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1、工程施工进度控制和管理（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运 转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握 形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶 段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标， 定岗、定人、授权，各负其责。2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子 严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务， 在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工 期目标责任制度，确保工程按计划
2、进行。项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与 协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机 具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与 难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控 状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施 工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务 系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工 生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延 误者重罚，充分调动职工的生产积极性。（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证， 当项目
3、资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保 总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将 全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。项目经理部 主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组 成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一 线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利 实施提供可靠的人力资源保证。项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、 协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考
4、虑工期 的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严密的网络 计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理 编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回 旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补 救措施。根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实 施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实 行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做 到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业 班组计划会，落实当日
5、计划完成情况及确定第二天工作计划。每周 组织召开周进度计划大会，主要落实当周计划完成情况及确定下周 工作计划，重大问题及时组织协调实施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前 预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施， 抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备 等生产因素。做好接口界面的协调、配合与施工管理，以保证工期。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料 保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成 立机修班。特别是钻机、挖掘机、起重机等主要设备，避免因机械 设备、材料原因造成窝工或工期延误。全面落实经济承包责
6、任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收 入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创 造性。主动加强与业主、监理单位的联系，并征求意见，确保质量， 避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有 关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。做好冬、雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系 提前做好抵御暴雨、严寒等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨 天，最大限度的减小气候因素对施工的影响。（三）技术保证措施1、土建工程工期保证措施 认真做好施工准备，边施工边准备，做到材料、加工构件准确 及时到位。组织人员、材料、机具尽快进场。抓好材料储备，尽快 形成施工能力。针对
7、工程特点，采用切块、分段、多工作面小节拍均衡流水方 法。减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进 度。合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关 注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。积极采用各种新工艺、新技术施工（如混凝土内掺入复合掺加 剂，提高其早期强度，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械 化程度，提高工效。各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型 机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因 素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。加强各专业间的施工协调，从总体布置上合理安排
8、，保证工期。按照质量管理体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程 质量达标，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使 用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制 根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制 使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。狠抓重点控制工程和关健工序，对于控制工期的工程和工序， 组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序 接中顺畅。采用模板早拆体系和可调支撑缩短砼梁板拆模周期，加快施工 进度。2、机电及设备安装工程工期保证措施提前落实设备和材料，使其能按计划
9、进场。以网络科学组织施 工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左 右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度的缩短工 期，提高工效。合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关 注并收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序， 组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序 接口顺畅。合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单 位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的 施工条件。严格进行进度检查，建立相应的进度奖罚措施。及时组织验收 工作，交下道工序施工。根据实际
10、施工进度，及时修改和调整验收 阶段进度计划，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实 现。（四）计划保证措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多 因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及 节点工期的实现。在计划确定后，提前准备物资、机械、劳动力， 一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关 健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投入，合理的配置 施工资源。信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时分析 制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层 进行分解落实。确定与进度控
11、制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程， 并严格安排实施。加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图，确定 施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理， 明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。做好工程施工进度记录，对收集的进度数据进行整理和统计， 将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的 纠正措施。分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的 进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关健控制点，了 解进度实施的动态情况，对进度目标的实现采取风险分析，从而确
12、 定应急措施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数 据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。组织定期 的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之 间的生产活动，督导各队执行。及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表。并 附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有 效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工 进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取 的措施等。3、工期控制措施（一）总控制措施详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，对施工难点、重点 和关键项目成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完
13、成施工任务以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，编制科学的 施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，使工程形 成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象。以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理， 特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之 中，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序 的相关要素。严格要求按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量 验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表。并 附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有 效地审议工
14、程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工 进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取 的措施等。运用新工艺、新技术，提高质量和施工进度，利用先进的测试 手段进行设备的测试工作，缩短工期。根据施工环境，解决影响进度的技术问题，随时根据施工进度 材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导 以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则 进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。与物资人员做好设备材料订购，检验工作，避免不合格品进入 施工现场，防止因设备材料问题造成返工现象。做好冬季、雨
15、季、夜间施工的技术保证措施，防止因冬季、雨 季、夜间施工造成的质量问题造成返工。加强工程施工期间的质量检验试验工作，确保工程的顺利进行 严格工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划调整的技术保 证措施。本工程将严格按照施工计划安排施工，组织均衡生产，但若因 重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，将采取 措施确保总工期及节点工期目标的实现。4、节（假）日工期保证措施充分重视节日期间良好天气，做好组织动员工作，安排好施工 项目，争取节日期间大干。提前与各个材料供应商协商，保证节日期间主要材料（如钢材 防水材料、商品砼等）的供应，最少储备 20 天的用料。提前储备各种易损机械配件，保
16、证机械正常运转。 劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进 行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。5、确保工期的应急措施当出现突发事件，自然因素影响工期，本公司除了内部调整施 工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密 切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期 损失。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，本公司有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。6、不可抗力影响工期滞后的补救措施施工过程中经常遇到因各种不可抗因素影响而造成工期延误， 对此，采取以下补救措施：增加资源投入，提高结构施作进度：必要时增加人力、设备、 材料等资源的投入，以缩短结构施作时间。通过增加人力及模板、 设备数量，增加结构作业面。
