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1、2023 年企业提质降本综合管控方案范本发挥产能提质降本乐观应对市场挑战确保企业稳健进展 年月日在公司届三次职工代表大会上的工作报告总经理张立岗各位代表：今日，我们盛大召开公司届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。一、年工作回忆 年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带着宽阔干部职工，坚韧拼搏，乐观应对，实现了公司的平稳运行和较快进展。 年生产冶金焦万吨，同比增长%，完成集团下达目标的 %；生产甲醇万吨，完成集团下达目标的%；生产焦油
2、万吨、粗苯万吨、硫铵万吨，同比分别增长%、%、%。实现营业收入亿元，同比增长%；年度累计亏损超过亿元。主要经济指标根本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。甲醇工程月日一次性投料试车成功，月日全面投运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、1“陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案争论”工程的主体工作，局部成果在生产中成功应用。开展铁箱试验和煤岩分析，修订出台的进购精煤质量治理规定，加强了原料质量监控，为生产和原料进购供给了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，临时解决了其不能外排和影响焦炭质量问题。开展钝化试验，改善了焦炭热态指标。乐观推动节能降耗，修旧利废成效显著。完
3、成了甲醇驰放气管线铺设等技改工程，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备根底治理，完善设备治理经济责任制，使公司生产工艺和设备治理水平进一步提 高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约万元。硬件水平进步较大，效劳水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态范本衡等设备，增加了全硫等仪 器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监视机 制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。二市场开拓取得较大进展，增产能得到顺当释放调整客户构造，削减质量异议 。月份在西安召开了供销运等重点
4、客户座谈会，与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开发了衡阳华菱连轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢厂有良好关系的中间贸易公司，加大了直供户比例和高价位地区流 量，客户结3 完成了网络工程三期建设，建成了焦化二厂焦炉视频监控系统，公司信息化治理水平进一步提高。加强全面预算治理，保证资金整体运行平稳。在国家货币政策持续收紧的形势下，承受融资租赁、存货保理、票据质押等方式，进一步优化了融资构造。同时加大集团内部借款等融资力度，根本保证了公司资金需求和运行稳定。设立专人专岗，定期进展对标分析，每月进展通报，严控本钱费用支出。乐观开展纳税筹划，办理了所得税优待政策。加大教育
5、培训力度，满足企业用工需求。完成了岗位工资调整及 年薪酬体系改革后遗留问题的处理，为全部劳务派遣工缴纳了四项保险，提高了公司薪酬体系的公正性和竞争力。聘请引入甲醇娴熟工、局部劳务派遣工，满足了各单位用工需求。与科技大学合办的工程硕士班开班授课，举办了四期治理干部培训，协调联系焦炉设备制造厂家对修理人员进展培训，开展中高级职称人员、工人技师授课等活动，培训工作富有成效。完善内部审计体系，加紧工程竣工结算。出台内部审计工作暂行规定等制度文件，形成了符合现代进展要求的内部审计制度和标准体系。两大工程竣工结算现已完成初步造价计算，结算工作正紧急有序地进展，补充修订了五冶的筑炉合同，施工费优待%，节约了
6、建设资金。四加快工程工程建设，夯实长远进展根底年两大工程全面投入试生产，工程建设进入整改 等社会媒体，登载公司稿件四十多篇，加强了企业文化建设。严峻查处个别员工参与运煤掺假等违法违规案件，加强招投标、小金库等专项治理，营造了风清气正的廉政气氛。制定标准化班组创立和考核方法，推动了班组建设。对口帮扶淡村镇荆塬村和西盘村， 合作办了砖厂，增加了村民收入，较好地履行了企业社会责任。乐观发动青年职工参与劳动竞赛等活动，促进他们成长成才，丰富文化生活，稳定了青年职工队伍。各位代表。过去一年的成绩来之不易。这是集团公司正确领导和大力支持的结果，这是全体员工精诚团结、努力奋斗的结果。在这里，我代表公司，向宽
7、阔干部职工及其家属，表示真诚的感谢。同时，我们也要糊涂地生疏到，公司的进展正面临很多突出的问题：首要的就是，企业效益不佳，亏损数额较大，亏损势头亟待遏制和扭转，公司连续两年亏损，目前的资金周转已经比较困难，今年还要还本付息亿元，资金问题格外突出。二是产品质量档次的提升速度缓慢，焦炭质量与市场要求存在较大差距，影响了市场开发，制约了产能发挥。三是技术进步和治理创力度不够，主要表达在工艺技术应用缺乏，产品开发力度不够，推诿扯皮现象较多，局部单位责任心不强，工作效率较低，尤其是在生产本钱和费用掌握上措施不力，效果不好。四是高素养人才缺乏，员工7 加快。铁路运输力量增长在短暂徘徊后会有明显增长，电煤需
8、求增长将回落。公司两大工程正式全面投产，规模效益和循环经济效益会得到进一步表达，挖潜增效的空间很大。这些有利条件，有待我们充分发挥和利用，我们有信念、有力量战胜各种困难和挑战，保证公司稳健进展。综合研判各种挑战和机遇，公司年工作的总体思路是：以完成集团公司制定的各项任务指标为目标，把“提质降本、扭亏增盈”作为贯穿全年各项工作的主线，抓住两大工程全面投产的契机，充分发挥产能，优化生产运营，对标国内一流企业，全面提升治理水平，加速实现从规模速度型向质量效益型转变，从传统焦化企业向现代综合化工企业转型。公司年的主要目标任务：1、无重伤及以上伤亡事故，无较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，无
9、重大环境污染事故。2、实现盈亏持平，确保营业收入亿元。3、确保生产冶金焦万吨、甲醇万吨。4、万吨/年合成氨工程年底完工，到达试生产条件。三、年重点工作一充分释放产能，发挥规模优势两大工程达产达效，充分释放现有产能，既是完成集团下达的生产任务的需要，也是我们发挥规模优势、降本增效、提高员工收入的需要。限产永久难以盈利，完成今年生9 式生产体系的根底，是焦化企业生产的源头。原料处要严格按技术质量处制定的月度选购打算和质量要求，不断开拓原料选购渠道，开发利用的煤炭资源，优化构造。既要保证原料质量，又要始终保持安全合理的库存储藏。要留意利用公司的规模优势，依据煤质稳、供给量大、价格适中等因素，优化供户
10、选择，实现供给商、煤质的双稳定，为公司发挥产能供给牢靠的原料保障。二全力狠抓提质降本，尽快实现扭亏增盈市场实践证明，质量相对较好的产品，市场抗跌力量强，盈利水平高，企业抗风险力量大。没有质量，就难提销量、难保价格和难增效益。严格掌握原料质量，探究推动焦钢联合。提高焦炭质量，原料质量是关键。技术质量处、质检计量处和原料处，要协同协作，建立健全从供户选择、生产装车、运输过程、进厂化验、煤场治理等全过程的原料质量管控体系，建立相应的高效查处、重奖重罚和优胜劣汰机制。销售处要探究推动焦钢联合，深化与钢企的战略合作关系，尽力消退买方市场因素造成的焦炭质量影响，从长远和战略来看，这也符合将来焦化企业主要以
11、煤焦联合、焦钢联合、化工为主的生存进展趋势。留意生产过程掌握，强化技术进步作用。建立焦炭质量团体考核机制，消退责任难以落实的体制缺陷，促进相关单位齐心协力共抓质量。备煤系统要加强煤场治理，打击掺杂11 化品铁路运输资格，保发运、降运费。优化生产，实现生产系统安全均衡高效低耗运行。安全均衡高效低耗生产，是公司对生产系统的总要求，也是降本增效的重要举措。生产机动处牵头，企业治理处协作，建立以生产为中心、贯彻落实“安全、均衡、高效、低耗”八字要求的生产治理和关心保障体 系。安全工作要警钟长鸣常抓不懈，公司今年将把安全风险抵押制度扩展到车间层面，做实基层，群防群治。要提高安全质量标准化水 平，力争全面
12、通过三级标准化验收。公司重申，但凡发生重伤事故的单位，其行政正职将被严峻处理；但凡发生工亡事故的单位，其行政正职将被就地开除。生产现场治理，要由表及里，不断深入，向国内一流水平迈进。各生产单位要把降本增效作为年度工作的重点，努力提高产品产率，特别是化产品产率，大幅削减能源动力和机物料等各类消耗，要尽量削减非打算检修和甲醇系统停车次数。公司各相关单位，要抓紧两大工程的消缺完善，乐观探究合同能源治理，规划实施计量系统信息化集中治理、公司调度系统改造等工程，加强技术改造，加快技术进步，依靠先进的工艺设备和技术，保证生产系统的高效低耗运行。材料处和生产机动处，要实行建立合理库存、创办物资超市等创手段，
13、削减应急选购和补签合同现象，提高物资供给的准时性，杜绝因生产材料、备品备件缘由影响正常生产的大事，尽量削减库存积压和资金占用。要制定所购物资13 法。完成后勤效劳产业移交收尾工作，做好物资供给系统移交和昌源公司破产工作，统筹考虑落实公司治理纲要等因素，筹划实施公司机构改革和核心业务流程优化，深入推动改革改制。进一步建设完善生产视频监控系统，探究推出工作督办等网上系统，乐观利用信息化手段，提升企业治理水平。资产财务处要 集团财务公司的组建和运行模式，做好融资工作，保证公司资金要求，降低资金使用本钱。连续开展纳税筹划，抓紧申报甲醇适用资源综合利用减免税政策，努力争取价风格整基金、土地使用税等税费减
14、免。加强对市场的分析推测，强化本钱费用的对标分析，为公司降本增效供给准时科学的决策依据。创方式，强化手段，严格监视和掌握各种本钱费用支出。引入和把握集团推广的根本建设财务核算和治理系统，争取成功应用于合成氨工程。人力资源处要依据集团文件要求，实行工资增长与效益增长挂钩原则。建立企业内训制度，加强操作工岗位技能培训和技术人员业务素养培训。联合党群，做好劳务派遣工等群体的工作。建立以首席制、专家制为重点的技术人才和技能人才职业进展体系，建立各类重点人才的培育和动态范本治理制度，强化人才队伍建设。提高中高级职称专业技术人员科技创和成果申报的乐观性，争创集团等奖项，提高公司在集团的形象。法规审计处认真
15、做好两大工程的竣工决算审计和零星15五深入创立和谐陕焦，效劳企业进展大局加强党群系统工 作，促进企业和谐进展 。我们要依据集团安排，落实中层治理人员定编定员的文件精神，精简，优化干伍。严密围绕公司年度工作主题，深入开展创先争优和劳动竞赛，扎实推动学习型建设和班组建设。留意开掘企业内部的事迹故事，用生动鲜活的身边实例，传播和建设企业文化。加强党风廉政建设与倡廉的文化和制度建设，加大监视检查和案件查处力度，营造风清气正的从业气氛。依据集团公司效能监察会议的精神，创工作机制，拓展工作领域，探究企业效能监察的路子。要乐观组建各类文体社团，广泛开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活，提高职工幸福指数。做 好 后 勤 保 卫 工 作 ， 营 造 企 业 良 好 环 境 。2023 年企业搬迁员工安置方案搬迁企业职工安置政策主要包括一下内容:1、搬迁企业原则上应全部安置企业职工。企业应与职工协商变更劳动合同，企业与职工就变更劳动合同内容达不成全都，或职工不愿随企业搬迁到工作场所的，企业可依法解除劳动合同，依据劳动合同法有关规定，支付经济补偿金。对在本单位连续工作满年、且距法定退休年龄缺乏年的，不得解除劳动合同。2、在全市企业各项保险未实现市级统筹前，凡列入搬迁改造打算的企业，在原参保地的社会保险帐户可以连续保存，并可在注册地再开立一个社会保险
