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1、2023年项目部合同（份范本） 书目 第1篇项目部签订合同 第2篇项目部石材材料选购合同 第3篇2023项目部管理制度 第4篇个人挂靠以项目部签订合同 第5篇项目部刻章申请书 第6篇公司项目部劳动合同书 第7篇项目部总经理辞职报告 第8篇项目部与班组平安合同 第9篇建筑工地项目部与普工间平安生产合同 第10篇项目部与班组平安生产施工合同 第11篇项目部租房合同 第12篇项目部聘用合同 第13篇项目部劳动合同 第14篇项目部工人生产合同 第15篇项目部施工生产合同 第16篇项目部与班组平安生产包保合同 项目部签订合同 出租方：_(以下简称甲方) 身份证：_ 承租方：_(以下简称乙方) 身份证：_
2、 依据甲、乙双方在自愿、同等、互利的基础上，经协商一样，为明确双方之间的权利义务关系，就甲方将其合法拥有的房屋出租给乙方运用，乙方承租甲方房屋事宜，订立本项目部签订的合同。 一、房屋地址：_室内的一间单间。用于一般住房。 二、租赁期限及约定 1、该房屋租赁期共一年。自_年_月_日起至_年_月_日止。 2、房屋租金：每月_元。按月付款，每月提前五天付款。另付押金_元，共_元。 (大写：_万_仟_佰_拾_元整)房屋终止，甲方验收无误后，将押金退还乙方，不计利息。 3、乙方向甲方承诺，租赁该房屋仅作为一般住房运用。 4、租赁期满，甲方有权收回出租房屋，乙方应如期交还。乙方如要求续租，则必需在租赁期满
3、前一个月内通知甲方，经甲方同意后，重新签订租赁合同。 三、房屋修缮与运用 1、在租赁期内，甲方应保证出租房屋的运用平安。乙方应合理运用其所承租的房屋及其附属设施。如乙方因运用不当造成房屋及设施损坏的，乙方应负责修复或赐予经济赔偿。 2、该房屋及所属设施的修理责任除双方在本合同及补充条款中约定外，均由甲方负责(但乙方运用不当除外)。甲方进行修理须提前七天通知乙方，乙方应主动帮助协作。 3、乙方因运用须要，在不影响房屋结构的前提下，可以对房屋进行装修装饰，但其设计规模、范围、工艺、用料等方案应事先征得甲方的同意后方可施工。租赁期满后，依附于房屋的装修归甲方全部。对乙方的装修装饰部分甲方不负有修缮的
4、义务。 甲方： _ 乙方： _ _年_月_日 项目部石材材料选购合同 2023项目部石材材料选购购料方：(以下简称甲方) 供料方：(以下简称乙方) 为了增加甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实际各自的经济目的，经双方充分协商，特订如下合同，以便共同遵守。 一、甲方就项目部，须要如下材料，以及土方运输等，由乙方供应： 二、乙方供应的材料质量应保证符合施工专用材料规范要求，并供应国家认证的材料质检合格报告。 三、乙方供应的材料必需按甲方指定用料地点、时间，双方经计量、质检、签单后才可卸车，乙方自行倒卸或没经甲方代表签认的材料甲方一律不予确认，质量不符要求即退货。 四、乙方在运输
5、卸料过程中，一切平安事故由乙方负责。 五、乙方供应的材料进场时必需随时随地听从甲方抽检，抽检数量不足报单数量者，当月全部甲方签单数量都按当次抽检不足数量进行结算。 六、付款方式：乙方所送材料一个月结算一次，当月结算后在下一个月30日甲方要给乙方按上月结算款付至90%，工程完工半个月付清10%余额。 七、机械台班费按每月支付。 八、此合同一式两份，经双方签名后生效，甲乙方双各执一份，两份均具同等法律效力;工程款项付清后自行失效。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ 2023项目部管理制度 工程项目部属工程监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部
6、门内各项职能，确保各项工作_绽开，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同； 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部依据建设项目须要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午
7、8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 主动参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点_元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理
8、人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收； 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、安排，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理干脆对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审
9、查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会； 组织参加施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核； 组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作； 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真
10、实、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到
11、相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、嘉奖制度： （一）嘉奖（a类）： 嘉奖个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放； 1对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2工作中表现突出，创建优良成果的； 3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二）记功（b类）： 记功类嘉奖奖个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在_元以内者） 1提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2杜绝奢侈，发觉公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行
12、制止的； 3提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三）记大功（c类）：（节约成本均在_元以上者） 记大功嘉奖奖个人_元以上，视详细状况由工程总监和公司领导探讨确定，公司员工大会表彰。 一、惩罚制度： （一）警告类（a类）： 情节较轻者赐予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金_元至_元罚款，本部门内通报； 1不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任； 2消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的； 3不按本部门规定参与例会及其他会议的； 4对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（b类）： 记过类惩罚每次扣除当月薪金_元至_元，全公司通报指责； 1不按规定制作周报、月报、安排、总结等文书材料的； 2超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的； 5个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未刚好发觉，通过部门经理或其他人发觉的； 6对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或的确不能按规定时间完成但不刚好上报的； 7半年内受到警告类惩罚三次以的； （三）留岗查看（c类）
