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1、如何做好高绩效的生产厂长0推荐生产厂长很难觅、生产管理很难学有个老总向我们诉苦：企业迅速扩大了，元老派的管理者有经验、又忠诚，但是不具备现代企业的管理方法，送出去学习，由于听不懂跟不上，半途逃回来；试图聘用学院派，空降到现场，眼高手低、水土不服，又被员工们哄走了！我渴求的实战型厂长哪儿觅？有个车间主任向我们打听：我只有高中毕业，老总有意提拔我，可是我心里发虚，我能听懂的厂长提高班哪儿有？有个请我们指点：管理理论我全懂，应聘没问题，可是我无法“落地”，现场管理的实战经验哪儿求？决胜在工厂、工厂管理在厂长实践证明大客户的订单都在工厂签订，工厂的核心竞争力源自于、质量、成本、交货期），“决胜在工厂”
2、不容置疑！工厂管理：难、烦、乱！千头万绪在于提纲挈领，千百员工在于强势厂长！面对瞬息万变的动态现场，执掌管理秘诀、怀揣心智地图，实现“多、快、好、省”，这将是厂长的重要职责。200年84月12日，我公司派相关人员参加了本次培训，下面是个别员工写下的培训心得。制造部-黄永和4月12日到杭州参加浙江长三角知识经济俱乐部关于如何做高绩效的生产厂长的培训，通过培训，使我更深刻地了解到作为制造部生产主管，要将生产管理好，首先要全面系统地理解生产管理的含义，要对生产过程了如指掌，要将复杂的管理简单化；要将员工的激励个性化；要将多品种、小批量的按时交货灵活化；最终做到持续性的精益生产。要想达到精益生产管理，
3、必须从基础工作做起：1全员参与管理活动，提升个人素质，养成好习惯；2、全员参与、改善活动，提升产品品质；3、全面提升的达成满足客户需求4、全面利用数据管理，促成精益管理生产；通过培训看到我们的不足，只有我们统一思想，结合实际，找到方法，我们的管理已一定能上一个台阶。制造部陈复2年040月812日，公司组织参加了如何做高绩效的生产厂长课程培训。从这期培训中学到一个词，就是“观念”。生产管理过程中最复杂的就是观念很难统一。因此，要成为高绩效的厂长，最简单的切入点：统一观念，具备竞争的观念。生产管理的心智地图生产管理大厦。地基：全员活动，提升人的素质；全员改善，提升产品的品质。支柱：品质；成本；交货
4、期；安全；士气；效率。屋顶：精益生产管理从这生产大厦中，我要做的就是从改善做起，也就是地基。的水准代表了企业管理的水准。的推进是提高企业形象，提升人的素质；发动全员的参与，注入改善动力。的推行也是观念，从愿不愿意云做到习惯去做，需要一个过程。成功的步法，就是循环。成立推行组织，全员统一观念，培训发动全员。揭示问题点主题选定、目标设定、对策制定分工对策实施检查与评价现场观摩公示评价结果标准化揭示深度问题点及后期计划通过一系列的循环，改善现场，提升管理水平，根椐管理核心技能看板式，用来约束，提升现场，达到目视现场。制造部日2的培训大致分为两个部分。上午是由顾海宁老师对如何提高生产绩效，如何才能实现
5、精益生产进行理论上的讲解。下午，则是由4家参加学习的代表，针对自己公司的执行情况，互相交换心得并进行答疑讨论。上午的理论知识培训中，先是挑明了当前多样少量的主流生产方式，而后指出，达到此种生产方式，必须做好现场管理、绩效管理，才有可能向精益生产迈进。所谓精益生产，就是指适时、适量、适物，做有价值的工作。“适时、适量、适物”，是指在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。也就是日常中所说的“及时生产”;“做有价值的工作”，则强调的是减少浪费。这种源自丰田的生产方式（），已经为全世界所认同。下午的厂家代表发言中，余新君代表华美电器，就如何进行改善，为参加培训的各厂家提供了宝贵的经验。发言简短生动，赢得了台下的热烈掌声。参加发言的其余家代表，分别针对现场管理、多品种小批量生产方式和精益生产成果展示，进行了经验的分享。随后而来的现场答疑，让我们对各厂家的发言内容，又有了更深层的理解。同时也让我认识到，我们现在做的还有很多的不足之处。往后的工作中，只有将理论运用于实践，才能促进我们的企业逐步雄厚起来。信息来源：一览石材英才网
