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1、医院锅炉工作总结医院锅炉工作总结医院锅炉工作总结(一)xx年度即将完毕，在上级领导和所领导的关心指导下，在锅检所相关部门的配合协作下，在锅炉检验科全体同志们的共同努力下，锅炉检验科紧紧围绕所的工作要点开展工作，尽心尽力，认真履行职责，全面完成我所“目的责任书”的工作目的和各项学习任务，现总结如下：一、工作完成情况xx年到目前，锅炉检验科共完成锅炉制造监视检验1400余台，压力容器监视检验400余台;工业锅炉内部检验240余台，外部检验282台;水质检测报告200余份;锅炉安装监视检验62台;电站锅炉内部检验29台，电站锅炉金相检测130多点;协助完成锅炉能效测试计量认证及整改工作等。主要工作亮
2、点有如下一些：陈鸿志、郑鉴长期有病身体欠佳，但他们仍然坚持上班，做力所能及的工作。刘力军独立承当我所水质检验的详细检测工作，长期在工作一线检验，任劳任怨。二、学习、活动情况在业务学习方面，创新学习方式方法。一是学习锅炉检验规那么的征求意见稿，比照现行锅炉检验规那么，分析p 研究新规那么的变化，理解新规那么的指导思想，为下一步检验工作做好准备。二是我们对科内三位锅炉检验员进展锅炉制造现场培训学习，内容包括锅炉制造监视检验、锅炉制造过程、制造技术等。通过现场学习培训，三位同志对锅炉的监视检验有了深化理解，对定期检验和监视检验有了进一步的比拟，进步了工业锅炉制造过程和相关技术的认识，对锅炉的制造成型
3、过程有了直观的认识，这种培训学习方式直观、有效，印象深化。医院锅炉工作总结(二)xx 年锅炉所工作任务繁重，技术监控单位与机组较往年明显增加，基建调试业务也很重，科研与技术创新也迎来了一个新的高潮，为了保证个项任务的完成，锅炉所全体职工付出了艰辛的劳动，作出了满意的成绩。全年 20.8 人，人均出差 211 天，有 16 人出差天数超过了 200 天 。现将 xx 年工作简要总结如下：一、重点任务，重点突出供电煤耗、机组非停是衡量一个火电厂技术程度的重要指标，也是被监控单位考核我院的重要指标，各火电厂及我院都把节能降耗、减少机组非停作为火电厂重中之重的工作来抓， 08 年我所的重点工作也是围绕
4、这两项指标来开展的。(一)火电厂锅炉四管防磨防爆综合治理电站锅炉四管爆漏一直是影响火电机组非停的第一大原因，为了降伏锅炉四管爆漏这一玩症，我院连续三年将锅炉四管防磨防爆作为重点消费任务来抓。10 年通过采取锅炉定期检验集中检查、全省四管防磨防爆示范性检查、开展四管防磨防爆协作网活动、标准各厂四管防磨防爆检查条件、检查方法、监查各厂四管防磨防爆检查效果等举措，通过重点抓大修锅炉定期检验、小修锅炉四管防磨防爆重点检查、锅炉四管爆漏事故分析p 、燃烧调整、混煤掺烧、冷态试验降低飞灰可燃物等关键环节，以发现并处理锅炉四管爆漏隐患为目的，开展了火电厂锅炉四管防磨防爆综合治理，获得了较好的效果。全省电站锅
5、炉爆漏逐年减少。医院锅炉工作总结(三)现场的特殊性，绷紧“平安消费”高度的敏感性和责任心，加强现场及人员的互控、联控管理，及时对出现的平安消费和质量事故隐患及时处理，消灭于萌芽状态中。严格杜绝员工随意性(习惯性)的不良动作;同时操作人员要互相监视各自平安操作规程和现场要求的执行情况，发现问题及时反映和纠正。积极组织员工对平安消费和质量事故隐患认真进展分析p 讨论原因，举一反三，落实通报责任到人，保证平安消费工作顺利进展。3、设备保养知识培训为了保证车间消费任务的顺利进展，使消费的产品质量得到有效保障，让车间操作人员更好地理解改造后的设备性能，本着“设备是根底”的原那么，车间加强对消费设备进展实
6、在有效的日常维护和保养，确保在用设备完好，降低设备的故障率，以高效的设备保障产品质量。对消费过程出现的设备故障要积极查找原因，防止类似故障的发生。为车间按方案顺利完成公司的消费任务打下坚实的根底。二、规章制度是质量控制和平安消费管理工作落实的根底，也是关键，紧紧围绕现场管理的各项工作部署重点展开。在消费过程中，及时进展跟踪，加大催促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度，进步现场管理程度，保证消费管理工作的进步。强化“严要求、细管理”目的，明确量化操作人员在消费过程中的各自分工及责任，改变不良的工作意识、方式及工作作风，进步操作及管理人员责任心，杜绝平安和质量事故。找出新的起点和细微方法去面对
7、我们每天变化的局势。车间人员要强化工作超前意识，加快工作节奏，进步工作效率，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。争取工作形式上有新的打破，工作方式有较大的改变。三、积极发挥车间工作人员工作主动性。引导员工树立“团队精神”是企业文化的核心理念，结实树立主人翁意识，严禁工作中发生推诿扯皮现象。按照“谁主管，谁负责”的原那么，彻底抛弃工作中“等、靠”的不良行为，充分发挥全体员工的主观能动性，不断转变工作作风，自我促进求开展，营造更好的和谐工作环境。应积极加强沟通与交流，查找分析p 管理工作中的缺点、问题与缺乏，进步管理程度。车间人员应该加强团结协作配合，按时完成施工任务，对现场出现的问题应及时进展反应改正，管理人员加强组织协调，及时进展解决。现场管理程度才会不断改良、进步，创造出更好的业绩。第 页 共 页
