2 个工作日内完成复核， 最终形成月度收方测量报告。4、预算部将月度收方测量报告及复核结果提报相关部 门和公司领导，并将收方测量资料归档。六、收方周期收方测量周期原则上按甲方报量时间而定，各项目每月至少 测量一次，若项目进度较快，可增加测量次数，确保工程量的及 时性与准确性。七、数据分析处理收方测量数据跟现场实际外运数量作对比分析，当两者数据 差异超过 5%时，项目负责人需在 2 个工作日内做出书面说明， 上交至预算部，由预算部向领导进行汇报。八、奖惩措
4、施（一）收方测量奖惩措施1、如收方测量计划未按时制定，则对预算主管处以 100 元/次的乐捐处罚。2、收方时，参与收方人员迟到30 分钟及以上，则对当事人 处以 100 元/次的乐捐处罚；无故缺席收方，则对当事人处以 200 元/次的乐捐处罚。3、如收方测量报告未按时出具，每拖后一天，对技术 人员处以 300元/次的乐捐处罚，并按天累计。4、如项目负责人未按时上报书面说明，每拖后一天，对项 目负责人处以 300元/次的乐捐处罚，并按天累计。5、实际外运量和收方量的差值超过 5%。当实际外运量大于 收方量，未做合理解释时，对项目负责人处以500 元罚款；当实 际外运量小于收方量时，对项目负责人给予 500元奖励。6、以上奖惩同当月工资一并核算。九、附则本办法自发布之日起执行，此前相关管理规定与本办相抵触 的，以本办法为准。
