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1、撰写人:_日 期:_有关年终工作述职报告锦集5篇 年终工作述职报告 篇1各位领导，各位同事： 您们好!提笔的时候感觉不知不觉间一年的时间已如流水般走过，作为市场监控员的我基本完成了一年的工作。在岁末之际,我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，以及明年该如何去做的更好。主要工作内容有以下几点： 一、思想觉悟方面 能够意识到监控工作是一种荣耀更是一种责任,所以在工作中认真遵守岗位纪律,严格执行上级制定的各项规章制度,恪尽职守,以严谨的工作态度和饱满的精神状态来完成日常工作任务。利用业余时间，在互联网上和领导发放的资料中,努力学习消防安全所需的各种理论知识,并同实际工作
2、相结合,在确保效果的前提下,完成工作任务。在工作中遇到一些疑难问题,主动找相关人员解决，并和其他技术人员沟通,群策群力地把问题的症结找到。应领导的要求,起草了查询监控信息申请表,并被批准执行。 二、业务素质方面 1、基本上能领会领导意图，同时也能及时地把工作中发生的一些异常情况或自己不能解决的问题汇报给领导。 2、上班时专心注视着监控屏幕，出现异常情况时，及时向领导报告。 、积极学习、了解监控设备和监控系统的各项功能，熟悉掌握操作方式方法。在上级领导来检查时能独立进行全面操作演示;协助相关部门如公安局查询图像,回放、复制视频资料；给技术维修人员提供正确的故障情况、IP地址。4、认真执行交接班制
3、度和当班记录制度,能如实详细记当班中发生的事情的时间、地点、过程和处理结果。 三、工作能力方面 具体内容如下： 1、广播违规停放车辆牌照号码约62次,接听商户故障维修电话约2次,在通讯软件上解答商户咨询的问题约150次，内线电话交换机转接服务约次。 2、维护监控系统，保障通讯系统处于良好状态,检查弱电系统设备和消防报警控制器,测试消防数字模块。 3、添加商户网络账号,维护网络路由设备;安装服务器硬件驱动，防止系统蓝屏重启,校对服务器录像时间;修改网络带宽，添加商户网络账号，备份数据库,登记宽带用户信息，查看连接状态。4、查询监控录像约70次,维修服务器，设置系统文件参数,播放收费、天气通知，维
4、修网线，完成领导交办的其他任务。 四、团结协作方面 和同事关系融洽，能互相帮助互相学习。不断丰富知识掌握技巧;在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。 五、环境卫生方面 自觉维护监控室内的卫生，上班时主动搞清洁卫生,保持良好的工作秩序和工作环境。 202X年的目标和计划，努力完成以下几个方面: (一)加强专业知识的学习，提高工作效率; (二)继续保持与
5、商户之间的联系，增进企业人员和商户的感情；(三)增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 回顾20X,明白了一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。学会心态平衡的重要,以及对生活的热爱。这是我在这一年里汲取的收获。对即将到来的202X年，我充满了信心。在未来的一年里，我一定要戒骄戒躁，针对自己的不足不断的改进，继续努力提高自身的素质,踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际,学以致用。不仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，尽量使工作程序化,系统化，条理化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次,
6、进入新境界，开创新篇章!相信在公司的领导的正确领导下，一定会取的更大的进步和更好的成绩。同时祝愿公司蓬勃发展,日胜一日,再创新的成功! 同样真挚感谢各级领导对我的支持与厚爱! 谢谢大家!述职人:日期 年终工作述职报告 篇2 我们在上级公司的大力支持和正确领导下,经过全体员工的共同努力,较好地完成了上级下达的任务指标。截至目前,实收毛保费万元,同比增长%,已赚净保费万元,净利润万元，赔付率为%。现将主要的工作情况报告如下: 一、采取的主要工作措施 (一）抓管理,全面提高规范经营水平 一是建立健全各项制度。我们不断健全完善了内控制度、管理规定、实施细则及各种管理办法，初步形成一套完整的管理制度,使
7、整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内,做到有法可依，有章可循。二是加强业务管理。在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如:制定了理赔工作实务、查勘定损工作流程等，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查,从而提高整个理赔水平。 三是完善考核机制。随着保险竞争越来越激烈,加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,从而在竞争中发展，在竞争中前进。我们除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外,还按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核办法。
8、在日常管理中,能够认真严格的按照上级公司财务管理规定、单证管理规定和承保相关规定，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。 (二）抓销售，积极开拓市场 一是层层落实任务指标。年初,我们就针对地区保险市场变化及20年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我公司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付
9、率作为年终测评的重要数据。 二是加大市场拓展力度。今年来，我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾“业务。我们与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,主动把握市场，消除了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。针对已失业务，我们要求业务内勤把全年流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失
10、的,我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破,全面争取回流。三是积极参与竞争。面对外部竞争所带来的业务压力,我们始终保持沉着冷静，客观面对现实情况，主动寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。公司多次向当地政府主要领导汇报工作,突出汇报我们是如何加大对地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的，我们积极参与了全民创业调研活动,与领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使政府对我们热心参与地方工作表示满意，还对我们正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们给予肯定,从而对我们的工作给予了很大地倾斜。我们要求所有中层干部走出办公室
11、，对所有中小企业必须亲自上门拜访，深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员;对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。四是加大市场占有面。根据当前阶段的保源情况，年初，我们经过仔细的分析研究,确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务。同时与教育部门取得联系，班子成员多次与分管教育的领导、教委主任协调，最终取得他们的信任,才使我们的学平险业务有所突破。 五是开展劳动竞赛。我们根据上级公司有关竞赛要求,积极配合开
12、展了劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况,合理分解目标,层层落实,自加压力,跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份,最终以良好的成绩超额完成市公司下达的任务。六是狠抓理赔管理。今年以来，我们狠抓理赔质量,首先把住定损关,做到既严又准；其次，把住核价关，做到准确、合理;最后，把住责任关,即准确界定保险责任,严格洞察骗赔案件，慎重处理拒赔案件，严格剔除不合理赔付。据统计，截至目前，告破骗赔案件、拒赔案件、剔除不合理赔付，共为公司减少赔付万元,实际为公司创造利润
13、万元。 (三)抓服务,树立保险行业的良好形象 为广大人民群众服务是保险业发展的根本目的,不断满足人民群众的保险需求是保险工作的出发点和归宿。服务是保险企业的宗旨,是客服中心工作的核心内容。在对客户服务上我们力争做到主动、迅速、合理、简捷、周到,急客户之所急、想客户之所想,做到该赔的一定赔到位,不该赔的决不滥赔，不该赔的也力争让客户满意，通过我们的思想工作和处事艺术，使理赔工作更拉近与客户的距离,更促进了业务的发展。 一是转变服务观念,办活保险服务。为使保户满意，我们进一步推出了“承诺服务“和“限时服务“,实行了公司权限以内赔案当天赔付，超公司上报审批案件5天赔付。承诺服务制度的建立,使我司今年
14、接收的个理赔案件,都有效落实在承诺服务时间之内，平均结案速度提前了3天左右，受到保户的好评。 二是转变工作作风,提高工作效率。我们简化办事程序，实行一条龙服务,打破以往让保户自己找办公室办理业务,将所有工序集中营业大厅一起办公，并在大厅各窗口设明显标志，配导办员咨询员，使保户在一处就能办理完全部手续。同时实行办理业务限时制,每笔业务办理最长不超5分钟，为保户提供了方便快捷的服务。实行大案、疑案跟踪制度,主动为保户到交警部门协助处理事故,为保户提供了保险职责以外的服务，给保户提供了方便；在事故车辆修理上，实行现场定损,一次性结案；在修理厂修车，提前预算，车修好，只需保户交很少的差额,其余款项由公
15、司与修理厂结算,缓解了保户交费困难,保障了保户迅速恢复生产。三是树立保险形象,打造财保品牌。我们下发了营业人员服务规范和管理规定,制定了一系列文明服务、廉政服务的规范措施，无论是谁，触犯保户利益，年终对本人的业绩实行“一票否决“，使全司业务和理赔人员都能严格按照保险原则办事。我们在广泛开展创建“文明科室“，争当“文明优质服务标兵“劳动竞赛的基础上,实行了礼仪服务、文明用语、禁服务忌语，挂牌服务、持证展业、送赔款上门等活动,并对着装、仪表、环境卫生、内务做了详细的标准规定，使全司的环境建设和人员的精神面貌焕然一新,为保户创造了舒适的投保环境。 (四)抓队伍，不断提高员工素质 一是加强思想教育。我
16、们一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位,做到学习有制度、有计划、有记录、有交流。我们坚持进行了“两个条例“、党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神的学习,通过学习,进一步端正和提高了思想和认识，增强了政治敏锐性。注重加强党风政风的建设工作，定期召开民主生活会，倡导建立民主、团结、积极、向上的干部队伍，在工作中实行亲属回避制度，个人使用车辆主动向财务上缴费用，公务招待实行“先审批、后登记、再执行“的管理制度,保证有详细的廉政台帐。 二是大力引进人才。公司能不能开展好业务,人是最关键的因素。公司十分重视对人才的选拔，招聘和使用打破用人界限,实际中以事业留人，以感情留人，以待遇留人。我们采取
