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1、山西分公司筹备工作情况总结 乐山分公司工作情况汇报总结 在公司领导的引领下,乐山分公司管理部和公司相关部门领导于7月1号在公司二楼会议室召开了“分公司上半年工作情况汇报”的座谈会。会议对乐山分公司自月份进入预备期以来,所建的工程项目的基础部分、桩基部分、铁塔的组立部分、何猛班组的问题等多项内容进行了汇报并集体进行了交流和探讨。 会议上总公司卢经理、候经理、汪总和乐山分公司负责人杨平都发表了各自的意见并对各自的意见进行了交流和探讨,其归纳总结为: 卢经理指出: 目前7月号至月10号，完成基础的转序，基础浇筑共基，有2基未浇,铁塔组立13基。基础部分估计月中旬完工，其中项目部9月初将进行放紧线施工
2、，装塔施工按一个耐张段进行组立。 候经理指出： 1、乐山分公司协调工作未跟得上。 2、分公司负责人杨平的管理跟上了，但项目资金未跟得上。 、分公司要明确施工的款项，另周宗虎至少三天内要到项目部跟卢经理多联系、多沟通。 、分公司必须落实一名安全员，不管是兼职还是专职,至少要有一名安全员。并对落实安全员的目的做了诠释： 工程必须进行内施浮内拉线,而现我施工队采用的是内施浮外 拉线。 施工二队坟边挖坑进行拉线,莫建军现未解决这个问题,估计赔偿费用将近5万元。 临时接地施工这块,要保证现场的文明施工,树立起“川送人”文明的工作作风。 工程施工中有i型和u型环两种,i型环不能用。 组塔后,基础操平的问题
3、很重要。 铁塔要对号入座,同塔同呼高都不能代装。 、安全工作的纪录必须要正确填写,不正确填写安全工作纪录的要罚款10元/次。 杨平指出: 、组塔上面的协调问题要跟得上。7 3、7 4、75号铁塔在运材料前和村上书记和户主商议好，能组塔,但是进去后要不能组立,导致每天3人看守至今16天还未组立。 2、基础部分的协调工作已提出了协调方案。估计8月10号前针对未完工的 28、 32、 4、 43、 46、 47、 5、 52、 3、 54、 55、 56、 57、 58、 59、60、6 1、 2、6号19基等玉米地秋收后施工。 3、项目部开会提出要有光明公司的张力机进行放线，但我公司自己有两台张力
4、机主张用自己的。 汪总指出: 、今年要求我方分公司倒排工期,必须年底完工，大家做好共同协商如何完成施工任务的方案。 2、组塔放线地滑车和地u型环等工器具不能拿到现场使用。 3、组塔紧固力要达到,至少要达到%。 4、资金方面，按工程进度拨款。 5、工程施工人员必须在保证安全的前提下进行作业。 6、工程施工人员要和项目部领导多联系、多协调、多沟通，服从项目部的管理工作。 、杜绝重大伤亡事故，因工伤亡率为零,没有安全事故传到项目部。 8、地牛松了,要加固。 、卢经理给我方分公司施工队买了件黄马褂,未穿黄马褂的人将罚款100元每次。 会议结束后,卢经理一行人就我方分公司项目的施工进度、项目的施工安全、项目的施工设施作了详细了解和安排，就项目的规范布置和技术难点进行了指导。让我方分公司在总公司的带领下增强自己的使命感、责任感,以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风去做好一个公司“四能文化”的“川送人”。
