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1、架子队管理办法成稿 中中铁二十四局杭黄铁路站前标三分部第一架子队 杭黄铁路标段三分部 单位：编制：审核:批准： 架子队管理办法 三分部第一架子队 中中铁二十四局杭黄铁路站前标三分部第一架子队 目录 第一章总则.1第二章机构和职责. （一)架子队队长职责. （二)架子队书记职责. （二）架子队副队长职责. （四)架子队技术负责人职责. (五）技术员岗位职责. (六）安全员岗位职责.3 （七)质检员岗位职责.3 （八）材料员岗位职责.4 （九）试验员岗位职责.第三章制度建设.5第四章责任.14第五章人员配备.14第六章附则. 2中中铁二十四局杭黄铁路站前标三分部第一架子队 架子队管理办法 第一章总
2、则 第一条 为规范本分部用工行为,确保工程质量和施工安全,实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，根据铁道部关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见（铁建设202X45号)、关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设22X5号）。 第二条 架子队是体力工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳务合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源,实现施工企业施工现场管理层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量和安全保证
3、体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 第四条采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质。第五条 分部要按照铁道部、路局、项目部关于架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织分部施工。 第二章机构和职责 第六条分部对架子队直接管理，主要负责架子队的技术、质量、安全、成本、材料供应等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理办法。各项管理记录要具
4、有可追溯性。架子队长对本分部架子队劳务用工管理负有直接责任。第七条 架子队主要人员管理职责 （一）架子队队长职责 1、主持架子队全面工作，对架子队经济合同和经济行为全面负责，保证架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态; 2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行； 3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入工队 中中铁二十四局杭黄铁路站前标三分部第一架子队 的施工资源管理使用全面负责； 4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工,负责过程施工组织和管理控制； 5、负责抓好安全质量管理控制,认真开展安全质量教育,贯彻落实
5、安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任； 6、负责架子队劳务人员的日常管理和工资发放,保证作业人员规范施工、多完成工作量。 (二)架子队书记职责 1.负责架子队施工生产、标准化管理等问题的讨论与决策，督促落实施工生产计划，并协助架子队队长工作的全面开展，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。 2.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工”建设等工作。 3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作,引导他们学习成才、实践成长、建功
6、成才。 .积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度,经常深入班组,了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活,发现问题及时给予帮助解决。 (三）架子队副队长职责 、负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。 2、负责落实标准化建设的各项要求。 、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。 4、负责架子队人员的日常生活管理工作。 5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。 6、完成队长交办的其他工作。 （四）架子队技术负责人职责 1、主持架子队全面技术管理工作,受分部总工程师的直接领导; 、监督班组作业人员在领工员和工班长的
7、带领下进行作业,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,规范施工。 2中中铁二十四局杭黄铁路站前标三分部第一架子队 3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。 4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程,检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。 (五)技术员岗位职责 、协助技术负责人做好技术交底工作。 2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。 3
8、、做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。 、参加工程质量事故的调查分析。 、对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。 、完成领导交办的其他工作任务。 （六)安全员岗位职责 1、负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实，并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。 2、对施工现场进行安全监督检查和指导,记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为;对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改;对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。 3、处理一般性安全问题,按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。 4、协助队长组织安全
9、教育培训工作。 5、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 6、参加相关事故的调查、分析和处理,并保护好事发现场。 7、完成领导交办的其他工作任务。 （七)质检员岗位职责 1、负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。 2、监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工,严格执行作业指导书、作 3中中铁二十四局杭黄铁路站前标三分部第一架子队 业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止,或责令其停工整顿,或限期进行返工处理。 、跟班作业，纠正施工工序、工艺方
10、面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。 4、参加或配合工程质量事故的调查分析,现场监督作业人员的落实预防保证措施。 5、负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告,定期提出质量情况分析意见和建议。 、完成领导交办的其他工作任务。 (八）材料员岗位职责 1、执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定,制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。 2、负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。 、点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管，建立出入库台账和逐日材料消耗台账。 、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。 5、建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。 6、深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。 7、掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。
