人事经理辞职信范文.doc

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1、人事经理辞职信范文 人事经理辞职信范文 尊敬的xx总： 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍

2、然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来继续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作必需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳进中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的使命大小。只有执行统一的职级系统，今

3、后在薪酬福利的制定上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成状况和核心价值观的体现。今后几年，必需要不断强化管理层的战略规划能力，推测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系必需要有强大

4、的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航必需要得到大力支持。“远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该依据经营战略必需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二，“远航三，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团

5、层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx-20xx年，中集必需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有

6、凝集力，上下左右协同程度提升，集团成为有机一体的可能性强化。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，强化信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参加经营。 此致 敬礼! 辞职人：xx xx年xx月xx日 人事经理辞职信 人事经理辞职信 在职场打拼多年后，总会有一些因素让我们选择辞职，这时候写好

7、辞职信就十分重要了。现在你是否对辞职信一筹莫展呢？下面是为大家收集的人事经理辞职信，仅供参照，希望能够帮助到大家。人事经理辞职信1 尊敬的领导： 二位领导好！我是车间的xx。下面是我的辞职信。 我就要离开公司了，在此说声对不起，不过请领导批准我的辞职申请。 这做人呐，清醒容易糊涂难！我比较耿直，做事太认真，不犯错也不行了。我曾想为公司留住优秀的员工；也曾想使公司在改革中，少走一点弯路，不致于出现这么大的损失。为公司尽到自己一份微薄的力。这些，我都没有做到。心有余，力不够。 现在的我在公司生活的极不如意，有工作上的，更多的生活上的，毕竟我不是一个人，无牵无挂的，我还有家人，我还必需要养活他们，我

8、只好辞职离开。 到现在，我连最基本的生活都无力维持。骏马能奔驰，犁田不如牛！这自荐上门的，不值钱。有心出力又如何？与其在这里虚度时光，不如去进修，学习自己喜爱的课程，多学一点有用知识。 我生来笨拙，学什么东西都比别人慢一拍。不管有多难，总还有学会的时候。但要弄虚作假，我=实在学不会。心里也憋的难受。我常常问自己：为什么不可以象别人一样？反正公司的钱，不赚白不赚！谁嫌钱多了扎手？ 人人都说我傻。随别人如何评价，我自己心中有一条底线：做人，就得挺直了腰！只是这腰挺直了，肚子却饿扁了。我做事，素有军人作风。但回头一望，看看自己，却不是一个合格的军人。当年的拼命三郎哪里去了？ 人过留名，雁过留声。我为

9、告诉做了些什么事？细细一想，没有一件能提的起来。惭愧的头都抬不起来。 请二位领导不要单独挽留我了，我知道领导的事情很多，不值得为我一个小员工费心，我会自行离开，不带走一点涟漪，因为我压根就没有什么影响力！ 最后祝愿公司的明天会更好，祝愿二位领导笑口常开，家庭幸福！ 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 人事经理辞职信2 敬爱的领导： 我很遗憾自己在这个时候向组织提出辞职报告。 当我执笔写这份辞职报告的时候，内心怀揣着不舍和感恩。光阴似箭、时间荏苒，在xxx这个温暖的大家庭已工作整整五年。五年来，领导的谆谆教导为我的前进指明方向，同事之间的互帮互助建立了深厚的感情。 领导们一丝不

10、苟的工作态度和严谨细致的工作作风深深的感染了我，使我深入领会“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细的深入道理。日常工作中，我常常和其他处室的同事打交道，大家都能积极合作、全力支持，给我工作的展开以最大帮助。我深深的感受到xxx是一个团结奋进的集体，是一个温馨和谐的大家庭。 离开这个熟悉的团队，有许多的不舍，仍将战斗在xxx战线，心怀更大憧憬。到新的工作岗位上，我将继续发扬xxx的xxx精神，为改善xxx贡献自己的力量。衷心祝愿我局全体领导、同事工作顺利、身体健康！ 此致 敬礼！ 辞职人： 20xx年x月x日人事经理辞职信3 尊敬的xxx单位领导： 首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而内疚的心

11、情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向*单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因家庭原因/身体原因等等，不能在*单位继续发展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开。 同时，很荣幸曾身为*单位的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在xxx辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！ 此致 敬礼！ 辞职人： 20xx年x月x日人事经理辞职信4 尊敬的xx总： 我是xx年11月到中集，人事经理辞职信。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过

12、去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来继续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希

13、望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作必需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳进中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的使命大小。只有执行统一的职级系统，今后在薪酬福利的制定上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推动到burg，

14、vanguard， 泰国，等等。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处，辞职信人事经理辞职信。XX年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成状况和核心价值观的体现。今后几年，必需要不断强化管理层的战略规划能力，推测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系必需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航必需要得到大力支持。“远航一应该做为领导

15、力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该依据经营战略必需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二，“远航三，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx-20xx年，中集必需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝集力，上下左右协同程度提升，集团成为有机一体的可能性强化。对人治的依赖性会减低。一个更平等