上海丙烯腈装置土建施工组织设计

上传人:cl****1 文档编号:563343378 上传时间:2024-01-25 格式:DOC 页数:83 大小:642.50KB
返回 下载 相关 举报
上海丙烯腈装置土建施工组织设计_第1页
第1页 / 共83页
上海丙烯腈装置土建施工组织设计_第2页
第2页 / 共83页
上海丙烯腈装置土建施工组织设计_第3页
第3页 / 共83页
上海丙烯腈装置土建施工组织设计_第4页
第4页 / 共83页
上海丙烯腈装置土建施工组织设计_第5页
第5页 / 共83页
点击查看更多>>
资源描述

《上海丙烯腈装置土建施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上海丙烯腈装置土建施工组织设计(83页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 上海赛科新建26万吨/年丙烯腈装置土建施工组织设计 编制单位:上海金山石油化工建筑有限公司编制日期:2013 年 06 月目 录 1 工程概述11.1 简述11.2 参建单位11.3 施工范围12 编制依据及原则12.1编制依据12.2编制原则23 工程特点34 施工组织管理体系34.1 项目组织结构图34.2 质量安全保证体系54.3 项目部主要管理职责55 技术经济指标95.1 工期目标95.2 质量目标95.3 HSE目标96 施工部署106. 1 施工总体部属106. 2 施工准备106. 3 主要资源需求计划126. 24 材料管理10 7 主要施工技术方案147.1 工程测量15

2、7.2 土石方工程167.3 基础施工方法187.4 上部主体结构工程217.5 竖向工程施工327.6大体积混凝土施工337.7 吊装作业347.8 临时用电348 施工总平面图358.1 布置原则358.2 施工临设布置358.3 施工道路、用水、用电等布置359 工程质量策划359.1 本工程质量的方针、质量目标和要求359.2 质量保证体系人员的职责369.3 检验和试验活动及施工质量控制点379.4 主要分项工程质量保证措施429.5 质量检查和检测手段449.6 项目质量管理体系的运行459.7 施工过程质量控制要点459.8 材料质量保证措施469.9 主要的质量通病及控制461

3、0 季节性施工措施4710.1 雨季施工技术措施4710.2 夏季施工技术措施4810.3 冬季施工技术措施4810.4 雨季施工HSE措施4910.5 夏季施工HSE措施4910.6 冬季施工HSE措施5010.7 防台防汛措施5011 工程进度保证措施5011.1 确保工期的技术组织措施5011.2 劳动力管理5111.3 合同保障措施5111.4 经济保障措施5111.5 技术资料归档措施5112 HSE策划管理5112.1 HSE管理承诺及方针、目标5112.2 HSE管理组织机构职责5212.3 HSE教育5412.4 HSE管理制度5512.5 资源配置5712.6 施工作业安全控

4、制5712.7 危险源分析与控制5912.8 环境保护措施5912.9 应急预案5913 文明施工管理6214 边施工 边生产6315 项目信息管理63附:1、进度计划控制表 2、施工总平面布置图 3、建设工程质量主要检测送检要求一览表1 工程概述 1.1 简述上海赛科新建26万吨/年丙烯腈装置位于上海化学工业园区赛科石化厂区内,是赛科项目三期工程其中的一个装置,在原有一期丙烯腈装置北侧及东北侧的预留用地内,呈丁字型布置。北侧场地形状呈260m174.5m的长方形,占地面积为45370m2;东侧场地呈167.5m70m的长方形,占地面积为11725 m2。总占地面积约6万平方米。 1.2 参建

5、单位 勘察单位: 上海金地工程勘察有限公司建设单位:上海赛科石油化工有限责任公司监理单位:上海金申工程建设监理有限公司EPC总承包单位:中石化宁波工程有限公司施工单位:上海金山石油化工建筑有限公司工程检测单位:上海正平建设工程质量检测有限公司 1.3 施工范围上海赛科新建26万吨/年丙烯腈装置土建工程施工分为如下6个单位工程: 1)道路及竖向工程 道路工程、竖向工程(地坪、围堰及管墩、沟槽) 2)丙烯腈单元土建工程丙烯腈反应、回收、空压、冷凝液处理、除氧水站、水池 3)乙腈单元土建工程 丙烯腈精制单元、四效蒸发单元、乙腈精制框架及塔区、乙腈中间罐区、水池4)硫铵浓缩单元土建工程 催化剂沉降系统

6、、废水废液罐、废水焚烧炉废气焚烧炉、烯硫铵浓缩单元、废水罐区中间雨水池5)公用工程单元土建工程 丙烯腈中间罐区、粗丙烯腈不合格丙烯腈罐、泡沫消防站、水池、喷淋水池、工艺及供热外管管廊、事故水池、制冷6)丙烯腈变电室及DCS现场站土建工程 丙烯腈变配电室、丙烯腈DCS现场站03(中央控制室、中央化验室)2 编制依据及原则2.1编制依据2.1.1工程测量规范GB500262007;2.1.2建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2011;2.1.3石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范SH/T3528-2005;2.1.4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011);2

7、.1.5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010;2.1.6建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;2.1.7钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012;2.1.8建筑施工安全检查标准JGJ59-2011;2.1.9混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2010;2.1.10混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011;2.1.11石油化工厂区竖向布置工程施工及验收规范SH/T3529-2005;2.1.12建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012;2.1.13施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005;2.1.14建设工程文件归档整理规范GB/T503

8、28-2001;2.1.15石油化工建设工程项目交工技术文件规定SH/T3503-2007;2.1.16石油化工建设工程项目竣工验收规定SH/T3904-2005;2.1.17砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011;2.1.18建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001;2.1.19屋面工程质量验收规范GB50207-2012;2.1.20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范GJG/30-2011;2.1.21工程施工合同2.1.22业主提供的技术要求及指导文件以及业主的相关标准;2.1.23部分施工图纸;2.1.24会议纪要;2.1.25本公司质量体系程序文件及公司H

9、SE(健康、安全、环境)体系文件;2.1.26本公司以往工程施工中的成功经验和目前的资源状况及现场实际环境情况.2.2编制原则2.2.1本施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足总包和业主要求的原则。2.2.2满足总包和业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;2.2.3满足与总包、业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;2.2.4充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;2.2.5采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;2.2.6贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准

10、规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;2.2.7采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;2.2.8充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;2.2.9合理选择资源和运输方式,节省费用开支。3 工程特点(1)本工程所施工的主要有罐基础、设备基础、水池、建筑物以及总体竖向等,施工交叉较多,在人力调动安排上要做周密的部署。(2)罐基础的环梁及基础混凝土方量较大,易产生施工裂缝,在施工中应采取相应措施,减小混凝土的变形伸缩量,从而达到控制混凝土有害裂缝开展的目的。罐在模板安装前采用钢模板,内侧铺设三角板,安装时控制好弧度保证

11、罐的圆率。模板安装拼接时接缝一定要用胶贴粘贴严密,防止漏浆出现麻面,蜂窝等质量通病(另出基础施工方案)。 (4)建筑物结构采用钢筋混凝土框架及钢结构;墙体为砖砌体结构;屋面采用改性沥青防水卷材及珍珠岩保温;墙体装饰为涂料及聚苯乙烯保温板;地面为水磨石楼地面、水泥砂浆、地砖等;门窗为铝合金门窗、防火门、抗爆门等;吊顶为轻钢龙骨石膏板吊顶。 (5)设备基础中难点是大体积混凝土施工(另出专项方案)。 (6)所有储罐基础表面、围堤内表面、泵基础表面的地面以上部分均做防渗处理,防渗涂层采用T2防水涂料、干膜厚度不小于1毫米。 (6)本工程中水池较多,基坑开挖超过3米,涉及钢板桩围护(另出专项方案);超过

12、5米,专家论证。 (8)本工程的难点是事故水池基坑围护,长56米,宽25米,基坑深-7.45。超过一定范围危险性较大的分部分项工程。为深基坑围护,故另出专家论证施工方案。4 施工组织管理体系本工程施工实行“三线一体”的项目管理模式。三线为:过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚、以过程精品为首的质量线;计划为先、分层负责、精耕细作、集约增效,以计划为先为首的工期线;HSE形象、文明施工、安全生产、纵横标化,以HSE形象为首的贯标线。一体为:以下级服从上级、集中管理、节点考核为有效的管理模式。4.1 项目组织结构图项目经理刘立东HSE经理刘辉刘辉施工经理徐火林项目工程师 刘微资料 沈奕军 质量

13、施建明 取样 李旭旭 预算 姚平平 材料 朱清元 李四金 施工 贾墨 安全 谭昊 陆秀明各施工班组 4.2 质量安全保证体系项目经理 刘立东项目工程师刘微倪志伦项目施工经理徐火林项目质量经理/安全经理施建明/刘辉 安全管理员 谭浩施工管理员 贾墨 综合管理员 陈建新资料管理员 沈奕军机械管理员 朱卫昌材料管理员 朱清元技术管理员 刘微各施工班组4.3 项目部主要管理职责4.3.1 项目经理的职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。(2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。(3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。(4)对项目范围内的各单位工程的进度、质量安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。(5)组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。(6)

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 建筑资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号