精益生产管理咨询培训

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1、精益生产管理咨询培训精益生产管理咨询培训讲师：谭小琥i-预门课程热线（讲师助理）：手机:13733156404谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭

2、老师给我们进行三天的培训。立正顾问机构效益增值专家，专业提供：5S管理，6S培训，6S现场管理咨询，班组建设，精益生产，TPM等服务， 立正顾问机构通过专业服务助你打造行业标杆企业。基本信息项目名称： 精益生产辅导时间： 6个月以上辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务适合企业： 制造型企业服务形式： 侧重于企业骨干队伍育成；侧重于辅导效果转化育成；侧重于机制体系固化育成。项目简介说明： Just in time 即所谓的同步化，让所有的制造业公司都要去实现它确实非常困难。如果贵公司生产的产品直 接面对消费者，是拥有自己的销售、开发、制造等较完整运行能力的企业，运用这种方法

3、十分有效。如果贵公司是其 他公司的配套企业（例如生产零部件、材料等），要做到同步化不一定最合适。但是为了实现同步化，对制造体系进 行变革所运用的工具、方法与理念对任何企业都是适用的。精益生产（JIT）主要手段1、制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。2、 将指挥企业生产的信息流通过：取消（Eliminate）、合并（Combine）、共享（Share）、重排（Rearrange）、 简化（Simplify卩ECSRS原则来进行改善。3、瓶颈工序（设备）效率的极限化。4、尽可能追求各个资源能力（企业、工厂INPUT的资源一一房、设备、人、物料、水、电）发挥极限。5、利用各种激励手段

4、，激发人的潜能（例如改善之旅，龙虎榜、发表会等）。精益生产（Lean Production,简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准 时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产 必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产 方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元， 以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的

5、。它是当前工业界最 佳的一种生产组织体系和方式。实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是：1、实施精益生产方式JIT的基础-通过5S活动来提升现场管理水平。2、 准时化生产-JIT生产系统1) 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主 要工具有：2) 平衡生产周期-单件产品生产时间Takt Time=CycleTime3) 持续改进KAIZEN (Continuous Improvement)4) 一个流生产-One Piece Flow5) 单元生产Cell Productio n-U型布置6) 价值流分析V A/VE刀方法研究IE8)

6、 拉动生产与看板PULL & KANBAN9) 可视化管理10) 减少生产周期-LEADTIME减少11) 全面生产维护( TPM)12) 快速换模( SMED)3、质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括：1) 操作者的质量责任2) 操作者主动停线的工作概念3) 防错系统技术4）标准作业SO &作业标准OS5）先进先出控制FIFO6）根本原因的找出（5个为什么） 5WHY4、发挥劳动力的主观能动性，强调发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。要鼓励团队精神，推倒 企业各部门之间的墙壁。5、目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，最好的办法

7、是把所有的 过程都摆在桌面上，使之可视化。6、不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，即使浪费是微不足道的， 进步是点点滴滴的，也要不断前进！辅导效果1、提高生产效率，降低库存。2、缩短制造周期（LEADTIME）:制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。3、缩短企业指挥生产的信息流时间（定单及销售决定、生产计划、采购计划）。4、营造追求最高效率、持续改善的企业文化。辅导效果规范现场、提高效率提高品质减少浪费，降低成本杜绝延迟，严守纳期减少工伤，保障安全减少故障，提高可动率定置定位管理，有效利用空间减少损耗，有效利用资源环境优美，提升企业形象鼓舞士

8、气，提高团队凝聚力提升员工归属感讲师简介】张金宝老师 简介Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务 信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内 大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门 财务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的 财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。张金宝老师曾主持编著中央企业财务信息

9、化管理研究等五本专业著作。张金宝老师在多年为 大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有 非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。张金宝老师曾负责编著的有：大财有道一管理者的财务素养修炼、财务信息化实用教程、央企财务信息化管理研究、EXCEL 在财务和管理中应用，参预编著的有高校校企改制指南、普通高等学校校办产业年报统计指标、 集中财务管理会计核算规范及论文十几遍等。张金宝老师擅长领域：大财有道一管理者的财务素养修炼、非财务人员的财务管理、中小企业财务管理提升、财 务管理一日通、如何读懂财务报表、ERP与企业管理提升、EXCEL在财务

10、管理中应用（初、 中、高级）、EXCEL实用技巧与财务模型、PowerPoi nt专业制作与演讲表达能力、财务经理必 备的IT知识等。张金宝老师的授课风格： 张金宝老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活 跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅 速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪 回访，使其能与学员很好的交流，建立良好的关系。张金宝老师曾服务过的客户：国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、

11、中国 移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集团、教育部科技发展中心、东方 热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、网易公司、 首创股份、曙光汽车、中兴通讯等。刘国东老师 简介中国十大财税实战派专家讲师之一， 新浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人，国家“金税”工程税务专家兼首席 讲师， 北京联智成和财务顾问有限公司董事长，中国财务技术网创始人；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注 册资产评估师；北京金安成税务师事务所所长，北京天同信会计师事务所合伙人。财务技术培训中心cfoteam讲师 团队核心成员；财务技术学院高级讲师；管理会

12、计研究中心特聘专家；财务技术俱乐部特邀主持人。刘国东老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，现主要集中服务于国内外高成长企业、 上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、 确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。刘国东老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解，根据客户需要为客户 提供不同增值服务。对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验，了解行业人员发展状况与分布，对财税行业 企业文化建设有深入探索，能够建立团队并带领团队不

13、断向新的高端前进为行业做出贡献。刘国东老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇，及时调整企业、产品、人才发展方向，使企业 实现持续增长。设计财税产品线系列，每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求， 使产品线不断向高端延伸丰富。刘国东老师在中国从事财税相关工作多年，在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力，并且与中国各级 财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。刘国东老师的主讲课程:企业纳税筹划；企业所得税汇算清缴；纳税筹划与税务风险防范；税务稽查及企业应对；财 务总监风险防范 ;新企业所得税法及其下的纳税筹划、非财

14、务人员的财务管理等。刘国东老师的授课特色:1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事；2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学；3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到；刘国东老师的近期服务客户:中国石油、中国动向（Kappa）、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关 村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班等单位。刘国东老师主要著作: 曾负责编著的有节税有方企业纳税筹划9大方法、刘国东点评企业所得

15、税法、财务人员必备的税法实务手 册1000问答等，并在“首席财务官”、 “新理财”等专业杂志与报刊上发税务与财务相关文章数十篇。刘国东老师的学员评价:新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训，感觉比较空洞。而这次课程是从企业的角度出发，比较 实用，而且对于新法的变化分析的也比较全面。非财务人员的财务管理课程设置的很好，理论与案例有机的结合，使无财务基础的管理人员，学习财务 课程而不枯燥乏味，比较适合学员的需求，受到了很多启发。很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的， 我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。听过很多纳税筹划的课程，但是刘老师这个课程是最好的，案例如此之多，而且都是刘老师亲自做过的， 我会推荐给我的财务界的同行和朋友，非常感谢刘老师。吕定杰老师 简介Excel、PPT、SAP企业应用实务讲师财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师，中国财务技术网创始人之一，财务技术ERP开发及应用中心专 家，曾任Moto数据分析