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1、目 录第一篇 安全施工方案2一、编制说明2二、工程概况2三、 安全施工保证体系3四、安全施工技术管理措施8五、整理、建立十三本安全台账12六、安全工作十不准14第二篇 文明施工方案15一、编制说明15二、 文明施工保证体系15三、现场文明施工措施18四、施工现场环境保护措施20五、防止大气污染措施20六、防止水污染措施20七、防止噪音污染措施21八、文明施工检查标准21九、施工现场环境保护措施22第一篇 安全施工方案一、编制说明为保证榆林市污水处理厂改扩建工程N4标段的安全施工,使工作有章，有序进行,根据国家施工安全管理条例、建筑施工安全检查评分标准(JGJ5999)，施工现场临时用电安全技术
2、规范JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）;建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001)；结合现场实际情况，特制定本方案。二、工程概况1、工程概况1.1榆林市污水处理厂改扩建工程N4标段工程分为改造工程和新建工程两部分改造工程内容包括： 将MSBR池改造成整个A/A/口系统的缺氧段和好氧第一段，改造相应的进出水、混合液回流管路系统；2、将缺氧池、污泥浓缩池、厌氧池、SBR池改造成为缺氧池,将曝气池改造为好氧池第一段。新建工程内容包括：新建高效混凝沉淀池、回流及剩余污泥泵房、加药间、配电室、细格栅及曝气沉砂池、
3、纤维束滤池、消毒间及风机房、中间提升泵房的采暖工程工程、钢梯工程及池体栏杆工程；2、新建厂区室外硬化厂区道路及雨水工程。2、安全施工难点分析2.1本工程位于榆林市城区，施工过程中的一切情况将直接受到社会机构和广大人民群众的监督，同时将成为项目施工中的重大压力。2。2本工程由于是多个单项工程组成，并且和各个厂区内其他的施工队伍相互交叉施工所以必须做好协调工作。3。水暖工程、楼梯工程需要临空作业，施工脚手架及用电都属于危险性高的工种.4、安全施工重点部位4.1脚手架安全防护；4。2施工人员自身安全；4。3施工用电安全防护(基础、主体、装饰阶段);4.4大型机械使用及装、拆安全防护。三、 安全施工保
4、证体系1、项目安全施工领导小组,组长：项目经理：封小梅项目总工：张建伟副经理：白亚伟保卫组：张军技术组：曹继鹏材料组：纪世梅机电组：贺鹏飞质检组：张波安全组：朱敬学施工组：朱敬征各工种班组长和安全员项目安全组织机构图2、安全施工管理目标：安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在12以内。对施工人员在施工前进行安全入场教育，分工种、分阶段进行施工安全交底和安全技术教育，在施工中要随时注意安全,设专职安全员行驶其职责，使施工现场不留有安全隐患,严格按强制性标准（JGJ5999）的规定检查执行。3、安全施工管理岗位责任安全施工岗位责任表。主管名单岗位名称职 责封小梅项目
5、经理 认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，负责安全施工工作，组织有关安全施工检查。白亚伟副经理认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，负责安全施工工作,组织有关安全施工检查.生产经理朱敬征施工组 认真贯彻执行安全施工的有关法律、标准、制度，负责工程的分部分项工作安全施工的责任，向生产班组进行书面技术交底，随时进行安全施工检查,发现隐患马上整改。曹继鹏技术组 编制安全施工方案，安全技术措施，向工长及施工员进行安全施工技术交底，参加安全施工检查。朱敬学安全组贯彻执行安全施工的法规和标准，配合有关部门对工人进行教育，协助领导进行安全施工检查和宣传教育，经常到施工现场检查，发现有违反法规、标准的，及时
6、向有关部门和人员提出处理。张波质检组根据法规、标准、技术交底，随时检查施工中的安全施工,发现隐患马上解决，有了安全问题及时向安全员、工长汇报。贺鹏飞机电组负责工程机械设备，临时用电的安全施工的责任，向机操工进行书面安全技术交底，随时进行设备及用电安全施工检查和记录，发现隐患马上整改.纪世梅材料组 认真贯彻执行安全施工的有关法律、标准、制度，组织工长、工人进行安全施工技术交底，参加安全施工检查。张军安全组与当地派出所协作，搞好施工区域的治安工作.4、安全施工岗位职责与权限项目经理:(1) 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；(2) 参与编制施工组织
7、设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证措施；(3) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和安全资源配置；(4) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;(5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。项目副经理：(1) 根据项目安全保证方案，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。(2) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；(3) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；(4) 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；(5) 组织安
8、全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；(6) 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;(7) 处理一般工伤事故，协助处理重大工作、机械事故,处理事故遵循 “四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生;(8) 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。项目技术组：(1) 编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化，及时调整或补充完善安全施工方案;(2) 组织编制相应的安全保证措施，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；(3) 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;(4) 作出因本工程项目的特
9、殊性而须补充的安全操作规定；(5) 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;(6) 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。项目安全组：(1) 贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施，对施工全过程的安全实施控制,并做好记录；(2) 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织并参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(3) 掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施；(4) 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业;(5) 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作;(6) 协助上级部门的安全检
10、查，如实汇报工程项目的安全状况；(7) 负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、机械事故,并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。项目施工组:(1) 按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制；(2) 严格监督实施本工种的安全操作技术规范；(3) 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管经理汇报；(4) 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；协助对施工班组的安全监督。(5) 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；(6) 对已发生的事故
11、隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。项目材料组：(1) 按照项目安全措施要求，组织各种资源的供应工作;(2) 对供应商进行分析,建立合格供应商名录；(3) 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；(4) 负责对进场材料按场容标准化要求堆放，清除事故隐患；(5) 对现场使用的机械、脚手架、高凳、吊钩、安全岗等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的,要及时进行更新替换；(6) 对易燃易爆物品进行重点保管;(7) 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作;(8) 对施工现场使用的机械进
12、行可追溯性记录；(9) 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。项目后勤组：(1) 负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标 语等宣传工作;(2) 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；(3) 对食堂的用电、用气进行安全管理；负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。5、安全施工管理制度 5.1工地安全施工例会制度：每周不少于一次，会议内容：检查总结上周的安全工作，安排下周的安全工作计划，贯彻落实安全工作以 “安全第一”以“预防为主”的方针。5.2施工现场定期检查制度：每周不少于一次，采取集中或分散的方式有针对性地进行安全
13、检查，对人的不安全意识及物的不安全状态为检查重点，对检查出的问题采取措施加以解决，消除施工过程中存在的安全隐患。5.3工人入场教育制度:对进场工人进行安全教育，加强和提高工人的安全意识,宣布安全施工纪律,宣布安全工作奖罚条款，各工种班组应选派一名兼职安全员，负责管理该班组的安全工作。5.4持证上岗制度必须明确各工种安全技术操作规程.配备与工程系列技术职称相应的专(兼)职安全员，安全员必须持证上岗。5。5安全责任考核制度按公司规定各级管理人员执行安全生产责任制的考核办法和考核程序5。6安全技术交底制度施工组织设计必须有施工安全措施;专业技术性较强、安全要求高的项目，应单独编制专项安全施工方案;施
14、工组织设计（方案）要经监理审批后实施。分项、分部工程要根据工程进度，分阶段进行书面形式的安全技术交底，接受交底人应在交底记录上签名.5.7安全检查制度：每次安全检查要有重点，及时按JGJ59-99填写安全检查评分表并附有安全问题和隐患的纪录，对查出的事故隐患,要做到定人、定时、定措施进行整改。 安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。定期检查由项目部安全生产管理小组进行每月组织，对整个工地从安全意识、安全制度、安全措施等全方位检查，结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评；每个作业班组结合上岗安全交底每天开展安全上岗检查，由施工员组织，保证操作机具及作业环境的安全;不定期的安全检查由公司
15、生产安全处或有关上级领导组织检查，通过检查提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，发现和解决安全隐患。5.8安全教育和培训制度.工人入场必须进行三级安全教育，变换工种时要进行安全教育，专职安全员要按照规定进行年度培训考核。专职安全员在项目经理的领导下，对进入工地的所有员工进行书面的安全教育,对新工人进行上岗前的安全教育，对各个不同工种的工人要进行书面的安全技术交底,并每人签字后认可。特种作业人员要进行专业技能培训，按一定的程序进行系统的理论知识教育和安全操作训练，持证上岗。对新工艺新材料的使用必须进行安全教育和技术交底，接受教育人员要有签字记录。四、安全施工技术管理措施（一）施工安全防范的重点1、防脚手架倒塌2、防物体打击3、防坍塌4、防触电5、防机械伤害6、防起重伤害
