煤矿机电人员先进事迹(共7篇)

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1、煤矿机电人员先进事迹共 7 篇第1篇：煤矿机电队长先进事迹 张志强先进事迹今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余，记得2022年5月，矿宣 布由他担任机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵，但 这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他清楚感觉到了棒子的分量。机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电 系统，每个岗位责任重大，平安生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已 二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。凭着多 年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期 待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事

2、业的最后拼搏。一个拳头攥紧了才有劲张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深入井下、地面机房、 车间查看了解情况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水 泵房11个机房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞 沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工 谈心，了解情况，倾听职工对队开展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设 备管理的计谋。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一1 个人干不行，要大家使劲才能干好。工人们对这个老队长也是充满了信心， 就这样，他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心，把全队200余名

3、职工的心感召在了 一起。2022年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍松散， 班子不团结，工作比拟被动，迟到、早退、“三违现象时有发生。面对这样一 个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心改变 这种局面。他首先从治理、整顿入手，深入到工人中调查了解，掌握每个职工的 思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成 为全队职工的行动准那么。他常说：“在制度面前人人平等。一次，绞车房的 一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张 志强撞见，当场罚款100元。那名女司机一直托人说情，希望免去罚款，但张志 强

4、却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。 那名女司机也认识到了事情的严重性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他 主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧地 抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作积极性，他在二次分配方面， 实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的鼓励下，职工们的工 作积极性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。2有压力才有工作的动力“喊破嗓子，不如做出样子。这是张志强的切身体会。要求别人做到的， 他首先做到。担任队长后，他给自己定了3条规矩：保持工人本色，处处起到模 范带头作用；工作在前，做职工的

5、贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥。他 除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清楚地知道，机电二队每 个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下 同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日，皮斜副井绞 车由于减速箱轮齿疲劳折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行 和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用，已 运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生 产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等 绞车修好起码也得一个多月吧！但张志强没有放弃，凭着多

6、年的工作经验，他 一个一个打电话咨询，亲自坐车前往山西大同寻找，4月的太原飘起了大雪，寒 冷刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找减速箱的决心，经过多方打听询问，终于在 一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原寻找减速箱到安装调试，再 到运行正常，他用了短短5天时间，创造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀 跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长，3 设备一天不运转，心里就一天不舒服，有压力才有工作的动力。绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大平安隐患，经报请矿、集团 公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间， 最忙的要数张志强了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一

7、个囫囵觉，没吃 过一次准点饭。从对旧设备的撤除到根底施工，再到新设备的安装调试，他几乎 天天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他 全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了， 就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万 众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。一心扑在工作上的人工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人，“张队长为人真诚，讲 实干，心胸宽，跟我们工人和得来。了解他的人都知道，他的心在工作上，总 是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。今年4月，张志强凭着多年的工作经验，分析判断出1

8、525主排水管路内部有堵塞现象，经翻开管路后，发现原管路内部水垢达60mm厚，严重地制约了排 水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40 多4 年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他及时组织人员进 行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水 效率大大提高，每年可为矿节约近200万度电。接着，他又组织人员对1525水 泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，及时了解井下各泵房 水仓及水泵的充填情况。尤其针对当前水资源浪费严重的情况，他组织人员对 1850管路进行改造，合理分配井下废水，充分发挥了净化水再利用的作

9、用，为 矿节约了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通 管理，实现了一个水仓一个水位，可以连续不断的把水打压下去，减少了重复开 泵的环节，节约了电能，提高了工作效率。2022年，在他的带着下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。 在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高 压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余 米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特别能战斗的精神，就是他 这种敬业的精神，带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。机电二队的平安工作搞得好，全在队长管得严，抓平安不打

10、折扣，把平安当 做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、平安学习会时时处处给职工灌 输平安理念，教育5 职工牢固树立平安第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队 近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了平 安生产。张志强就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。由于工作出色，参 加工作几十年来，屡次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长 等荣誉称号。面对成绩，他不骄不躁，将继续奋战在机电管理的战线上，直到他 退出他心爱的工作岗位。6第2篇：煤矿机电先进事迹报告 个人事迹2022年很快就要结束了，在过去的一年里，我在工程部领导的带着和关心 下

11、，在同事们的支持和帮助下，充分发扬艰苦奋斗的精神，立足本职岗位，强化 机电安装建设的管理，严抓工程质量，坚持开拓进取，较好的完成了全年的各项 工作任务。现将一年来本人的主要工作汇报如下：一、加强现场管理，抓好现场施工组织在过去的一年里，严格按照业主的管理要求，根据工程部的统一部署，加强 对施工队伍的管理。通过加强考核施工队人员出勤情况，监督完善会议、学习制 度，积极帮助解决施工中存在的问题，协调相关工程的进度，尽可能的组织多头 施工，减少工队之间的施工摩擦，切实提高施工效率。特别是主、副井协调安装 调试期间，主井设备施工调试涉及到8家单位，副井涉及到9家单位施工，通过 努力，圆满的完成了设备调

12、试任务，收到了较为良好的效果，促进了工作的开展， 确保了设备的正常投入使用。另外，对机电工程的收尾工作，催促施工单位对一 些存在缺陷的工程进行改造、完善，保证了单项工程的顺利完成。二、发挥工程管理优势，为业主输送优质管理效劳 鉴于业主单位对煤矿建 设缺乏经验，本着工程管理“效劳优质的原那么，依托我公司先进的生产经营 理念，为业主机电管理提供了优质的效劳。1、努力帮助业主构建机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并协助 组织编写了一系列部门规章制度，同时帮助建立了业务管理机制、平安检查机制、 设备设施定期巡检保养机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试，保 证了设备由试运行到正常生产的圆

13、满过渡。2、协助业主对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施根本档案。 针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况，我帮助合同科联系供货单 位收集资料，指导动力部人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。为业主 今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的根底。3、协助业主进行了今年的设备招标采购工作，包括矿井综合自动化系统、 大巷皮带、井下动照网电缆等，并会同签订了技术协议。4、针对设备之间的衔接问题，会同业主单位就供电系统、主井提升系统、 矿井信息化系统分别与电力公司、设计院以及各设备供货单位召开屡次技术联络 会，共同解决协商配套方案，消除设计缺陷，优化施工工艺，及时解决了中间

14、的 技术难题，为消除顺利施工创造了条件。三、运用专业特长，提供完善的技术支持机电专业的效劳多数表达在技术效劳方面，为给业主提供更好的技术效劳， 从设计到施工，我都全面予以配合，解决了大量的技术难题，为工程顺利进行创 造了条件。1、对每个工程工程，会同业主的管理部门、设计单位、监理单位、施工单 位进行图纸会审，消除隐患、缺陷、施工难题，做到有问题早发现，为工程顺利 施工打下一个良好的根底。2、帮助业主对矿井综合自动化系统、办公信息化系统、平安监控系统、调 度通讯系统、人员定位系统进行了系统的补充设计与完善，包括UPS供电系统优 化调整、办公楼信息化接口、井下分站布置、联建调度室的整体设计等。3、

15、对采购的设备由厂家提供的技术资料进行审查，并及时和设计院对接。 最多的一次是自动化排水系统的图纸，先后审查了4次，由于管道自动选择和自 动停机冲突，仍然没有交设计院进行设计，厂家正在重新设计解决。通过我的努 力，有效防止了设备出现技术缺陷为业主造成的损失。4、在联合建筑里增加了冲浪和桑拿设备，设计院对此没有进行设计，我对 设备室内布置重新进行了调整，并变更了联建配电格局，增加了一个室外变电站， 满足了业主的要求。 在今后的工作中，我将根据自身实际，加强业务知识和理 论知识的学习，提高工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。2022-12-28 第3篇：煤矿机电行业先进事迹 赵成X,

16、男，汉族，1984年3月8日出生 于一个农民家庭，现任神华*能源有限责任公司*湖煤矿(*)综掘区检修班班 长。自参加工作以来赵成X始终对工作兢兢业业，潜心钻研业务，具备良好的创 新意识，他用对煤矿机电行业的热爱，铺就出一条煤矿工人的精彩之路。赵成X常说：既然干了这一行，就要用心去做，做就做到最好的。电工是项 技术活，要想出类拔萃，不仅要求专业技术过硬，还要涉及的技能范围广。赵成 X好学在区队是出了名的，综掘机出现故障了，他跟着师傅一起在井下就地维修， 从拆卸到安装，是对技术的考验，更是对体能的考验，在黑暗闷热的井下，厚厚 的工作服湿了干，干了又湿，赵成X经常一呆就是十几个小时。八小时之外，他 找设备资料学习，尽可能的多掌握专业知识。从参加工作以来，赵成X从井下维 修的门外汉变成了行家里手，只要设备一出现故障，他就会毫不迟疑的主动去排 除故障。工友们对这个个子不高的年轻后生，也从一开始的疑心变成现如