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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_关于个人述职范文汇总10篇 关于个人述职范文汇总1篇 个人述职 篇1本人于202X年X月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”,尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希
2、望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务，免不了要与高低左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到狂妄自大，尊重服从。但是服从并不代表顺从,关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系,真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修,进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识
3、，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情，保持原则,但又要有一定的灵敏性,协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证,造价最低,全体成效最好。在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查
4、各种签证和变卦材料,确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款,落实合同条款的施行情况,严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较，保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
5、1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道,你的能力,这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监
6、理和施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理,管理能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表,要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设;施工中,不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工,会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并
7、不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。 5、要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业，其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作,应主动及时的处理；尽量做到大公无私。6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的关键问题上,寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握； 7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门
8、的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。 、最后，就是自己的了,要主观能动性很强,有很强的预见能力，有很好的协调能力,所有的事情都要在自己计划和预料之中,该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。 六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系,原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说,最重
9、要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难,但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出,而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。 我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位： 1、基础：钢筋和砼 、框架部分：钢筋和砼,尤其是几何尺寸 3、抹灰：注意必须两遍成活,并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施 4、在北方应注意外墙的保温从组
10、织上,必须对监理公司严格要求,在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定管理细则 难点:提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质,活是干出来的不是看出来的 人个看法: 1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场,有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的,当场问你你必须回答的出。 2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动,大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。 、有好的管理能力及协调能力。可以说 个人述职 篇2 尊敬的各位领导、各位同事,大家好! 一整年来，在乡（镇)党委、政府的领导下，在相关业务部门的指导下和同事们的通力协作下
11、，围绕党委、政府的总体目标和分工业务，按照上级业务部门交办的各项工作任务,在认真履行自己的工作职责的同时，顺利完成了本级和上级部门交办的各项任务指标。这一年来，在工作当中积累了不少经验，能力有了进一步的提升。在工作的同时,一并坚持政治理论和业务学习,不断充实和完善自我。现将一年来的各项业务工作述职如下,请各位领导和同事们批评指正并提出宝贵意见。一、加强学习，不断提高思想政治觉悟和业务水平。 一是注重理论学习。通过参加单位组织的集中学习和自学的方式，认真学习上级部门的文件精神和实质内涵,切实提高自己的理论水平和理论指导实际工作的能力。二是注重政策性业务知识的学习。利用业余时间认真学习相关农村惠民
12、政策方面的知识,及时了解和掌握最新知识、最新政策，努力使自己成为既有理论素养又有实践能力的复合型人才。 三是注重向实践学习。在平时的工作当中，经常深入农户家中,在与农户交谈中，注重从实践中汲取真知,增长才干，不断提高自己工作水平。在深入农户，联系农户，服务农户的同时,听取和了解农户的具体困难和实际问题后,想方设法加以解决。 二、以勤劳奋进的精神、实事求是的作风干好业务分工。一是武装业务方面。在乡(镇)党委的领导下,按照上级武装部的要求，在原有的基础上,组建乡(镇）普通民兵营1个,下辖个普通民兵连，组建基干民兵排个（应急排)。录入并完善了民兵工作管理系统,如期完成了民兵整组工作。通过摸底调查，共
13、登记95名应服兵役人员,并录入征兵工作管理系统。参加了武装部组织的为期两个月的业务技能培训和一个月的“3.1”应急维稳集中巡逻,并参加了军分区组织的为期一个月的民兵集中训练和专武干部培训工作。按照秋季征兵的程序以及下达的指标任务，动员广大青年积极应征入伍,并上报预征对象人,通过上站体检、政审等征兵程序，最终向队里输送了名合格的新兵，圆满完成了下达的指标任务。 二是林业工作方面。自进入防火期以来，严格按照森林防火工作的安排部署,做好日常防火工作岗位职责的同时，积极协同林场护林站做好防火宣传。在精准扶贫生态环境保护与治理工作中,协同XXXX林场完成了县XXXX下达的100亩的人工沙棘种植、40亩的
14、林下种草任务。在公益林二次补偿工作中，从前期的摸底调查认定到户,到后期资金的申请拨付下达使用,确保了公益林资源的有效保护，顺利完成我乡(镇）公益林补偿92户1921.1亩2692元的任务指标。在迎接市上“五禁”工作检查中，建立健全了相关软硬件资料,与各村签订责任书的同时一并形成了日常巡查日志,确保了“五禁”工作的顺利展开和常态化。 三是畜牧业务工作方面。从设施农牧业任务的下达分解实施到上报核查验收,最终完成02座91.68亩的设施暖棚建设任务,完成率为101.2%。完成了1、15年部分设施暖棚补助资金的兑现，一并完成了5年度畜牧业救灾资金养殖暖棚维修补助款的发放工作。 四是草原业务工作方面。通
15、过采取禁牧、休牧等措施，在调整各村草原载畜量平衡的基础上,经过资金的申请审批拨付到兑现公示落实等程序，共计承包草原到户30.116万亩，发放草原奖补资金22.8055万元，涉及农户276户10831人，并建立了草原奖补精准扶贫台帐。一并发放草原管护员报酬.54万元。自防火期以来,草原防火工作在兽医站的协同配合下有条不絮的展开。完成了退牧还草工程舍饲棚圈的建设任务,其中14年完成10户的建设任务，年完成21户的建设任务,并发放退牧还草舍饲棚圈中央投资补助资金30万元。 五、包村业务工作方面。根据工作分工安排，今年我前期包XXX村后期包XX村。作为一名乡(镇)基层干部,我清醒地认识到,包村工作是一
16、切工作的重中之重,直接关系到全乡(镇)各项工作的稳定和发展。在工作中我做到“三勤”:一是勤下村、入户，全面、准确地了解和掌握村情民意和各方面工作的开展情况，并能及时向包村领导汇报工作,让包村领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况。二勤清理，是对各类通知、文件的上传下达，及村上各类上报材料，能分清轻重缓急，合理安排时间，及时督促村上按时、按质、按量完成上报任务。三是勤动嘴,在下村入户工作中,能认真听取群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作,增加政府在群众中的公信力。包村业务工作涉及内容广泛,包括基层党建、党风廉政、农村危旧房改造
