检修工作计划

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1、检修工作计划检修工作计划（通用9 篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，前方等待着我们的是新的 机遇和挑战，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？相信许多人会觉 得工作计划很难写吧，以下是小编为大家收集的检修工作计划（通用9 篇），仅供参考，欢迎大家阅读。检修工作计划篇1为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修车间工作， 确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快发展，特制定以 下工作计划。一、设备维护管理目标 一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率， 保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务提供保证。二是加强对 设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键生产设备的完

2、好率， 为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满足 生产所需的设备设施正常，确保检修质量 100%合格。二、设备维护管理措施是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人XXX,2机包机工作负责人XXX ,3机包机工作负责人XXX，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责具体的包机检修工作，做到每项检修工作有 人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、 检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足生产需求。是严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度，坚持能修的 不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低维修成本。二是 做好车间日常消耗台帐，严格控制

3、检修材料，加强对检修材料的管理， 坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。、安全管理目标及措施切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全” 的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是在设备检修工作中， 全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时 刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。二是制定和完善安全生产 管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把 安全贯串于设备检修全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。 三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备检修工作 中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员

4、工的整体 技术水平，确保生产安全。五、员工管理的措施切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的 感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人 生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到 心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成厂 下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增强车间 凝聚力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确 保检修工作安全，把车间建设成学习型、效率型、安全型、和谐型车 间。检修工作计划篇2一、机务检修 1 月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技 改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大

5、修工作展开，不因设备检修 进度影响生产；对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运 行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行 检修票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场 强化检修现场的安全管理，重抓安全管理，提高员工的安全意识，做 好后备人才梯队建设培养工作；重抓安全管理，提高员工的安全意识， 以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。1. 继续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位 使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。做到备品备件上 架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评 级工作（负责人：黄 x）保

6、障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8 s管理工作推进检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。2、积极推进全员培训，全员讲课，全员参与。强化职工队伍建设， 通过多方面的培养教育，全面提高职工的综合素质，提高职工业务技 能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培养更多的技术专业 化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。（负责人：黄x）保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参与，提高员工的技能 水平。3、每月定期对专业对员工进行2 节技能培训、4 次安全学习培训， 并进行 1 次安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。（负责人：李x） 保障措施：每月定期对员工进行安全学习培

7、训，并进行安全考试， 提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。4合理的安排日常检修工作，实行看板管理、8s管理、安全管理 及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质量和检修效率。做好 主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障原因的分析并及时反馈运 行，避免设备故障重复出现。确保生产正常运行。（负责人：黄X，朱 X，农X）保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题消灭在萌 芽中。5、严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，督促各专业开 展安全生产教育，强化检修现场的安全管理。利用班前班后会的机会 强调安全、每周进行一次安全活动，做好安全活动记录。（负责人： 黄X，朱X，农X、李X）保障措施

8、：从班组管理的层面杜绝作业人员的不安全行为；组织 安全威胁点全员分析及事故案例的培训。6、完善各类台帐；每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管 的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常使用。（负责人： 农X）保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管 ,每月汇报一次公用工具的使用情况和完好情况。二、设备检修及技改工作计划:1、pvc 电石破碎除尘系统电石粉尘回收再利用技改。(技改) 负责人：李 x)保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完 成检修工作。2、自备电厂3#锅炉的停机大修工作。负责人：朱x 保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。3、电

9、石分厂电石炉停炉检修工作。负责人：农x保障措施：合理 安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。4、电石厂3#电炉输送带架子制作安装皮带。负责人：李x 保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。5、烧碱液氯包装氯气充装放空管预制。负责人：黄 x) 保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。6、根据公司要求按各个分厂的停车检修计划进行检修工作。 负责人：黄 x保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完 成检修工作。检修工作计划篇320xx年安全经济形势严峻，xxx电厂也面临生产任务重、环保压 力大、设备老旧、维护费用大

10、幅度降低的困境，检修车间承修设备会 不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的安全管理工作，车间 20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍。一、保安全： 始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项 工作的首位来抓。当安全与生产发生矛盾时，要把安全放在首位。 严格落实各级安全生产责任制，严格执行“两票三制” 制度、“三位 一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保安全良好格局，真正做 到三不伤害。安全是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的 工作理念，认真落实“安全第一，预防为主”的八字方针，把员工的 人身安全放在首要位置。针对每一项检修任务，车间根据 “早安排、 早计划、

11、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开 车间管理人员、班组长、生产骨干会议，研究方案，制订安全技术措 施，落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人，组织 参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施，在检修工作中认真 进行安全监督，确保检修工作在安全可控的前提下进行。二、促管理： 车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产 现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查， 对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”， 落实安全生产责任制。车间管理亲临一线，每次检修深入到班组，指 导、检查、参与检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺

12、，哪里任务最 艰巨，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共 苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配 到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千 分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生 产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、 信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术 培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调 动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮 学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学 习力。加强车间“修旧利废，节

13、支降耗”的考核力度，从大处着眼，小 处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维 修的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、 各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料成本。每一项检修工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到 效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细 节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。车间掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、 减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会 出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的 .故障周期，按 照故障周期排定检修计

14、划，做好设备的状态检修工作。五、2-建队伍：要建设一支作风硬、素质高的干部职工队伍。车间管理人员要正 确树立安全与生产、责任与能力的关系，要在其位谋其政，想事情、 谋事情、干事情；要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武 和 “每日一题”、“ 每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训， 要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的 高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。现在，锅炉电 袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚 持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学、互培、走出去、请进来 等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾

15、 驭新设备而努力学习。检修工作计划篇4机电大班：检修五采区 1#变电所一、二回路、联络高开，主要对开关防潮、 动静触头、防爆、各小线等做完好处理；负责人：王双斗、尉亮亮； 影响范围：无影响，检修班合联络进行单回路运行；影响时间：2个小 时。工作时间：17：0019：00。皮带大班：五采区一部更换电机、减速器尼龙棒，对电机接线腔做防潮处理 计划做皮带头子两个、对机头各主要滚筒进行加油；负责人：邢武平、 郭俊俊；影响范围：五采区皮带出煤；影响时间：4个小时。工作时间：16：0020：00。六采区一部皮带更换电机减速器梅花垫，计划做皮带个头子两个、 滚筒加油；负责人：邢武平、郭俊俊；影响范围：六采区

16、皮带出煤； 影响时间：3 个小时。工作时间：16：3019：30。六采区二部皮带更换电机减速器梅花垫，减速器加油、对电机、 开关做完好处理；负责人：邢武平、郭俊俊；影响范围：六采区皮带 出煤；影响时间：3 个小时。工作时间：16：0019：00。七月份检修计划机电维运工区20xx 年 7 月 21 日机电维运工区7 月工作总结7月份我机电维运工区按照矿作业计划进行工作，现把主要工作汇 报如下：1、完成下组煤二采区配电点进行治理。2、完成对二采区末端加压泵水仓进行治理，主要对水仓墙壁进行 粉刷，对设备进行重新摆放，制作并悬挂牌版等。3、回撤五采区皮带原5081 溜煤嘴下缓冲床。4、确保采区变电所、盘区皮带正常运转。 以上即是我队本月主要重点工作。检修工作计划篇520xx