物业管理保安秩序维护管理整体方案

上传人:桔**** 文档编号:563333454 上传时间:2023-09-17 格式:DOCX 页数:20 大小:207.37KB
返回 下载 相关 举报
物业管理保安秩序维护管理整体方案_第1页
第1页 / 共20页
物业管理保安秩序维护管理整体方案_第2页
第2页 / 共20页
物业管理保安秩序维护管理整体方案_第3页
第3页 / 共20页
物业管理保安秩序维护管理整体方案_第4页
第4页 / 共20页
物业管理保安秩序维护管理整体方案_第5页
第5页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《物业管理保安秩序维护管理整体方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业管理保安秩序维护管理整体方案(20页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、物业管理保安秩序维护管理整体方案1.秩序维护内容(1)值守办公楼门岗,对访客进行问询、身份查验并登记相关 信息,控制无关人员、车辆进入,维护办公秩序。(2)实行每日2班、24小时值班制,维护好办公区域的公共秩 序,巡查并记录各种安全情况及消防设备、公共设施设备的完好情况, 保护办公区域内公共财产不受侵害、损坏和丢失,无因管理责任引发 的火灾事故。(3)对任何可能危及安全的情况,立即采取防范措施和应急处 置工作。(4)对消防、防盗、防暴治安、公共安全等突发事件拟订有应 急处置预案,发生突发事件时,能够做到及时报警和有效处置,并立 即报告。(5)协调指挥局机关车辆停放、外来办事车辆停放秩序。(6)

2、完成业主安排的其它工作。序号项目主要职责及要求1人员要求1. 秩序维护队员不得少于6人;2. 秩序维护班长:要求有高度责任心、爱岗敬业,工作认真负责,有秩序 维护管理经验,有带领全体秩序维护队员完成物业安全管理工作的能力, 身体健康、品行端正,遵章守纪,无犯罪前科,身高170CM以上,须有本 地户口担保人;3. 秩序维护队员:要求工作认真负责,身体健康、品行端正,遵章守纪, 无犯罪前科,身高165CM以上,年龄20-55岁之间;4. 秩序维护队员必须经过岗前培训,确保队员熟悉岗位职责和工作程序, 掌握设施设备位置、使用方法,能较好完成任务。5. 遵纪守法,品行端正,服从工作安排;6. 局机关要

3、求更换人员时,中标方必须无条件及时更换;2服务内容1. 负责整个办公楼内外的安全防范,同时负责内外车辆按顺序停放,来访 人员登记,安全监控室的管理,确保办公楼及办公室内安全和秩序,做到 每日2班,24小时值班;2. 值守大厅门岗,对来访人员进行问询、身份查验并登记访客信息,控制 无关人员进入办公楼,维护办公秩序;3. 维护好办公楼内的公共秩序,巡查并记录各种安全情况及消防设备、公 共物品的完好情况,每天巡查次数不少于6次;4. 确保办公楼内无盗窃、抢劫、野生动物闯入事件,无因管理责任引发的 火灾,无广告字画、乱贴、乱画等损坏公共物品情况;5. 对任何可能危急的安全情况,立即采取防范措施;6.

4、发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等紧急情况时,第一时间到达现场, 控制局面,争取主动,并向上级进行报告;7. 协调指挥局机关车辆停放、外来办事车辆停放秩序。3其他1.工作时间着统一保安制服,佩戴护具。制服、防护背心、帽盔、橡胶棍要求由中标单位统一购买;2. 秩序维护队员要遵守保安服务行业相关制度,遵守局机关相关管理制 度,中标单位要为秩序维护队员购买相关保险;3. 局机关特殊要求的岗位人员,按投标承诺派驻,非经局机关书面同意, 合同期内不得更换;4. 投标方要全面了解该项目的标准、要求,提供群体事件应急执行处理预案;3. 秩序维护管理目标(1) 业主对安保满意度达98%以上;(2) 安保设施按规

5、定实施月检覆盖率达98%;(3) 辖区重大交通、消防、安全责任事故W1%;(4) 机动车辆声音停放发生率W1%;(5) 机动车辆停车收费有效率98%,上缴率/及时率100%;(6) 安保人员文明执勤(着装整洁/仪容仪表/门岗服务/巡逻姿 势/巡逻服务)率达98%;(7) 限时巡逻覆盖(房屋外观/设施设备/周边环境/消防/车辆 停放)率98%,有效率N95%,隐患信息传递准确率/及时率98%。4. 秩序维护制度(1)为保障各项工作有效的顺利开展,公司依据项目的服务需 求及岗位编制人数,设立健全的管理组织架构,实行保安队长对项目 经理负责的管理方式,要求安防队长每日对工作进行总结,及时提出 工作中

6、存在的问题,各班组长对本分队的工作做到班前有要求班后有 讲评,表扬工作中表现优异个人,指出工作中存在的问题,并记录在 案,后续工作中做好有针对性的检查指导,直至存在的问题得到解决。(2)针对服务特点修订公司保安执勤行为处罚管理规定, 由项目经理、保安队长传达学习,每周组织一次全体保安人员会议, 对周表现优异的保安员依照奖惩规定给予一定奖励,对于表现差的以 批评教育为主,充分调动全体保安人员的服务热情。(3)在班队之间依照评分标准评比出优秀分队并颁发“流动红 旗”,并由公司分管主管颁奖。公司把现场保安礼仪培训放在首要位 置,每月评选出不超过10 %个人“服务之星”颁发胸标,给予一定 奖励,同时作

7、为晋升加薪重要依据。主要针对本项目实施的管理制度附表:分类制度名称执行日期1、人事管理制度;2、公司内部员工行为规范及奖惩制度;3、安全责任制度;4、职业健康管理制度;5、安防部管理规范;6、安防干部管理规范7、安防员职业道德规范8、物品进出管理规定9、安防员日常管理规定10、安防服务工作管理规范11、来人来访作业管理规范保安类按合同12、重点部位防火管理制度13、消防档案建立管理制度14、火险隐患整改制度15、车辆交通管理程序16、车场作业指导流程17、执勤作业标准流程规定18、内勤管理制度19、装备使用制度20、着装管理制度21、行政表格管理规定22、交接班管理制度 23、4.1公司纪律管

8、理制度、管理规程(1)保安人员工作纪律遵守国家的法律法规及公司内部的各项规章制度。坚守岗位,忠于职守,严格履行买青苗位责任制。上岗必须做到“五不准”,即不准喝洒、不准聊天、不准容 留外来人员、不准擅离工作岗位、不准迟到早退。服从管理,听从安排,廉洁奉人公,敢于同违法犯罪分子作 斗争。爱护各种警械器具装备,做到不丢失,不损坏,不转借,不 随意携带外出。严格执行请、销假制度,有事外出必须请假。(2)保安人员工作规范仪表着装:按公司配发制服,统一着装。制服必须保持洁净、平整,各项配置标志必须齐全规范。风纪严整,不得敞开衣领、翻卷衣袖、裤边;上岗前必须 整理仪容仪表。保安人员仪表必须洁净整齐,不得留长

9、发与胡须。上岗姿态:在岗时须精神饱满,精力集中。站岗时须保持抬头、挺胸、收腹、并腿,巡岗时须在站立 的基础上,做到步伐稳健,双臂前后自然摆动,不得将手 插入衣裤口袋或手叉腰间等不规范动作。两人巡逻进须并进,保持上岗姿态统一步伐行进,两人以 上巡逻时须列纵队,保持上岗姿态统一步伐行进。在岗期间不得吸烟或吃零食,不得有闲聊、睡觉或其他怠 慢行为。文明礼貌执勤对待业主或访客必须和蔼、耐心、周到,行为举止自然端 正、大方。遇到业主或访客需交涉或按章管理时,须礼貌待人,开始 前、完成后比皆须先敬礼,把“您好、对不起、打扰了、 感谢合作”等礼貌用语体现在执勤中。禁止任何粗俗言谈、污言秽语。回答业主或来宾提

10、问时,应清楚、扼要、耐心并使用普通 话。(3)保安人员交接班制度治安保卫交接班非常重要,这段时间处理不好,就容易使犯 罪行为有机可乘,为堵住漏洞,严格交接班,强化保安人员 严格执行交接班制度。接班保安人员要按规定提前10分钟上岗接班,并在登记本 上记录接班时间。交接班时,交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或 处理的问题,以及警械器具等装备向接班保安人员认真交 待,移交清楚。接班保安人员验收时发现的问题,应由交班人员承担责任, 验收完毕,交班保安人员离开岗位后所发生的问题由接班 保安人员承担责任。所有事项交待清楚后,交班保安人员在离开岗位前应在交 班记录本上下班时间签名。接班保安人员未到,交

11、班保安人员不得下岗,如果接班保 安人员未到,交班保安人员下岗,这期间发生的问题,由 两人共同负责。即使没有发生问题,也要分别给予两人同 共处罚。4.2建立健全的各类治安、安全突发事件处置制度(1)突发事件处理制度1)遇有突发事件发生,所有员工必须服从保安队长和项目经理 的领导和指挥调谴。2)保安人员一旦发现可疑情况或各类犯罪活动、安全隐患等, 应立即报告保安队长和项目经理。3)发生偷窃、抢劫、或其他突发治安事件,应立即报告保安队 长和值班主管,同时保护好现场,除紧急抢救外,无关人员不得进入 现场。4)当公安机关进行现场检查或处理案件时,有关人员应积极配 合,准确提供现场情况。5)发生火警火灾时

12、,保安人员除立即报告消防中心外,应马上 采取的效措施先行扑救火灾,独自无法扑救的火灾,应即时拨打119 火警电话,并在即时寻求最近的救火资源,扑救完毕后应保护好现场, 等有关部门检查完毕后方可整理理发现场。4.3重大事件报告制度(1)为及时妥善处理重大或突发事件,避免和控制事件发生, 特定本制度。(2)重大或突发理件包括:火灾、电梯困人、爆炸、突发性停电、水浸、疾病、传染、人身伤害、盗窃、械斗、凶杀等。(3)发生重大或突发事件,参与事件处理的保安人员和保安队 长应立即赶到现场处理,同时尽快口头向公司领导报告,并根据事件 情节决定是否报告公安、消防等机构协助处理。(4)参与事件处理的保安人员和保

13、安队长在事件处理后立即填 写重大事件呈报书,于12小时内呈交公司领导和业主单位领导。书 面报告事件发生的时间、地点、经过以用事件发生的初步原因和处理 经过。(5)重大事件报告由保安队长签字后呈报,如保安队长不在, 而事件紧急的,可由当值保安班长或保安员上报。(6)参与事件处理的部门在事件处理完毕后24小时内填写重大 事件总结书上报公司领导,如实汇报事件的详细处理过程和结果,找 出事件发生的主要原因,提出避免类似事件发生的预防措施。重大事件报告表致:日期:由:时间:地点:事故主要原因(简要说明)处理经过(简要说明)报告人:部门主管签名重大事件总结表致:日期事件发生经过事件发生主要原因分析:事件处

14、理措施:事件预防措施:报告人:部门主管签名(7)做好辖区反恐防暴工作爆炸物品处理程序暴力事件处理程序4.4项目的安全巡逻管理制度(1)白班的治安巡逻重点加强辖区安全秩序保卫巡逻工作,杜绝辖区治安、消防的 事件发生,减少或避免业主单位财产损失,有效保护他人的人身安全, 特制定本制度:1)巡逻人员按公司安排准时上岗,负责辖区巡逻、巡查,发现 可疑情况和不安全问题并立即采取防范措施。2)巡逻人员巡逻时要携带警棍、手机、对讲机、巡逻灯等巡逻 必备用具。3)巡逻人员要尽职尽责,不得脱岗、睡岗,不得从事与巡逻无关 的事宜。4)巡逻时发现可疑人员、可疑情况、消防安全隐患等事件发生 时,应立即通知当班所有值班

15、巡逻人员,对可疑人员可盘查询问,即 时消除消防安全隐患,控制事件态势、对事发现场进行保护,同时立 即报告值班领导。5)巡逻人员要加强责任意识,提高警惕,克服麻痹思想,对工 作高度负责。6)巡逻人员要了解熟悉辖区内的所有情况、巡逻路线、防范重 点、重点警戒保卫部位、以及报警方式。做到心中有数,工作有序。7)巡逻人员在节假日要加强辖区的巡逻密度。8)在巡逻时要保持高度警惕,做到机警、反应灵敏、处事果断, 保持高度的自卫意识和防范意识。9)巡逻人员要自觉遵守公司各项制度,认真填写工作记录,严 守工作纪律,保守工作机密,维护好治安保卫工作人员形象,如违犯 上述规定者一次/项罚款50元,二次100元,三次者

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 学术论文 > 其它学术论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号