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1、工程工程分包管理的常见问题随着我国建筑市场的发育成熟，工程工程管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足开展总承包方更多的是承当管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向开展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程工程在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。目前大局部施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度；加
2、之在施工过程中管理粗放，以致总包管理局部失控，使经营风险加大。 建立长效管理机制，标准企业管理行为，降低经营风险，控制分包本钱。首先将工程工程分包工作市场化，健全和完善公开招标的运作机制。其次制定标准有序的分包工程招投标方法和操作流程，防止在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰。再次严格分包工程管理方法，建立分包工程工程管理系统。另外，完善和标准工作效能考核机制，健全对外分包结算审计制度，杜绝在分包结算中的漏洞。 问题二、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱。 工程工程内容较多，尤其一些大型工程，由于规模大，单位工程较多，在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确，形成分包合同工程内容与分包结算工
3、程内容不一致；在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致；合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，又无合同管理台帐，导致重复计价、超拨款等现象发生；更有甚者有的工程分包合同事后补签，失去合同的客观真实性。以上管理漏洞，给总包方带来经济损失的同时，还常常引起各种纠纷，对工程工程的顺利实施形成负面影响。对策：1、标准分包合同格式及条款。分包合同除统一制式，明确承包方式、双方的权利和义务外，还应明确分包方的主要工作内容和工程实施范围，同时还要对分包方的质量、工期以及平安生产和文明施工等方面的管理目标提出明确的要求，明确材料验收、资金拨付等流程和要求；防
4、止责任不能界定，各方面要求落空。2、统一分包工程的计量依据和计价原那么。分包合同的计价标准及依据应与总包合同一致，便于工程计价和本钱控制，同时标准分包结算审核审批程序，对照各项分包工程完成情况，防止漏项和重复计价，使计量、结算工作客观真实。3、严格结算制度和工程款拨付程序。严格按照分包合同约定的工程结算方法，对分包方完成的合格工程量按约定的时间段进行验收计价；工程款的拨付严格按照流程进行。签字审批手续完善才可拨款，不得补办手续。在结算工程款时，及时扣除分包单位领用的材料费和总包方代付的各项费用。问题三、分包商采用劣质材料，导致工程质量不佳。分包商为了节约施工本钱，往往在材料质量方面，以次充优，
5、致使施工质量不能满足标准标准，也给总包方带来经济和名誉的损失。对策：在分包合同中，对分包商采购的材料、设备等的品质、品牌、规格、技术参数等要做详细的要求，力求与设计规定的一致，不符合设计和质量要求的材料、设备一律不得进场。在工程实施过程中，总包方质检人员对分包商的过程质量进行严格控制，质量不达标的工序不签收、不向监理报检，并促其整改；通过全面的监督评价和动态检查确保工程质量。对屡教不改者有权终止合同，并不得再进入总包方的备选名单之中。问题四、分包商现场管理人员和技术工人素质达不到要求。局部分包商以前分包的工程工程相对简单，专业化程度低，甚至没有配备专业管理人员，技术工人队伍不稳定，素质难以提高
6、；当分包技术含量相对较高的工程时，其劣势就会显现，不仅自身工程质量和进度难以保证，还会影响总包方的总体管理目标，拖累总包方的管理水平。问题五、分包商长时间的工期拖延。分包方由于自身管理、资金等原因，在材料、劳力上投入缺乏，或机械设备调配不当，进度方案安排不科学，致使工期长期拖延。对策：总包方按照总进度方案，严格控制各分包商的方案工期并在合同中进行要求。同时要求各分包商充分预计可能出现的影响工期的因素，事先制定方案，确保实际进度和方案进度相符。问题六、分包商只顾自身利益，无视工程整体管理。一局部分包商缺乏整体观念，从自身利益出发，仅仅专注于自己分包工程的施工管理，对自身应该履行的义务不履行，该负
7、的责任进行逃避，不服从整体工序安排，给总包方的管理造成一定影响。对策：总包方定期对分包商进行思想教育，使其建立起与总包方互为利益共同体的观念，切实履行自身合同责任，承当己方的义务。要将分包商承当协调配合的义务在分包合同中明确提出，加强管理的依据。在施工过程中加强分包方的过程检查和控制，对分包商的施工生产，及时检查催促；作好协调工作，对有多个分包商的工程，事先明确各方责任，事中客观界定各方责任，出现问题时能够及时、有效地进行处理。以上由搜集整理，更多关于“工程工程分包管理的常见问题等建筑方面知识可以关注行业栏目。内容总结1工程工程分包管理的常见问题随着我国建筑市场的发育成熟，工程工程管理也发生了
8、重大变化，专业化分包得到了长足开展总承包方更多的是承当管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向开展2其次制定标准有序的分包工程招投标方法和操作流程，防止在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰3再次严格分包工程管理方法，建立分包工程工程管理系统内容总结（1）工程工程分包管理的常见问题随着我国建筑市场的发育成熟，工程工程管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足开展总承包方更多的是承当管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向开展（2）首先将工程工程分包工作市场化，健全和完善公开招标的运作机制（3）再次严格分包工程管理方法，建立分包工程工程管理系统5
