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1、防排烟施工方案实用资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）一 编制依据1. 工程文件文件名称订立时间招标文件2021年04月2.施工图图纸名称图纸编号出图日期暖通空调设计及施工说明（一）暖-012021.09、暖通空调设计及施工说明（二）暖-022021.09地下一层通风平面图暖-032021.09空调原理图暖-032021.09商务办公楼-1楼首层空调风管平面图二层空调风管平面图暖-042021.09商务办公楼-1楼三-七层空调风管平面图八层空调风管平面图暖-062021.09商务办公楼-1楼屋顶层空调风管平面图暖-082021.09空调原理图暖-032021.09商务办公楼-2楼
2、首层空调风管平面图二层空调风管平面图暖-042021.09商务办公楼-2楼三-七层空调风管平面图八层空调风管平面图暖-062021.09商务办公楼-2楼屋顶层空调风管平面图暖-082021.09空调原理图暖-032021.09商务办公楼-3楼首层空调风管平面图二层空调风管平面图暖-042021.09商务办公楼-3楼三-七层空调风管平面图八层空调风管平面图暖-062021.09商务办公楼-3楼屋顶层空调风管平面图暖-082021.09空调原理图暖-032021.09商务办公楼-4楼首层空调风管平面图二层空调风管平面图暖-042021.09商务办公楼-4楼三-六层空调风管平面图七层空调风管平面图暖
3、-062021.09商务办公楼-4楼八层空调风管平面图屋顶层空调风管平面图暖-082021.093. 主要规程、规范、标准序号名 称编 号1通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20022建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20213通风管道技术规程JGJ141-20044.主要图集及其它依据序号名 称编 号1建筑设备施安装通风图91SB6(2005)2建筑设备施安装通风图91SB1-X13建筑工程资料管理规程DD11/T695-20211）有关定额及文件； 2）我单位的施工人员和机具设备情况；3）我单位类似工程施工经验；4）施工现场场地和环境条件。二 主要材料设备 1. 主要
4、材料设备序号项目单位数量备注1镀锌板风管制作安装m285602风机台193电热风幕台64防火阀个205新风换气机台1766风口个11627调节阀个2628止回阀个4三 工程概况1. 总体简介序号项目内 容1工程名称花香美域广场二期工程2工程地址北京市丰台区西南四环总部基地西侧3建设单位北京市丰台区花乡农工商联合总公司4设计单位泛华建设集团5监理单位北京中外建工程管理6施工单位北京市东阳建筑工程公司6要求日期开工：2021年4月25日7质量要求合格2. 专业工程概况专业说明本工程地下1层，地上8层，建筑高度31.95米，总建筑面积58441.41平方米，地下1层为汽车库及机房用房，1至4楼地上层
5、为商务办公，办公空调采用单冷型VRV空调系统，室外机设于屋顶，办公区域设新风换气机。地下车库设机械排烟系统兼平时通风系统，水泵房、变配电室、电梯机房设独立机械通风系统。地下车库排烟风机为高温消防排烟专用风机，排烟风机前设有280排烟防火阀，烟气温度达到280时，联锁关闭排烟风机，同时关闭补风机。排烟系统受消防控制中心控制，火灾时，消防中心按受烟感、温感或报警信号自动或手动启动排烟系统通风系统系统简介：主要有送、排风系统和排风兼排烟排风系统。 四、 施工部署1项目组织机构图项目经理技术负责人技术员资料员工长材料员安全员质检员专业设备安装队2 施工组织项目领导班子由项目负责人、技术负责人（技术员）
6、、质检员、安全员、材料员、工长组成。2.1项目负责人对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负责，制定生产计划，项目负责人对公司负责，管理人员对项目负责人负责，详见组织机构系统图。2.2技术负责人（技术员）技术负责人负责并指导技术人员编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的技术问题。2.3管理人员质检员检查工程质量，按照国家地方规范和设计要求协助项目负责人和技术负责人做好质量方面的工作。材料员负责工程材料及施工材料和机械、工具的购
7、置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等。安全员负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。贯彻落实执行国家有关安全生产的政策、法律法规及上级有关安全生产工作的指示、规定，在项目负责人等和上级安全部门的业务指导下，开展日常的安全管理工作。工长负责落实生产计划，完成工程量的统计，生产计划、安全、文明施工及劳动力、工程机械等各种施工因素的日常管理。2.4 施工管理目标2.4.1质量目标本工程的质量目标合格。为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组 长：项目经理副组长：技术负责人成 员：技术员、质检员、工长、专业班组长2.4.
8、2工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，及时参加工程例会，由建设单位、监理单位及施工单位共同协调工程有关事宜。项目部根据总包工程进度安排合理施工工期，并满足整体工程工期计划要求。五、施工准备1.施工现场准备1.1根据现场土建施工进度和总体安排，争取早日进场，准备好制作条件。1.2同总包单位和其他单位及时联系和协调，做到配合紧密，互不影响进度，以保证工程顺利进展。1.3制作风管及配件时应由专人负责总体安排，用不同的标识分别给予编号，做到清晰易分。2.技术准备2.1熟悉和审查施工图纸：1）合同签订后，由技术部门领取专业图纸，由资料员
9、负责施工图纸的收发，并建立管理台帐；2）由主任工程师组织工程技术人员作好图纸会审工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。2.2编制合理的施工方案，技术交底及时准确并有针对性并在报批时间前报监理审批。2.3准备与本工程有关的规程、规范图集：根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给经理部相关人员。2.4测量仪器计划：结合本工程的特点，制定测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，实现数字化测量。2.5编制资料目录计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。3.物资准备3.1根据图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，落实各项物资加工订货的到场跟踪。3.2开工前熟悉
10、合同要求，将工程所需的各类钢板、型钢，各类设备定货单、各类风管附件的制作或定货量提出，完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后，分期分批组织进场，向监理提供有关资料，报验各种进场物资。3.3施工现场设专人负责对设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生窝工、停工待料的情况。3.4易损、易丢零部件在设备开箱后应入库妥善保管，尽量安排在调试之前再进行安装。3.5与设计、监理及生产厂商要加强联系，对到货物资的数量、质量、型号、规格严格把关。4. 劳动力准备4.1根据工程特点确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职、因职选人的原则。4.2选择专业水平高，组织健全的作业队伍，并优先考
11、虑从曾参加过大型公建工程和同类的优秀队伍中选取技术骨干人员和骨干班组，根据采用的施工组织方式，对人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。4.3按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好工人生活，进场前必须对所有职工进行入场教育，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和谨慎文明教育五方面，要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核，组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平4.4施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书操作。4.5劳动力配置祥见劳动力配备计划。劳
12、动力配置如下： 劳动力配置表序号工种单位数量备注1通风工人252焊工人23电工人14普工人85油漆工人16安装钳工人4作业人员由现场项目经理根据进度安排统一协调六 施工机械制定各种设备加工进场计划，施工所需设备要在加工进场前完成检修，达到运转正常的条件，进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换；计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。主要机械、设备配置计划序号设备及仪器名称型号/产地/出厂日期数量（台）备注1剪板机Q11-3X1500/江苏/2002-0112折边机ED412-2X2000/null/2002-01
13、13电焊机ZBX-400B/北京/2002-0144电锤ZX-20/上海/2002-0165台钻ZK-16mm/沈阳/2002-0136切割机Z400/上海/2002-0137手电钻Z-8null/2002-0188气焊39油漆喷枪310电动剪311电动磨光机3手持工具：如板尺、卷尺、角尺、直尺、水平尺、划规、划针、冲子、铁锤、拍板、钢锯、倒链等。根据施工总体安排，项目部对施工进度进行协调与管理。综合工程进度并及时调整机械设备。机具进场计划：剪板机、折边机在加工厂进行保养使用，其他设备机具在签署合同通知进场之日起全部进入现场，根据施工进度分批撤出现场直至竣工验收结束。 七 施工组织设计1. 主要项目施工方法
