重大活动及检查评比保障方案

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1、目录重大活动及检查评比保障方案 11. 重大接待活动应急处置预案 12. 重大接待任务的执行方案 43. 重大活动应急处置方案 44. 突击检查应急保障措施及方案 75. 文明城市创卫保洁方案 76. 迎检的保障措施及方案 8重大活动及检查评比保障方案1. 重大接待活动应急处置预案（一）编制目的 为做好迎接重大接待任务，保证重大接待任务期间环卫工作正常运 行，高效有序完成采购人和相关领导交办的任务，特制定本应急保障方 案。（二）适用范围 本预案适用于迎接重要来宾或上级检查的应急处置。（三）工作原则1. 统 一领 导， 分级 负责 。在 公司 的统 一领 导下， 实行项目 经理负责 制，统一指挥

2、，分级分部门负责。2. 快 速反 应， 部门 联动 。各 部门 应急 小分 队联合 行动、快 速响应， 及 时、高效地开展应急处置。各部门都服从项目指挥部的统一指挥和调度。（四）工作重点 组织机械作业队和人工作业队，确保指定区域或路段的环境卫生达到 采购人或上级领导的相关要求。（五）组织指挥体系及职责 总指挥由项目经理担任，主要职责是：组织、指挥、协调应急工作执 行。完善应急预案；协调部门、上下之间的工作，检查督促各有关部门做 好迎检准备工作；组织开展清洁检查，督促各部门及时处理影响道路环卫 的有关问题。（六）应急保障措施1. 应 对措 施（1）全面排查公司负责作业道路、街巷保洁盲区，消除环境

3、卫生薄弱 区域，及时更新破损的环卫设施。（2）调配洗扫车和高压清洗车准备就位，随时应对突发状况发生。（3）接到重大活动通知时，各级管理员必须全员到位，督导全体作业 人员的工作并根据需要合理调整员工岗位。（4）接到重大活动通知后，我公司将密切配合各主管单位要求，调动 应急配合全面配合进行应急作业，快速清理各种污染、障碍物、乱粘贴、 小广告等有碍环境卫生的污染物。（5）在指定区域或路段安排专人负责巡检以保证作业质量达标。（6）在原作业基础上，增加作业班次，延长巡回保洁时间。（7）加强清扫保洁力量，对重点地区、重点路段增加保洁人员，落实 定时、定岗，确保无作业盲区和空白。（8）环卫作业人员着装统一，

4、仪容整洁，文明作业，保持作业车辆、 工具清洁，提升自身形象。（9）做好宣传工作，引导他人树立文明意识、爱护环境意识。（ 10）在 日常 保洁 清扫 作业 过程 中， 应随 时做好 各方面工 作以保证 路 面的整体质量标准。2. 落 实到 人， 实行 责任 制（ 1）根 据项 目划 分 的责 任作 业区 域， 责任 人员进 行 驻点 保障，拉 长 责 任链条，将项目经理、管理员、督导员、保洁员四个环节捆绑在一起形成 责任带，起到拾遗补缺作用，促进责 任区域内保洁质量的稳步提高。（2）项目检查组实地不间断的巡查并督促整改存在问题，问题不整改 完成不离开。（ 3）临 时调 整保 洁 力量 ，人 员全

5、 上岗 ，出 动应急 机 动队 伍，随时 解 决 突发环卫问题，同时加强与兄弟单位的联系和沟通，做到资源互通，资源 共享。（4）加强检查督促力量，做到“三个提前”，即提前 3 天看重大活动 场所的地点及路线，对发现的问题归类建档，督促整改，提前 1 天看问题 整改效果，提前半天看重大活动场所、周边有无突发问题，如突发问题， 立即解决处理。（5）做好事后总结，在重大活动期间，公司将每天检查情况对个责任 部门、区域、人员进行通报，内容包括好的作业方法、取得的效果，存在 的主要问题等，重大活动结束后，总结工作经验。3. 工 作要 求（1）统一思想，提高认识，团结一致，高标准、高质量完成保障任 务。加

6、大自查自纠力度，发现问题及时整改；建立值班制度，保障通讯常 态。（2）服从主管部门统一调度，按标准作业，确保无重大环境卫生问 题。2. 重大接待任务的执行方案（1）领导小组在接到上级部门下达的接待参观团体或上级视察等政治 性工作任务后，应立即按要求做好相关工作的各项准备工作。（2）及时与上级部门的相关人员取得联系，获取准确相关信息，以便 于有计划、有组织的完成保洁工作任 务。3、运输 队应 在 20 分钟 内， 协调 车辆 的使用 ，以满足工 作任务 用车 需 求。4、严格按照上级部门的工作部署，统一行动，提前半小时将责任区道 路 全面 、彻 底清 扫 1 次。5、加强对员工仪容、仪表的要求及

7、道路附属设施设备的维修、更新。6、加大责任区内道路的保洁力度和保洁密度，如需补充人手，领导小 组 需 在 20 分 钟 内 ， 以 该 项 目 人 员 配 置 的 20-30% 为 原 则 ， 从 各 项 目 部 及 公 司储备人员中组织调配任务工作组，并及时到达需支援的任务现场。7、完成保洁工作任务的原则是在活动开始前半个小时内完成，如需在 活动继续保洁，则需注意避让相关人员和车辆。8、保洁工作任务完成后，应及时向公司领导汇报，并将工作情况记录 在案。3. 重大活动应急处置方案1、活动前准 备（1）制定重大活动和检查评比期间的岗位分工。（2）检查工具等保洁物资的库存情况，并采购到位。（3）检

8、查作业车辆的机械状况，及时维修，并采购好维修配件。（ 4）储 备候 补队 伍 ，准 备迎 接突 发保 洁任 务。（5）召开动员会，引起思想上的重视。2、活动期间（1）保持联络通畅，同主管部门加强联系，掌握保洁动态信息。（2）明确管理人员分工，单班管理人员可增加1倍，加强路面巡查，以 此提高信息反馈处理速度。（3）明确保洁分工，单班保洁人数可增加二分之一以提高保洁作业速 度。（4）可调用多辆电动垃圾收集车，以此提高垃圾收集速度。（5）做好后勤保障工作。3、活 动 过 后（ 1）总 结经 验和 教 训（2）做好记录存档。4、细化方案 及具体措施1）拟成立“环境卫生应急小分队”，每支小分队由队、班骨

9、干组成， 其中清洁队长负责检查、记分、协调 、督办，保洁员1-2 名（负责跟车拣 拾、保洁），并配备一辆专用检查车。一旦任务下达应急预案立即启动，各 应急队、组将立即赶赴现场进行作业。2）“应急小分队”综合检查与拣拾（保洁），拉长责任链条，将项目 经理、清洁队长、质检员、保洁员四 个环节捆绑在一起形成责任带，起到拾 遗补缺作用，促进责任区域内保洁质 量的稳步提高。3）对主干线道路，特别是形象线段，要有控检查，实行重点预防，如 遇临时紧急情况，应马上在现场调配和组织其他临街、巷人员迅速补充到作 业现场，完成好临时突发的紧急任务。4）同时做好日常检查、监管工作。每天进行路面查岗、查作业、查质 量的

10、检查，保洁员分路段巡回作业，管理员分片跟班检查，对辖区内公路日 常保洁、设施养护、垃圾收集等作业情况进行检查，包括主路、支路、街巷 及城乡结合部、城郊指定的卫生保洁情况，根据检查内容、细则，详细做好 记录、记分工作，遇到的环境卫生突发事件及时做好协调、反馈、处理等工 作。5）建立长效机制的信息沟通平台，项目部综合办、质量安检办随时保 持与环卫部门正常的工作联系，保证应急人员随叫随到，绝不滞后。6）保持与公司日常性工作联系、衔接。7）积极配合环卫处有关部门每月定期对本项目作业段的检查、考评。8）突发 保洁 任务 （ 如容 器泄 露造 成河 面污 染等） 15分钟 内 保洁人员 、 车辆到位。4.

11、 突击检查应急保障措施及方案遇重大活动、文明创建、节日期间、开业庆典、对道路有突击性检查要求时，可采取一岗多人，人机结合、延时作业、加强巡查的方法：1、从总公司抽调管理人员，明确管理人员分工，增加管理巡查力度， 以此提高信息反馈处理速度。2、从附近项目增派清卫人员，明确保洁分工，单班保洁人数可增加二 分之一，以此提高保洁作业速度。3、延长专业清扫机的作业时间，机扫人扫有机结合，调用多辆保洁车，提高垃圾收集速度。程序安排：1、接到突击性任务通知，项目负责人应及时上报总公司并制定工作计 划，报招标方主管部门，服从主管部门管理和指挥。2、公司将根据突击性任务的实际情况从各管理处抽调管理人员与保洁员。

12、3、随时与上级主管部门加强联系，掌握动态信息。4、公司总经理等主要负责人到现场指挥；公司后勤部门随时保证物资供给。3、设置巡查小组，对道路等保洁项目进行巡查。4、服从 招标 方主 管 部门 的统 一领 导， 完成 招标方 主 管部 门交代的 其 他保洁任务。5. 文明城市创卫保洁方案一、工作职责1、做好市容环境组负责的工作，重点做好市容环境、垃圾、粪便无害化处理、环卫设施建设与管理等工作。2、配合区卫生局做好综合组负责的创卫办日常工作。二、推进措施1、创卫的具体要求与日常的环卫保洁相结合。着力提升环卫服务水平，建立高效的环卫保洁体系，调整完善垃圾清 运机制，继续实施环卫保洁市场化运作，强化监督

13、考核，不断提升日常保 洁水平，达到创卫的要求。2、环境卫生的改善与弥补环卫设施不足相结合。 以增加环卫设备、建设环卫基础设施，弥补环卫设施不足，促进城市 环境卫生的改善。一是添置道路清扫车和洒水车，使道路机械化清扫或高 压冲水率20%。添置压缩式垃圾运输车、吸粪车，确保垃圾、粪便收集运 输全面密闭化。二是使得区内的生活垃圾天天运得出， 粪便得到无害化处 理。3、日常的保洁管理与突击整治相结合。结合创卫工作， 对重点路段、 区域实施突击 整治。 除日常保洁安排 外， 增加巡视密度， 使垃圾停留路面不超过 10 分钟。6. 迎检的保障措施及方案保洁措施方案规划1、迎 检 前准 备（ 1 ） 检 查

14、 评 比 期 间 的 岗 位 分 工 。（2）检查工具等保洁物资的库存情况， 并采购到位。（ 3 ） 检 查 作 业 车 辆 的 机 械 状 况 ， 及 时 维 修 ， 并 采 购 好 维 修 配 件 。（ 4 ） 储 备 候 补 队 伍 ， 准 备 迎 接 突 发 保 洁 任 务 。（ 5 ） 召 开 动 员 会 ， 引 起 思 想 上 的 重 视 。2、活 动 期间（ 1 ） 保 持 联 络 通 畅 ， 同 主 管 部 门 加 强 联 系 ， 掌 握 保 洁 动 态 信 息 。（2）明确管理人员分工， 单班管理人员可增加 1 倍， 加强路面巡查， 以此 提高信息反馈处理速度。（ 3 ） 明

15、 确 保 洁 分 工 ， 单 班 保 洁 人 数 可 增 加 二 分 之 一 ， 以 此 提 高 保 洁 作 业 速 度。（ 4 ） 可 调 用 多 辆 电 动 垃 圾 收 集 车 ， 以 此 提 高 垃 圾 收 集 速 度 。（ 5 ） 做 好 后 勤 保 障 工 作 。3、迎检过后（ 1 ） 总 结 经 验 和 教 训（ 2 ） 做 好 记 录 存 档 。 细化方案及具体措施1、 拟成 立“ 环境 卫 生应 急小 分队 ”， 每支 小分 队由 队、 班骨干 组 成，其中清洁队长负责检查、记分、 协调、督办，保洁员 1-2 名（负责跟 车拣拾、保洁），并配备一辆专用检查车。一旦任务下达应急预案立即启 动，各应急队、组将立即赶赴现场进行作业。2、“应急小分队”综合检查与拣拾（保洁），拉长责任链条，将项目 经理、清洁队长、质检员、保洁员四 个环节捆绑在一起形成责任带，起到 拾遗补缺作用，促进责任区域内保洁 质量的稳步提高。3、对主干线道路，特别是市容形象线段，要有控检查，实行重点预 防，如遇临时紧急情况，应马上在现场调配和组织其他临街、巷人员迅速 补充到作业现场，完成好临时突发的 紧急任务。4、同时 做好 日常 检 查、 监管 工作 。每 天进 行路