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1、撰写人:_日 期：_安全个人述职报告锦集篇 安全个人述职报告篇1 xx年，连云港质监局党组一班人团结带领全市质监系统广大干部职工,坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神,以科学发展观统领质监工作全局，全面履行各项职能，使全市质监工作取得了明显的成效。在202X年，自己分管特种设备安全监察和计量工作，在局党组的正确领导和广大干部职工的支持帮助下,认真履行岗位职责,完成了02X年度各项工作任务和工作目标，分管的工作取得了较好的成绩。一、特种设备安全监察工作年初,本人作为特种设备安全监察工作的分管领导,分别与江苏省质监局分管局长、连云港市人民政府分管市长签订了安全
2、工作责任状,自己又分别与各县、区局分管领导签署了安全工作责任状,进一步明确了安全工作责任制和领导责任追究制。特别是在下半年，各级检察机关新组建了反渎职侵权部门，加大了对执法部门渎职和玩忽职守违法犯罪行为的查究力度。这一切都促使自己和全市从事特种设备安全监察工作的干部职工更加清醒地认识到，我们肩负着人民群众和国家财产的安危，安全责任重于泰山，从而进一步增强了管好特种设备的使命感和责任感,更加振奋精神，努力工作,严查事故隐患，狠抓工作落实。市局党组对全市特种设备安全工作极为关心,刘玉君局长亲自挂帅,多次带队到企业现场检查，对安全工作的各个重要环节，都及时作了重要的指示。党组的各位成员同样也给予安全
3、监察工作以高度的重视和宝贵的支持。市局特种设备安全监察处的同志们身负重托,勇担风险,始终站在安全工作第一线,艰苦奋斗，扎实工作，面对分布在全市各个角落的近260台锅炉、3600件压力容器、万余只气瓶、260公里压力管道,0多部电梯、千余台起重机械和200多辆厂内机动车，35台大型游乐设施以及2部高空客运索道，他们不畏艰辛,不怕困难，与市锅检所、稽查支队和各县区局紧密配合，周密计划，规范执法，防微杜渐,排除隐患。保证了全市特种设备安全工作在22年保持平稳发展的状态,全年没有发生一起锅炉、压力容器爆炸事故，无电梯、起重机械等特种设备事故,顺利通过了连云港市安委会202X年度安全工作验收。市锅检所的
4、干部职工在0X年继续地保持和发扬了特别能吃苦,特别能战斗的工作精神,斗酷暑，战严寒，始终保持高负荷、高强度、高效率的工作态势，使全市锅炉定检率达到96%,压力容器定检率达到96.2%,完成了全年工作任务,提前跨进了2X年。去年1月,他们以端正的思想认识和良好的精神状态，顺利地实现了向江苏省特检院连云港分院的过渡,在体制划转的过程中成为一个让省局放心、市局满意、社会赞誉、企业欢迎的集体。202年市特种设备管理协会紧紧围绕中心工作，大力开展各项会务活动,积极拓展业务，去年共培训特种设备管理和操作人员3150名。 二、计量工作202年我市的计量工作认真贯彻全国计量工作会议和省局相关会议精神，紧密围绕
5、连云港市社会经济发展的主题,强化法制计量监督，取得了较好成绩。根据省局的工作部署，从关注民生入手，加大了集贸市场计量专项整治的力度，有效地维护了市场计量秩序和质监部门的社会形象；加强了对全市餐饮业的计量管理,餐饮计量环境得到了明显净化;深化了对电表、水表、气表的监督管理;联合卫生部门开展了近几年来最大规模的医疗卫生机构计量执法大检查,提高了医疗卫生单位计量工作水平，促使全市医疗卫生单位计量监督管理环境逐步好转,我市一批医疗卫生计量工作先进单位和先进个人受到了全省的表彰；开展了粮食、棉花收购、加工、销售等环节在用计量器具的监督检查，严厉打击了利用计量器具坑农害农的违法行为；全市定量包装商品的计量
6、监督抽查合格率达到93.59%高于全省平均水平，受到省局通报表扬；202X年全市新增5家企业获得定量包装商品生产企业计量保证能力合格的“”标志;8家企业通过了计量合格确认考核,家通过了计量保证确认考核；23名计量检定员受到了培训,并通过全省统一考试。市计量协会组织企业人员参加全国计量管理函授班,成绩显著,受到省计量协会的表彰。市局计量处在20X年被省局表彰为计量宣传工作先进单位的基础上,坚持不懈地开展计量宣传工作,他们以“2世界计量日”等活动为载体，注重在医疗设备和电话计时计费装置的强制检定与监督等涉及人民群众切身利益的领域，大力宣传计量法规,积极向人大政协汇报，努力争取政府和相关部门的理解支
7、持,引导新闻媒体介入，动员社会各界参与，扩大了计量工作的社会影响。202X年，市计量所根据社会经济发展中出现的新情况、新特点、新问题，不断进行探索、调整和改革,在加强内部质量管理和对外服务方式上狠下功夫，在某些法规不够健全和完善、工作阻力较大、恶意竞争激烈、开展工作困难的情况下，注重提高自身的核心竞争力，严格技术服务行为,提高工作质量和效能，强有力地巩固了市计量所在全省及周边地区计量检验市场上的竞争地位，全所干部职工团结一致,积极向上，攻坚克难，奋发工作，两个文明稳步发展，顺利地完成了全年各项计量法制管理和技术检验任务。 22X年我市特种设备安全监察工作和计量工作任务的胜利完成，归功于局党组的
8、正确领导，归功于全市特种设备安全战线和计量战线上的广大干部职工的辛勤工作。作为分管领导，我向大家表示衷心地感谢！ 三、今后努力方向在新的一年开始的时候，总结过去规划未来,认真查找工作上薄弱环节和存在的问题，明确今后努力的方向非常必要。我感到在20X年,要努力做到： 1、更加牢固地树立“安全发展”的观点,围绕控制特种设备安全事故这一中心,进一步落实特种设备安全责任制,加快特种设备动态监管体系建设,提高安全管理的效率和水平,加大对特种设备制造企业的现场监察力度,强化从源头抓安全，开展重大危险源监控,落实监控措施和责任，完善特种设备事故应急预案和安全监察工作制度,加深对特检机构的监督指示和对安全监督
9、管理人员的培训考核。 2、关注民生,全面加强计量监管。全面实施餐饮业计量规范，在集贸市场推行新型计量监管模式,加强对加油机以及粮食、棉花经销用计量器具、定量包装商品计量等进行专项监督检查。开展“计量服务规范年”活动,改进计量行政许可的后续监管方式,进一步规范计量服务行为,加强计量技术机构建设,把能源计量作为工业计量的重要工作,促进企业提高节能降耗能力。 以上是我的述职报告,请批评指正。 安全个人述职报告篇2 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一、岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质
10、量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作，完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。
11、虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪,胸襟不大气，缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强，存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。 二、施工中协调、沟
12、通及配合工作 1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性,项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。2、关心同事，关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳
13、动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主,有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。 3、在每次的工程例会上,针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次,发表自己的看法，相互沟通,以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种问题,同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结x项目我们的交班会虽坚持开展进行,但成效较低,在交班会上安排传达的某些工作,基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔
14、装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力,会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少,认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。 三、各项工作完成情况 1、工程生产及进度管理:项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1、2、3、5四个栋号分别责任管理,从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉x项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别,让我们对xx项目管理制度信心十足,各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下
15、在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名,第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗,让参建x花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是、#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力,这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上,我们抓工期从头开始，因此我们xx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。 可是在各栋号主体工程陆续完成,进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控
16、状态，特别是在后期的收尾阶段,我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素,但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理,才能保证工期完成的准确性。 、项目安全、文明施工及设备管理 项目部按照建筑公司建筑工程安全文明施工设施标准开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周
