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1、充分结合生产经营目标任务 不断完善绩效考核管理体系2012年度绩效考核工作总结2012年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩 效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标,在 中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标 顺利完成了各项绩效考核工作。现将2012年度中心绩效考核工 作开展情况汇报如下:一、2012年绩效考核工作开展情况1、部门绩效考核工作2012年年初,根据分公司组织人事处和中心的要求,在总 结2011年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门 绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职 责特点,更加全面、细致,可操作性、实用性更
2、强。新办法在考 核办公室下,增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考 核标准表,并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责 任书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以 加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核, 调整为由五个专项考核组进行专项考核,考核结果由考核办公室汇总,这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核 的组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能 够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更好 的完善了各项基础工作,健全了各类标准,提髙了制度的执行力。部门考核依据签订的责任书,由各专业考核小组进行考核。 考核小组成
3、员遵循公平、公正的原则,实行“严考核、结果申诉、 汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程,年终,取四个季度 考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂 钩,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核 激励工作热情的目的。考核过程中,从考核负责人到参与考核的 人员都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,严格按照考核细则打 分,保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履 行职责,每季度及时组织开展考核,准确收集保存各种考核原始 资料,很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。2、员工绩效考核工作丁员工考核方面,我们分为中层管理干部考核和员工考核。中 层干部考核分为两个部
4、分:70%与部门考核挂钩,30%由中心领导 年终打分得出,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。 员工考核分经营管理人员和技能操作人员,由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工 作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作 协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分,年终,取四个 季度考核的平均分作为年度考核结果。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性,我们要求 各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中 记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录,我们能够更 好的发现问题,并责成改进,及时发现员工的点滴进步,并给予 认可
5、,从而充分调动员工工作的积极性。3、公示考核结果中心在考核结束后,在厂务公开栏里及时公布考核成绩,给 各部门下发整改通知书 使部门、员工认识到自己在考核期 内主要的工作成绩与不足。月度预兑现,年终总兑现,提髙了干 部职工的工作积极性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩贡 献,员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩,完全 打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,使绩效 工资真正起到对职工的激励作用,从而改进和提髙工作效率。总体来说,中心2012年的绩效考核工作取得了令人满意的 效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机,进一步完善了各种制度、明确了岗
6、位责任、理 顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象,提升了中心的日常 管理水平。同时,通过考核也进一步增强了职工的责任感,激发 了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工2012 年的业绩提供了依据。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化,没有充分结 合生产经营目标任务。整改措施:中心考核办公室将于2012年 年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订,并 组织各部门进行评审。2、部分考核小组人员不够专业,对考核标准还有待进一步 学习和贯彻。整改措施:对各专业考核组成员进行培训,并根据 现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。3、员工绩
7、效考核方面,在分公司二季度内控检查时提出: 未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中;在个人绩效考 核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施:在2012年年 末组织员工年度考评时,发通知将“个人道德行为”的内容纳入 中层干部和员工的综合考核表中;组织各部门根据岗位特点细化 “员工绩效考核表”中的考核指标,将“职业道德”细化到各指标中,2013年执行新考核表。4、员工对绩效考核的认识还需进一步提髙。整改措施:2013 年通过多种形式对中心员工进行培训,提髙认识。2013年,中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内 容,充分结合生产经营目标任务,不断完善对部门、员工的考核 体系。从中心和职工的利益出发,进一步修订绩效考核制度和岗 位工作量化标准,认真做好员工、中层干部的绩效考核工作,及 时收集职工的建议和意见,相互沟通,做好解释、协调工作,使 中心的绩效管理工作更上一层楼。二0二年一月二十八日(工作总结)(员工关系)(绩效考核)