公司利润管理制度范本

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1、公司利润管理制度范本第一部分 总则第一条 公司推行利润管理制度，旨在激励员工发挥自动性和创 造性，使全体股东获得更多的投资报酬，同时员工也获得合理的酬金， 从而提高敬业精神，加速公司的成长与发展。第二条 为保证利润管理制度的推行，各部门均需制定年度盈利 目标，分层负责，从而最大限度地发挥各级人员的潜力，提高经营绩 效，注重整体管理，发挥以公司为主体的团队精神。凡本公司所属部 门及人员，均须遵循本制度制定的各项业务执行标准。第三条 利润管理制度是指公司为实现利润目标而开展的计划、 核算、分析和分配等管理工作的总称。其主要内容包括：（一）确定目标利润。在调查研究的基础上，根据公司的经营方 针和发展

2、战略，通过本量利分析，确定合理的、经过努力可以达到的 目标利润，作为企业生产经营的重要目标。（二）编制利润计划。根据目标利润和销售计划，通过分析和计 算，预测产品销售利润、其他销售利润、营业外收支净额、利润总额、 利润率等主要指标，制定实现目标利润的必要措施。（三）组织利润计划的实现。在利润计划执行过程中，各部门需 将利润指标层层分解落实，并经常检查利润计划的执行情况。（四）加强利润核算及利润分析。在利润计划执行过程中，根据 有关原始记录和统计资料，对利润计划的各项主要指标进行核算和分 析，查明影响利润计划完成的因素，及时采取措施，保证目标利润的 实现。（五）根据国家相关法律法规，结合公司的实

3、际情况，合理地进 行利润分配。第四条 公司财务部是利润管理的主要负责部门，统筹管理与记 录全公司的各类财务，定期提供资产负债表及损益表等进行经营分析 利润管理所必需的资料和数据，同时指导各业务部门的财务调度，负 责货币资金、支票、证券等的统收统支，以保证公司目标利润的实现， 提高整体经营效益。第二部分 管理方式第五条 总经理接受董事会的授权，负责董事会决议的公司年度 投资报酬率目标的实现。第六条 各部 门经理在总经理的领导下，改善管理，提高部门运 管效率，负责该部门的年度盈利目标的达成。第七条 公司以部门为盈利单位，根据资产和负债的实际状况计 算其损益。第八条 各部门除营业活动外，一切对外的承

4、诺、签约及财务的 借贷，均由总公司统筹办理。第三部分 利润的计划与考核第九条 年度利润计划（一）每年 11月30日前，财务部负责将下一年的利润计划草案 制订完毕，呈交公司董事会讨论研究。（二）每月12月 15日前，公司总经理负责召集专门会议，讨论 研究下-年利润计划草案，将利润计划初步分解，落实到有关责任部 门。（三）每月 12 月 25 日前，公司董事会审议通过下一年的利润 计划。（四）每年 12月30日前，总经理与公司有关责任部门签订下一 年的利润目标完成责任合同书，并正式下达公司下一年的利润计划。第十条 月度利润计划（一）每月 25 日前，财务部负责将下月的计划草案制订完毕， 呈交公司董

5、事会讨论研究。（二）每月 28 日前，公司总经理负责召集专门会议，审议通过 下月的利润计划，将利润计划初步分解，并落实到有关责任部门。（三）每月 30 日前，正式下达公司下月的利润计划。 第十一条 利润考核与奖惩（一）每月 10 日前，财务部应将上月各部门利润完成情况考核 完毕，并简要分析利润计划的完成情况。（二）每月 15 日前，公司根据财务部利润考核的结果，对相关 人员进行月度利润奖惩。（三）次年1 月 15 日前，财务部将上年的各部门利润完成情况 考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。（四）次年 1 月 20 日前，公司根据财务部利润考核结果，对相 关人员进行年度利润奖惩。第四部分 利

6、润分配审批程序第十二条 每年 3 月前，财务部提出公司税后利润的具体分配方 案，提请公司董事会审议批准。第十三条 公司股东大会拥有对公司税后利润进行分配的最后决 策权。在年度股东大会召开前，应将年度利润分配方案列入报告年度 的利润分配表。股东大会批准的利润分配方案与董事会提请批准的报 告年度利润方案不一致时，其差额应当调整报告年度会议报表有关项 目的年初数额。第十四条 公司缴纳所得税后的净利润加年初未分配利润，或减 去年初未弥补亏损，为可供分配的利润。可供分配的利润按下列顺序 分配：（一）列支被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。（二）弥补企业以前年度亏损。（三）提取法定盈余公积金。（

7、四）可供投资者分配的利润。第十五条 可供投资者分配的顺序（一）应付优先股股利。（二）提取任意盈余公积金。（三）应付普通股股利。（四）转让股本的普通股股利。第十六条 可供投资者分配的利润经过上述分配后为未分配利润 （或未弥补利润）。未分配利润可留待以后年度进行分配。企业如发 生亏损，可以按规定由以后年度利润进行弥补。第十七条 公司法定公积金累计额达到公司注册资本的 50%以上 时，可以不再提取法定公积金。第十八条 盈余公积金可用于弥补亏损或者用于转增资本金，但 转增资本金后，企业的法定盈余公积金一般不得低于注册资本的25%。第十九条 公益金主要用于公司的职工福利设施支出。第二十条 财务部在确定公

8、司股东大会利润分配决议后 10 个工 作日内筹集资金向股东发放现金股利；以利润转增资本的，在20个 工作日内办理有关验资、股权证登记手续。第二十一条 每年中期，根据公司生产经营情况，经股东大会批 准，对当年利润可进行预分配，预分配程序与年度利润分配程序相同。第二十二条应缴纳的个人所得税应由财务部代扣代缴。第二十三条 公司的未分配利润，或未弥补亏损，应当在资产负 债表的所有者权益中单独反映。第二十四条 公司当年发生亏损的，通常情况下不分配股利。但 经公司股东大会特别决议，公司在用以前年度未分配利润及盈余公积 金补亏后，也可用剩余的以前年度未分配利润及盈余公积支付股利。 但支付股利后，留存的法定盈

9、余公积金不得低于注册资本的 25%。第五部分酬金的计算及分配第二十五条 实施利润管理制度时，公司应对员工薪资作合理的 调整，除按物价指数的变动进行定期调整，以及因职务变动而按职务 等级适当调整外，应采用定期性加薪原则。第二十六条 公司应每三个月定期检查各部门业绩（不含对外投 资、出售资产、证券、利息等收益），计算加发业绩奖金。第二十七条 前条所述业绩奖金由会计人员核算，呈总经理核准 后，由各部门经理全权决定部门内人员的分配，送财务部按人次发放 薪资。第二十八条 公司对各部门中业绩突出的人员（如有发明及创造 的，提出很好的建议的人员），可发给特别奖金。第二十九条 各部门当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平 均分摊到月薪发放为原则。会计人员应依法办理扣缴，并视同薪资依 发放月份的费用入账。