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1、全年行政工作计划 全年行政工作计划1 按照国务院全面推进依法行政实施纲要和关于加强市县政府依法行政的决定的要求，紧紧围绕“坚持科学发展，加快转型升级”的总体目标和我局22X年中心工作，人社局党委为突出重点,开拓创新，全面落实依法行政工作制度，切实提高人力资源和社会保障部门依法行政的能力和水平,特制定本工作计划。 一、完善依法行政工作制度，加强对决策行为的监管1、建立依法行政组织领导机构。针对机构合并人员变动情况,及时调整局依法行政工作领导小组成员，由一把手局长总负责，分管局长和各部门负责人为成员，工作小组每月召开依法行政工作例会,研究交流依法行政工作,形成一级抓一级各负其责的工作网络。 2、加
2、强学习依法行政各项制度。加强学习行政决策程序制度、重大行政决策专家咨询制度、行政决策合法性审查制度、行政决策听证制度、重大行政决策征求意见制度、重大行政决策集体决定制度、重大行政决策实施情况后评价制度和行政决策责任追究制度等各项规章制度,进一步规范行政决策行为,用制度实现对行政权力的制约,规范行政行为，确保各项行政决策行为民主、依法、科学。 3、完善规范性文件发文程序和备案制度。结合省、市的具体要求，做好规范性文件的审核备案工作。制定涉及重大公共利益、群众切身利益以及影响企业权利义务的公共政策，要落实重大事项听证制度,重视做好局规范性文件制定前的合理性、可行性调研和论证工作，严格执行规范性文件
3、合法性审核制度，向社会发布施行的文件发布前需经局法制部门合法性审核。 二、加强执法队伍的自身建设，注重对行政执法人员执法行为的监管 1、深化法制学习教育。遵守学法制度,局领导班子成员要带头学法、守法,带头依法行政，局党委要加强对法制学习教育的领导,建立学习培训制度，制定学习培训工作计划，落实学习培训工作措施，确保局领导班子每年专题研讨依法行政、法治建设不少于2次。要积极采取灵活多样的学法形式,通过组织法律、法规专家讲座,参加上级主管部门法制培训，新闻媒体报道等多种途径扩大普法宣传面,确保全局工作人员每年学法不少于天。 2、突出对执法队伍的管理。对新进行政执法人员必须严格遵守执法资格准入制度，一
4、方面要加强对其的培训考核；另一方面要加强行政执法人员法律素养、专业知识、实践技能等方面的培训和考试,努力提高他们的执法水平，规范执法行为。加大对各类用人单位,就业服务机构贯彻实施劳动合同法等劳动保障法律法规情况的执法监察力度,配合就业联合行动，依法整治非法用工，非法职业中介行为。加强对劳动者举报投诉用人单位检查力度,严格执法,依程序受理举报投诉案件，按时按质办结，案卷合格率100%。认真做好劳动保障检查日常巡视检查和书面审查工作,及时纠正未签劳动合同，拖欠工资,违法国家劳动保障法律、法规的行为，书面审查单位不少于00家。积极推行建立劳动保障监察信息管理系统，实现标准化、规范化、信息化管理。 、
5、推进行政执法网格化监管。进一步深化劳动监察网格化建设,将劳动监察网格化管理延伸到劳动监察中队和各类用人单位，加强网格化信息采集工作，通过建立网格化信息联通平台对网格内信息进行实时分析比对，从而实现对企业守法情况的掌握和预防,监督行政执法人员依法行政情况。三、创新依法行政方式,努力服务经济发展大局1、进一步加强和完善行政复议和行政应诉工作。积极探索引入调解机制，加强协调,有效减少行政争议。根据行政复议法、行政复议法实施条例等规定，认真研究并拓宽行政复议的工作方式方法,有效提高行政复议工作效率，通过行政复议切实加强层级监督，提高依法行政的工作质量。 、积极开展普法宣传工作。不断提高用人单位和职工的
6、法律意识,促进用人单位依法用工、职工依法维权,维护社会的和谐稳定。以公务员法、劳动合同法及其实施条例、就业促进法、工伤保险条例、职工带薪年休假条例及其实施办法等几部重要的法律法规为内容，积极配合公务员管理、工伤、劳动关系监察、仲裁等相关业务部门,区别不同对象,采取多种方式,有针对性的深入开展普法宣传。加强对用人单位人事、工会干部、社区（村)劳动保障协管员的培训力度,尝试探索建立持证上岗或颁发合格证书制度，帮助他们掌握用人单位应尽的义务以及违法应当承担的法律责任等方面的常识,促进其所在用人单位规范用工。宣传劳动者依法应享有的权利以及应承担的义务,引导他们依法维权。 、进一步强化公共就业服务，促进
7、社会充分就业。加大宣传贯彻力度，完善促创业，稳定就业工作机制，拓展创业就业在线服务功能,大力开展创业促就业活动。认真开展各项职业技能培训工作。加大公益性岗位开发力度,加强就业困难对象就业援助服务。推进村（社区）劳动保障协管员专职化管理,提升基层服务工作效能。4、进一步完善社会保障体系,提高社会保障水平。认真完成市政府重点实事工程,做好农保政策的调整工作，加快新农保和城居保的参保扩面工作，稳步推进企业职工养老保险工作。 5、进一步加大公务员依法管理力度。按照公务员法的规定和要求，进一步推动公务员学法用法,努力提高公务员法律素质和依法行政能力;继续探索创新公务员培训方式方法，引导树立终身学习的观念
8、,不断提高机关干部综合素质；不断完善公务员考核机制,充分发挥考核的导向激励作用，努力形成能者上、平者让、不称职者下的机制。 全年行政工作计划2 一季度: 1.宿舍、食堂的管理工作进一步加强,具体统计住宿员工的人数与所在宿舍的门牌号与床位号，做到人员一致，加强人员的安全管理。提高宿舍的整体卫生环境,加强防火，防电的安全管理，在公司搬家之前做到安全平稳的过度。 2.文化活动的策划与实施,春节期间保证不回家的员工能过上快乐祥和的春节，组织实施除夕年夜饭活动和假期间的外出游园活动。 3.行政办公用品以及固定资产的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重,一定要做到平稳有序,圆满完成搬家任务。
9、 备注：其他工作为辅，交叉进行。 二季度: 1.文件单据的整理与归档工作,进一步细分文件的种类与密级。 2.绩效考核,在原有绩效考核办法的基础上，再针对各部门,车间的实际情况，做出更能体现个人价值的绩效考核办法，以此调动员工的积极性与创造性 3考勤制度的完善,加强人员的管理,坚决杜绝迟到早退旷工等现象的出现。 会议纪要，做到及时整理，及时建档,归档。 备注:其他工作交叉进行。 三季度:1.人员培训,根据公司的不同岗位人员,制定出不同的人员培训计划,争取对员工的价值做到最大化的发挥,使公司能够在用人方面同样做到利益最大化。2.各种合同的编写,快递公司的选择,保洁、保安人员的管理办法,进一步细化。
10、 3公司各类证件的审验,保存,以及各类车辆的年检，保险等，做到及时办理,避免给公司带来不必要的损失。四季度：1.各类客户关系的维护工作进一步加强，做到及时到位，(各类行政机关,物业等）为下一步的业务往来做到更好的前期铺垫。 2公司所有的外协，做到定期的更新和维护，（租车、订餐、维修等)3年终总结,年会,文化活动的准备工作。 全年行政工作计划3 为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强各部门之间的协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通,使行政基础管理工作基本实现了规范化。 针对目前公司
11、实际情况对近期行政工作做如下规划: （一)完善公司组织架构,明确岗职责；.完成组织构架图； .完善各部门岗位职责; (二）加大企业及品牌的宣传,建设企业文化1、利用现有资源对品牌进行宣传,扩大知名度美誉度。提升品牌形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板等)2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。 3、组织开展一月一次的先进（仅限基层)评选活动; （三）、本着“以人为本”的发展理念，认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求： .宿舍1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整,将夫妻房调整到四楼（如房间不够调整部分到一楼）;三楼调整为男生宿舍、
12、二楼调整为女生宿舍。普通员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍（以后宿舍安排按照该原则执行)。1.加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活）。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。.4建议公司购置洗衣设备，（投币式洗衣机，可收取费用；简单半自动洗衣机免费）1.建议公司建员工活动室一间,丰富员工娱乐生活。、食堂1.2随着公司的日益壮大，员工的.逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)1.3食堂伙食为公司免费为员工提供,本着为员工提供可口
13、、健康的伙食和节约的原则,建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐（根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点）(四）办公用品、车辆、文档等管理 1车辆管理 公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆。为了便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理(含奖惩）制度， .1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录（防止公车私用、违章等行为的发生）。2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。（能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生） 2、办公用品管理 实施办公用品管理制度、严格
14、按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。 2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。 2.2.资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织好日常设备维护、保养。 2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取,行政部做领取登记(电子版、纸质版)（五）行政文档管理 1、日常工作 1.1公司重要文件的保存。 1.2公司证照的年审。 1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序 2、实施绩效考核制度： 2.1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间
15、有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。 2工作效率考核；实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督; 2协助人事对出勤进行监督考核;2.拟定公司员工福利方案。 全年行政工作计划4 一、行政管理方面： （一)文化建设: 1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。2、具体实施方案： (1)根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。 （）录制集团 2 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。 (3）编写企业文化汇编,作为今后新员工入职培训内容。 （二）行政部内外沟通机制建设与完善： 1、目标概述：建立行政部横向、纵向沟通机制,保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。 2、具体实施方案：（)行政部横向沟通机制建立: 行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。(2）行政部纵向沟通机制完善:进一步完
