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1、主管转正述职报告精选8篇主管转正述职报告精选8篇主管转正述职报告1进入第三季度，在市办事处和联社的正确领导下，按照市办事处会计主管委派制管理暂行方法的要求，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监视职能，以贯彻落实市办事处及联社的各项工作为目的，强化管理，抓落实，标准财务核算，完善费用管理，努力实现全社财务状况的根本好转，同时并积极做好了当前农信社改革有关测算资料的上报等工作，较好地完成了各项工作任务。现就第三季度主要工作述职如下：一、强化管理，狠抓落实1、强内控，抓管理。根据年初工作意见，于8月份与保卫科到碑廓信誉社进展内部管理标准试点，首先制定了内部管理标准试点施
2、行方案及相关内部管理考核方法，成立标准试点领导小组，安排详细工作，试点方案中标准了内勤15个岗位的岗位职责及工作标准以及平安保卫11个制度规定，对内部管理制定了详细的制度规定，为管理程度的进步打下了良好的根底；为进步营业厅环境建立及平安保卫设施方面的管理标准情况，先后到日照、黄岛等外地参观学习。其次、搞好内部检查，一是对碑廓信誉社在前期股金标准中出现的错账组织有关人员进展内查外核，二是与保卫科配合搞好对站检查，采取抽查、夜间查的方法，重点对各社站的库款、凭证及平安方面进展一次检查。2、开展达标标准活动。为了继续进步柜台帐款核算质量，进步营业人员的业务素质，开展优质文明效劳，加强日常管理和平安保
3、卫力度，制定出台了“岚山联社会计出纳、平安保卫达标标准施行方案”，组织开展达标标准活动。本次活动方案从6月21日起至9月30日止，活动范围共分会计根本规定、现金管理、文明优质效劳、平安保卫四个局部，保障各项业务在一个稳健平安的环境中快速安康开展。3、加强会计检查辅导工作。一是强化了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核。三季度对全辖营业网点进展了库款等专项会计检查辅导，通过检查情况看，各社根本能按照会出根本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在不少问题，对存在问题按照内部管理考核方法进展了严格处分，实在做到了检查辅导、查纠并重的效果。二是搞好了会出检查辅导及
4、现金考核。于8月上中旬搞好对各社、部营业机构网点今年以来的会出工作质量和各营业网点的库存限额进展了考核工作。本次辅导检查根据“山东省会出辅导检查施行方案”的有关内容进展，通过检查情况看各营业网点仍不同程度的存在着这样那样的违规违纪和超库存限额问题，针对辅导检查存在的问题对各社部进展了不同程度的处分，对超库存限额的营业网点对超额局部按照同业往来利率进展处分，此项工作于本月16号完成。4、强化对会计主管的管理和监视。为加强对会计工作的标准化管理，使之有章可循，有规可依，根据联社会计主管委派制管理方法要求，对各项会计法规及管理制度、方法进展了检查。如：财务管理施行、委派主管会计工资考核、会计工作质量
5、、有价单证及重要空白凭证管理方法、结算管理方法、会计挡案管理方法等，联社成立了会计工作检查监视小组。每月对委派会计的各项工作进展一次监视检查，发现问题及时予以纠正或者通报批评，确保了各项根本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。由于狠抓了委派会计工作的管理，受派会计的责任心明显增强，会计职能作用发挥明显，联社对在上半年开展内部管理综合检查时发现，全处农村信誉社会计工作质量较以前得以明显进步。5、组织开展对人民币的宣传工作。一是按市人行安排，7月份进展人民币的宣传，各营业网点全部发放宣传资料、悬挂横幅，到达预期目的。6、做好协调关系。于7月份陪同岚山国税局对碑廓、虎山、岚山、营业部的
6、2023年度所得税汇算情况进展检查，由于工作到位，本次检查没有出现其他任何问题。二、加强学习，进步质量为了在竞争中求得生存，平时加强了对会计知识的学习，不断进步自己思想道德水准、专业程度和业务技能素质，以最正确业务程度为分支机构提供会计效劳。同时，分支机构对联社委派主管会计的素质要求也不断进步，这就要求对具备会计专业资格、具有会计专业知识和实际工作经历、经过专门培训、责任心强的一大批专业人员不断更新知识，全面提升自身综合素质，进而有效地推进高素质的会计队伍建立，进步农村信誉社会计管理程度。1、实行定期例会制度。于每月、季组织召开会计主管员专题会议，主要一是对上级行社转发的有关文件及制度规定进展
7、了全面学习，特别是对今年联社制定出台的有关管理方法进展了专题学习和讨论，二是对委派会计工作进展专题汇报，三是会议布置近期工作，进一步明确思想，统一认识，为做好各项制度的贯彻和落实，打下了良好的根底。2、加强业务知识学习和考核。一、是加强了对新招大学生专业理论、技术考核。根据年初制定岚山联社会出人员学业务、练技术达标考核方法要求，于8月12日组织有关科室人员，成立考核领导小组，对04年第二季度新招大学生业务理论、技术进展考核，通过考核发现成绩太不理想，业务技术普遍较差，达标率较低，联社对考核情况下发了通报，对不达标人员按规定进展了处分，以保证了技术练兵活动的顺利开展和业务素质的进步。二、是搞好知
8、识宣讲工作。根据联社巡回知识讲座安排，搞好了对各社、部财务局部的知识宣讲，三季度重点学习了农村信誉社会计结算、储蓄、计算机管理与操作等专业理论知识，进一步进步了全体员工的业务素质和增强执行制度的自觉性和责任感。三、加强经营核算，进步经营效益1、搞好财务指标的测算工作。根据市办事处2023年财务指标方案，三季度重点对全辖的经营状况进展了详细测算，并拟定了2023年度经营目的责任制考核方法及2023年度各项经营目的方案。为实现我社今年全部盈余打下了良好根底。2、搞好专项央行票据发行的申请上报工作。一是于7月初准备好了票据发行上报的有关文件及测算数据等报告资料；二是于7月19日至23日利用1个星期的
9、时间到市人民人行搞好增资扩股情况报告、专项央行票据申请的上报及有关报表资料的审核；三是陪同市人行来岚山对增资扩股真实性情况的审核；四是于8月初陪同市人行人员到济南大区行搞好专项央行票据申请上报资料的审核。此项工作接近二个星期的时间，经过不懈的努力，申请上报票据发行的有关材料都较好地顺利通过了各级人民银行、银监局的审核，到达了一次申请成功。并于9月3号拿到专项票据的发行承诺书协议书，现已正式入账，拿到的票据全部置换了呆账贷款，置换后使不良贷款较2023年占比下降幅度81.83%；不良占比到达6.91%。资本充足率到达5.44%，这样我社二项指标都到达规定要求，连续保持4个季度，到明年第三季度就能
10、提早兑付票据，较好地完成了本次工作任务，实在做到了一次申请成功发行。3、认真组织开展摸底调查工作。根据省、市的通知要求，我们积极搞好了省联社关于认真开展摸底调查，全面核实信誉社财务、资产状况的统计上报工作。本次调查共计10个表格，时间紧、工作量大，我们加班加点，于8月底前圆满完成并及时上报。4、积极做好有关上报资料及统计报表。一、是于8月中旬积极搞好市办事处交办的上报资料及相关统计报表：增资扩股及降低不良贷款情况表省联社改革会议要求上报的股金分红情况表，组织形式改革情况表等资料和报表。二、是根据市办事处通知要求，搞好了经营情况预测分析p 重点是：止2023年8月底各项经营指标完成情况止8月财务
11、收支情况分析p 预计今年财务收支实现情况预计今年经营指标完成情况当前需要解决的问题。5、加强财务核算，标准财务收支。根据财务管理方法的配比核算原那么，在第三季度制定了计算正常贷款应收利息施行方案及计算工具表，实行由原年末结息改按季结息的方法。并于9月23日组织召开了各社会计主管员会议，进展学习领会，布置计算今年1-9月份各项正常贷款计算应收利息，并纳入当期损益核算。四、加强财纪纪律，标准财务管理会计委派制施行以后，会计的监视管理职能充分发挥出来，从头上控制了违规开支行为。同时根据联社制定的营业费用管理方法，加强了费用管理，严格把关，从严控制费用支出，从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。
12、通过加强对费用管理和严格把关，至9月未全社列支费用总额503万元，无不合规定列支费用单据，费用开支符合规定要求，保证了业务正常费用的开支，公用费用支出也得到了有效控制，营业费用的管理运行良好。1-9月份全处信誉社均可以严格按照以收定支比例管理费用，无一超列费用现象，同时共制止违规及不标准费用开支189笔，金额23万元，为全社扭亏为盈奠定了良好的根底。到9月底，全社营业费用同比多支223万元，综合费用率同比降低17.98个百分点，费用总量控制在方案以内。五、各项业务经营稳健快速开展为全面提速2023年全社经营目的，进一步完善经营机制，努力进步经营效益。一是从年初开场对今年的财务指标进展详细理解和
13、测算，为确定今年全社各项经营目的方案做好准备。二是按月、季搞好了财务收支活动分析p ，及时给领导提供数据，以便正确决策。三是加强对非盈利性资金管理。按照联社制定非盈利性资金考核方法，及时对各营业机构网点的库存、备用金进展考核，以进一步加强现金管理，努力压缩不生息资金占用，进步资金收益率。从而使经营状况大有好转。全社出现了“两确保”、“两转变”的喜人场面。“两确保”即确保了平安经营无事故，确保了全辖无违规违纪现象发生。“两转变”即会计类型实现了由核算型会计向管理型会计转变，经营效益实现了由全社整体亏损向整体盈余转变。到9月底，实现各项收入2449万元，其中利息收入2102万元，同比增加1582万
14、元，收息率同比进步了3.37个百分点；各项支出1670万元，其中费用支出503万元，同比增加223万元，费用率同比下降17.98个百分点。全辖四社一部全部盈余，盈余额779万元，同比减亏1344万元，盈余面100%，经营效益创历史最好程度。综观第三季度工作，按照市办事处会计委派工作的详细要求，较好地履行了岗位职责，有效地解决了会出人员的岗位职责，强化了内部管理标准工作，使全辖的会出工作得到了进一步加强，会出工作质量得到了有效进步。但也存在不少问题。主要表如今：一、是岗位职责发挥的不够好，以身作那么，率先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。二、是在贯彻落实制度执行上不够认
15、真，监视管理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。三、是会出人员的整体业务素质未能从根本得到进步，学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。针对以上问题，本人在下步工作中认真加以改进和完善，按照市办事处领导要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成市办事处及联社交办的各项工作任务。以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请市办事处领导给予批评，并加以监视。主管转正述职报告2各位领导、同事：你们好！我叫张义，于20xx年11月25日进入华中物业公司，在假日山水华庭小区担任秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。20xx年 7月27日，在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上
16、了如今的职位客服主管。现三个月试用期已满，特此申请转正。回忆在公司任职的每个过程，有过辛酸、a也有过甜蜜，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主的谅解与支持。假如说这几个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的才能，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热情、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进展总结，冷静回忆一下这段时间的工作得失，以求总结经历，汲取教训。在刚入职时，作为一名基层管理人员，我深入认识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物业管理知识，并在思想上始终与公司保持一致，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服主管职位的 3个月中，我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作，进步客服人员的整体效劳意识，帮助小区经理处理业主投诉，一定程度上进步
