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1、员工岗位2018年度绩效考核表被考核者部 门考核日期序号考核项目具 体 内 容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、能否胜任办公室档案管理员一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、是否建立证件、工程资料管理台帐202资质管理1、有无违规盖章现象 2、各类证件是否按时年检 3、各类证件是否保管齐全，有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象203工程资料管理1、公司各项资料是否按时、按进度完成 2、有无丢失资料和资料审核不过关现象 3、是否管好档案室归档封存工作204工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作 2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明
2、工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天是否达到公司规定标准8、电话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动10、在工作中不带情绪，热情对人11、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正205工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。106其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10合计100最
3、终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%. 月份员工岗位2018年绩效考核表 月份被考核者部 门考核日期序号考核项目具 体 内 容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、能否胜任办公室主任一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、协助公司制定管理制度、岗位职责，红头文件的下发5、按项目管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作，做好对合同的登记和管理工作6、负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作7、负责公司与外界交往工作，接收建设主管部门下发的文件，并按建设主管部门的
4、要求做好企业内业资料，并做好迎接检查工作。8、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设202招投标工作1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标 2、录 3、是否有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况 4、对招标文件留档是否完整103工程预算1、是否建立工程预决算台帐，对工程做预算、决算2、施工中工程量审核3、协助财务部进行成本核算4、建好公司预结算进度报表台帐，填报有关报表，进行经济指标分析5、参与工程预算谈判，合同洽谈204工程项目管理1、做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程资源消耗情况做出详细报告，分析是否存在浪费现象
5、；2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向甲方提出月进度计划拨款报表；3、审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；4、做好工程签证工作。205工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作 2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设6、按时上下班，无迟到、早退现象 7、有事先请假，无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准9
6、、电话24小时开机，随叫随到10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动11、在工作中不带情绪，热情对人12、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正106工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。107其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.员工岗位2018年绩效考核表 被考核者部 门技术员考核日期序号考核项目具 体 内 容分值评分自评互评
7、副评总评1放线、测量、计量1、能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务 2、是否造成工作拖延和工作失误 3、有无造成窝工、返工现象4、对工地所有材料提前作出用量计划5、工程量计算准备，并二次核算152工程技术1、工程技术总负责人2、对分项工程进行技术交底3、工程开工前编制样板清单，实施样板开路4、编制施工方案和施工组织设计153安全监督1、机械设备、施工用电等施工安全情况，及时告知安全员2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作154质量控制1、编制工程检查清单，合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象2、划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后开合格证， 3、发现质量问题能否及时配合施工员进
8、行整4、是否发生施工技术质量问题155施工资料1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进度同步3、是否做好取样、送样、试验工作4、能否认真完整收集与工程相关的其他资料156工作态度1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、外包工的协调工作2、能否积极配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见4、服从施工员的管理并密切配合施工5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天数达到公司规定标准8、电话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强 10、在工作中不带情绪，热情对人11、能
9、积极承担夜间施工任务和努力配合加班工作任务157工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58其他工作1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存放使用情况2、配合工地及负责人完成其他工作5合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为项目经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%. 月份员工岗位2018年绩效考核表 月份被考核者部 门施工员考核日期序号考核项目具 体 内 容分值评分自评互评副评总评1日常施工1、对工地工作全面负责2、考勤、施工
10、记录做到及时准确，全面无误3、考勤表要填写真实、可靠、无涂改4、熟悉施工图纸和施工流程5、人员组织得力，充分利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工6、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务7、工资月报表准确及时，包工计件，工毕票清8、做到班前有交代，班后有检查9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底152安全管理1、编制安全合格标准，执行合格证制度2、编制安全施工方案3、机械设备、施工用电等安全是否符合要求4、是否做到每日检查，发现问题及时整改5、不违章指挥6、不发生安全隐患和安全事故7、是否做到安全隐患整改不过夜8、所有工人都要签合同153现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐2
11、、环境卫生整洁3、施工现场达到文明施工要求4、生活区管理井井有条5、是否有上级检查时被停工或处罚现象发生6、进出场材料是否经常抽查、检查、检验7、进出场材料数量、质量等有无记录8、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象154用工管理1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理3、亲临现场监督施工，不浪费人工4、是否每天都做到跟班作业5、外包工人员计件及时准确6、要严格控制外包工，并做好各工种的协调配合工作，确保工程质量、进度符合要求7、不出现吃、喝、卡、拿、要外包工人员的现象，不拉帮结派，用人公平，不寻私情155工程进度1、是否严格执行了工程进度
12、计划，并及时召开组织工程进度安排分析会2、对下达工程任务进度计划是否及时准确，按节点检查工程进度3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制4、工人提前5天计划，大宗材料提前3计划156工作态度1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、按时上下班，无迟到、早退现象4、有事先请假，无旷工现象5、出勤天数达到公司规定标准6、电话24小时开机，随叫随到7、具有合作精神，能虚心接受他人的意见8、密切配合支持技术员工作，不拆台，不搞分裂9、搞好项目部其他工地间的配合工作10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强11、
13、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务12、在工作中不带情绪，热情对人157工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。58其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作5合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为项目经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.员工岗位2018年绩效考核表被考核者部 门安全员考核日期序号考核项目具 体 内 容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、对工地安全生产全面负责，2编制安全合格标准，执行合格证制度，3、机械设备、施工用电等安全是否符合要求，并开据合格证152安全管理1、是否落实安全生产责任制2、是否落实安全技术操作规程，根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能等3、是否执行安全技术交底4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教育，答试卷，实现从总经理到一线员工的全员安全教育培训5、加强对重大危险源的监控6、制定应急预案，并组织演练7、编制安全生产事故处理方案8、编制施工组织设计和专项施工方案153现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐2、环境卫生整洁3、施工现场达到文明施工要求4、公示标牌规范、整齐、统一，五牌一
