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4、断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。为保障医院信息化建设特制定本制度。一、成立医院信息化领导工作小组，名单如下：组 长：副组长：成 员：领导小组的主要职责：负责我院信息化建设工作的筹划部署；指导各科室开展信息化建设工作；检查信息化建设实施情况，并督促落实整改；对信息化建设工作中的重大问题进行决策。二、经费保障制度第一条 信息化经费是指日常信息
5、人员培训经费和设备购置经费，具体包括：培训业务费、培训差旅费、设备维修费及设备购置费、信息化资料购置费等。第二条 经费预算管理的原则1、统一领导、分级管理、指标控制的原则。在医院的统一领导下，根据医院信息化工作的需要统筹安排和使用各项经费。2、保证总量、逐年增长的原则。为保证医院信息化的不断提高，每年信息化投入的经费应不少于当年医院收入总额的10%。加大信息化设备的投入，保证用于信息化设备购置的经费；增加信息化资料的购置经费；同时，根据医院的发展逐年增加文献信息资源购置经费。 第三条 教学经费预算的核定依据专项信息经费根据医院各年信息化计划的需要，考虑医院的财力分项核定。第四条 经费使用监督为
6、确保经费足额投入到信息化工作中，医院将加大信息化经费的监督力度，建立完善的监督机制，严禁挤占、挪用。具体做法是：（一）医院监督。医院分管信息化建设的负责人应于每年底向医院汇报经费的使用情况。（二）财务监督。会计人员应提高业务水平和责任意识，对每笔支出认真审核，严格把关，杜绝不合理，不合规的支出。 （三）审计监督。医院审计处每年应定期对信息化经费投入使用情况进行专项的监督、检查，并公布检查结果。三、建立信息化建设管理制度信息化管理制度包括信息保密制度、信息安全制度、信息网络安全制度、计算机防毒制度、数据备份制度等各项制度，医院各科室应严格按照信息化建设管理制度执行，如出现违规操作情况将进行处罚以
7、保证信息化安全。四、信息化培训制度1、业务学习培训计划由信息科根据年度工作计划作出安排。2、成立业务学习小组，定期组织业务学习；3、工作人员每年必须参加不少于20个课时的专业培训。4、工作人员必须完成布置的学习计划安排，积极主动地参加信息部组织的业务学习活动。5、有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加其它业务交流和学习培训。6、支持、鼓励工作人员结合业务工作自学。加强信息科人员技术培训与安全教育，强化安全意识和法制观念 ,提升职业道德 ,掌握安全技术 ,确保责任落实到位，责任到人，更好的保障医院信息化建设。 睡眺唇女蓖票肇姓鹊窿撒迄奥匿诈醇歪僚甫豆鲍浇著怂粘秦到堕情澡酗耕靖栏瞪皆膊
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