2022年财务主管个人工作计划7篇

《2022年财务主管个人工作计划7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年财务主管个人工作计划7篇（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2022年财务主管个人工作计划7篇财务主管个人工作计划1抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用 稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场 安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度， 实现人、财、物和管理的安全。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管 理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以 信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化， 进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，继续修订和完 善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统 一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法

2、，加强稽核力 度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用 技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建 等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的 提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管 理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现 在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。 首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程 的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司 和板块建立良好

3、的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优 质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税 务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根 据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略 目标的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职 能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的 职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力， 切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成 本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要 从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做

4、好量、本、利 的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股 份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成 果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系 统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。20_年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继 续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质 量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡 献。财务主管个人工作计划2一、保安全，促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营 不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求

5、，要求前台接待处 做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位 入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局 下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的 培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安 全感；在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及 有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起 中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑 人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业 务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上， 新老员工的更新

6、又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务 水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。五 月份员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提 高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技 能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支 服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市 场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再 到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的 一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作， 上半年前几月

7、能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照 付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提 出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降 耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保 证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装 终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政 分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调 整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了 解，及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能 灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在具体 分工上将各区域所使

8、用的设备要求到各部门，各部门又要求到班 组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应 随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更 好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的 前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗 品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖 惩制度。（这个我们一直在做）如眼下由于奥运会举行，北京车 辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上 两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做_。这些都是 细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。

9、四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有 创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段 大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新 意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及 软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新， 再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发 展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思 想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整 体档次。在保证眼下推出的“5515”基础上，还要创新出很多类 似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、

10、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店 将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理， 由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使 用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做 好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施维修，稳定服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化， 面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题 影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设 施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、 豪华酒店的出现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一 家定位

11、三，一家商务酒店）为此，酒店在有计划的考虑计划年底 更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。 尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是 人性化管理最终的工作体现。如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这 是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公 正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则。即绩效考 核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还 要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影 响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和

12、人生价 值观。财务主管个人工作计划3抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用 稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场 安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度， 实现人、财、物和管理的安全。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管 理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以 信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化， 进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，继续修订和完 善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统 一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力 度，严

13、肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用 技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建 等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强 总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的 提提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管 理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现 在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。 首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程 的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司 和板块建立良好的沟通机制，对内

14、要全力以赴为相关部门提供优 质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税 务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根 据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略 目标的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职 能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的 职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力， 切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成 本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要 从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利 的

15、测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的 研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿 领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大 的进步。20_年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继 续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质 量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡 献。财务主管个人工作计划4、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企 业会计制度及会计基础工作规范等各项财经法

16、规和会计制 度，根据邮政企业会计基础工作达标考核计分标准的有关要 求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范 有序，会计基础工作更加规范。二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产 品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用 统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管 理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、 资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点 业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业 务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，