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1、生产车间主任述职报告范文生产的工作要去做好，作为车间主任，更是有责任去带着车间的员工做好工 作，同时对于过去的工作也是要去向领导汇报，去述职。下面是由我整理的“生产车间主任述职报告范文”。生产车间主任述职报告范文一 敬重的领导：您好！车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进展作业争论、生产治理产 量、进度、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进展治理、培训与考核部下、鼓励部下等等。下面是我对20xx 年工作述职如下。一、生产治理1. 保证本车间的一切生产行为完全依据生产治理文件规定进展。2. 依据生
2、产部门下达的生产打算，保证打算按期完成。3. 主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。4. 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。5. 负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。二、质量治理1. 车间主任对本车间的产品质量负责。2. 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3. 认真执行各项质量制度和质量掌握程序，严峻工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4. 组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5. 定期召
3、开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析，准时向有关部门反响质量信息。三、本钱掌握1. 预算掌握人力资源和物质资源的消耗。2. 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。3. 应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工程本钱。4. 建立工程月度财务收支打算制度，按打算掌握本钱费用支出。5. 加强质量治理，掌握质量本钱。6. 坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。四、安全治理1. 认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对车间范围的“三产”工作负责。安全生产、文明生产、有效生产2. 做到打算、布置、检查、评
4、比、总结、评比安全工作。3. 按时提出车间，班组安全措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。4. 乐观认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5. 制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见. 企业治理睬批准后，负责贯彻执行.6. 定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生觉察问题准时分析解决.或向上级反映.恳求帮助解决。7. 常常向职工进展安全生产学问、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想生疏和专业学问水平.同时对调入
5、车间、班组的职工进展现场安全教育.对特种作业人员要按规定进展培训.坚持有证操作的规定。8. 对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。五、班组进展治理1.素养治理1 / 5由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，治理者的综合素养要到达肯定的高度，否则无法以身作 则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进展培训。再 者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2. 纪律治理要使班组成员能够自觉地遵守劳
6、动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制 度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公 平，透亮度要高。考核公正是避开治理者与被治理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的生疏。3. 思想治理思想治理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向进展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理可以提高人员的思想素养， 提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。部下能按规章制度进展操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，
7、同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能乐观主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。此致 敬礼！述职人：xxx 20xx 年x 月x 日生产车间主任述职报告范文二 敬重的领导：您好！一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力帮助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如 下：一、加强思想政治理论学习融入xx 进展潮流 20xx 年的xx 举世瞩目，xx 成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路进展的主旋律。我深刻的感觉到了必需加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求， 主要在以下方面加强了学习。认
8、真贯彻集团公司领导会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习技术设备尤其是xx 型机车学问和机车整备质量治理系统的使用，争做复合型。三是不断加强经营治理、法律法规方面学问的学习，努力提高治理水平和决策力量。二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自 20xx 年一年多来我在车间安全生产、质量治理、本钱掌握及队伍建设四个方面的工作成效主要有以下 7 点：1、组织车间圆满完成了 20xx 年度的生产任务。2、对车间各项规章制度进展修旧补废，增加机车质量治理系统使用制度，xx 型机车作业指导书、隔离开关非正常状况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违
9、章有考核，根本上实现了有法可依，有章可循。3、乐观推动整备作业现代化治理的步伐。20xx 年x 月份整备质量治理系统开头在全集团推广应用，检查司机不再使用机统x 纸活票，改用电脑上的整备质量治理系统报活，作业方式突然转变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压 力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排治理人员加大宣传力度， 另一方面对检验组职工进展手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施， 后期又安排专人对整备治理系统中的xx 故障字典库进展完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。4、立足根底，细心组织、大胆创，实现机型上马后整备作业安全可控、平
10、稳有序。20xx 年x 月份型大功率沟通传动xx 型电力机车开头在我段进展试 运，x 月份第一批xx 台机车便投入使用，在xx 型机车整备作业无任何阅历借鉴的状况下，如何确保过渡期间xx 型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。我立足根底，明确目标，大胆创，确立过渡期间xx 型机车整备作业不冲撞，不溜逸为根本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面学问的教育培2 / 5训，并在每个班组选择业务好的检查司机固定由他们担当xx 型机车的整备，充分利用xx 型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了设备机型上马后的平稳过渡。5、加强车间本钱治理，
11、严峻财务纪律，严格进展本钱掌握，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进展回收配对再上车使用，对本钱超支较多的工具、闸 瓦、油脂等工程精细治理，对超支缘由进展细致分析准时上报段职能部门，较好的完成了各项财务打算指标。6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。20xx 年协作段职教科组织的大规模的培训、考试x 次，x 月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进展非正常状况下的操作方法培训，x 月份又对检验组进展xx 型机车整备作业技能补强培训，20xx 年车间共举办了x 种工种的技术比武，并在x 月份选派x 名选手参与集团公司进展的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。7、扎
12、实车间治理人员工作作风，提升治理队伍执行力。车间治理队伍力量的强弱、素养的凹凸直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种生疏，在日常工作中我主要留意抓好两项工作。一是抓好车间治理层建设。在治理层建设上坚持民主集中制原则，留意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体打算，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干预，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持协作，这样就比较好地调动了副职的乐观性，维护了班子的团结。二是抓好基层治理队伍建 设。治理上关口前移，教育前伸，20xx 年调整、任用基层治理人员工班长x 人， 调度x 人，预备
13、工长x 人。在具体工作中留意发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的乐观性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有分散力、有战斗力的队伍。三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为 重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解把握班组的实际状况，抽查觉察问题，对班组进展检查指导，帮助解决实际困难和问题。针对自身治理阅历和业务学问薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定供给了肯定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查觉察的问题，做到了认真催促整改，严格进展考
14、核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查争论，乐观稳妥改进。四、找准差距，正视缺乏，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲， 与组织要求和职工期望还有肯定差距。尤其在机车质量工作方面，始终以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等缘由，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年x 月份连续发生x 起责任机故，给我敲响了，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视缺乏，扬长补短，统
15、筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赐予改进提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的奉献。感谢大家！ 此致敬礼！述职人：xxx 20xx 年x 月x 日生产车间主任述职报告范文三 敬重的领导：您好！我是xx 车间主管xxx。20xx 年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合 7S 治理，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力， 车间的综合治理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将 20xx 年全年工作述职汇报如下：一、留意学习，不断提高自身素养，提升工作力量不管是提高自
16、身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老， 通过不断地学习才能觉察自己寻常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏3 / 5道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在xx 月份开展了xx 培训活动和 7S 工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好 7S 工作，依据 7S 标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，确定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有员工安排到车
