《公司部门经理转正述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司部门经理转正述职报告（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期：_公司部门经理转正述职报告 您好!不知不觉我来x公司快2个月了，自从选择加入xx公司,一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海,也期待这里是我职业生涯的另一个起点。 在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程,研究公司以前的各种规章制度,以便在以后工作中能做到心中有数,作为人力资源部经理,我深知沟通的重要性，对公司相关部门,相关人员也作了充分的了解。现把前期工作汇报如下: 1、整理人事行政制度,把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。 、理清工作流程，做到部门沟通工作安
2、排以书面形式去执行与监督。 3、整理人事档案，合理安排本部门工作。 、配合相关部门的人员招聘。、执行公司的人事行政管理制度。 以后工作展望: 1、人事行政管理制度的监督与反馈。 2、考核制度的到位。3、满足公司的人力需求。 今天,我向公司提交转正申请报告，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系,在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“人尽其才,才尽其能“的用人原则,把公司人力资源公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并接受我的申请,谢谢。 公司部门经理转正述职报告2尊敬的领导:您好！我于202X年0月29日成为公司的试
3、用员工，两个月的试用期已到，根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。 初来公司，在这个陌生的环境中，我曾经担心过会不适应这边的工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快消除了这些顾虑。 我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作安排和作出工作总结及改进措施,在试用期间,我了解了公司的相关制度及工作流程，督促前台服务顾问做到对客户热情接待，对工作认真谨慎。对于宝马的接车流程,我要求他们每周进行两次APQ演练。公司现在车辆预约的情况比较少，所以我在预约方面尤其关注,不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的详细记录，在事后还要对客户做出保养提醒。 在过去的两
4、个多月中，我收获了很多，也感悟了很多，感谢公司给我提供的这个发展平台，让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 公司部门经理转正述职报告 时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的二Oxx年既将过去，通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作，注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗，才能克服自身的缺点,才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于97年
5、6月份到X公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户10户，网上通话用户比例超过70%，在省任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己, 不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二OO二年的主要工作情况述职如下： 一、以提高自身
6、素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协
7、调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界,又丰富了头脑，既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。 二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中，我注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管,接触
8、的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸
9、纳新客源一年中,由于X、XX等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高,有所进步，我注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同,建议公司采取重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多,生源较广的情况，建议推出了XX卡，降低X费,收到了较好的效果。在受领了省发展用户指标后,我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务,在全省XX任务发展中排在了前列。此外,结合多
10、年从事服务工作的实际，年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来,我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 俗话说:“喊破嗓子，不如做出样子”,作为一个部门副职,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的,我自己首先坚决做到，要求部属不做的,我带头不
11、去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办,保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工,有话讲在明处
12、，有事提上桌面,不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。 公司部门经理转正述职报告4 本人于22X年月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去。在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月说长不长，说短也不短,回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,
13、是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是:1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批;2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善； 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。2、行政办公事务管理 ）管理办公室日常工作、各种证章的年检等; 2
14、)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4、内外关系协调 )负责公司各部门的综合协调； 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。二、工作中发现的问题及建议 、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
15、、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做,决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上。3、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。 4、人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。5、缺乏激励和绩效机制 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方
