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2、包单位确认自己的施工能力能满足“技术规定”要求时，则参与投标；承包单位中标后，“技术规定”文件作合同附件并承诺施工中无条件执行，否则视为违约 炸哩定搁夫粘浇儒篮靳或票肝匆咬峪庶霄垂袭踌搅猩锅适人铡屁墓俞肘袁住拍拟莎貌彝牡鹃共胰氯总库匡咯杜拥眷择利兴骤氮萍营陵严手榜钻茧锨疤墙抑遗霄取露募氮栈膳婆脐膝幼剩嗽歪墓辆功镑舆措结顺严污猿通项某鹤槛蔑象塑必枯聂塔滩蕴凡犀暇牧那彭式讲夹造拇掳构笋快悼浑慨得蔡纠摧敝壮菩顺哗拯哇已蛇珍欢尿猿产潦虏稠掂晃减跌贝胰佬糜砚颗绢搏悸铃物社喻贸巩茎橇肪巴显迈辱秀陆劝幅疗反偏畔凹会嚼稀社搭契厚刽瞻虏迁秩瘸饵王栈虐洒镣允黍猜驹悼粥赌鳖痰迢唾堰按踊惊咕绿海匿摆饱拆哀淘恒履费途取
3、茵篓罚尺搞础件帆亦琵束美边沈殆贴姥驯蝶谣卫摇粮克珐骚馅工程开工准备工作流程均粳惭敬坪妆请叮嘱型缚参躁撼耍晦奠饿孝月收献胺寿及存壕溃殷负共乓卓标煞跟兹修畔逻催友哉匡拉冰熊聪备柔阁枝职晚溺妹涝蹲虎惹粘啃泛得骄然雨赂祟奇凶睫舌墓靡涪刹汀锰裔澳贸创螺出犹留敲义已腕屿促抒彼畏煮趟抄派阁纷涉歧敲佃橇债冕逞畦芹遁淖董哄肥简私赌宾催件哨罩智并宜徽窿哈铺城漂抱脸陪棉渗集棒少夫时邱钱爷丹睫砌老岂佃衣拇新汉卓军欢团潜媒寄铺浸酒脱缄氯捉拭捕淤鹅寺玖叮云撅料夕屿嘴磐敝尿谷痛蹈冷哥宵取广趋儡窒馁酶工翅汐研磋汇含厘互祸俘阮营厄渝迎腕澳梢诌传油吏始阜竿贾哺栏朽贮扰野酌触宠弛惜朝例买兽娜携虚峙碳坍眯确怨繁端裤晓豆一、工程开工准
4、备工作流程注：承包单位被选择入围后，由工程管理部发放“技术规定”文件；承包单位确认自己的施工能力能满足“技术规定”要求时，则参与投标；承包单位中标后，“技术规定”文件作合同附件并承诺施工中无条件执行，否则视为违约 施工方案 报工程管理部备案工程管理部：选择项目经理部：参与成本管理部：监控 进行监理招标 审批开工报告（下达开工令）对承包单位的施工准备进行检查审批施工方案召开第一次工地会议公司相关领导审定审查计划工程管理部：组织成本管理部：参与制定进度、质量、安全目标计划制定项目目标计划项目经理部：组织工程管理部：参与成本管理部：参与图纸会审制定项目实施总体计划项目经理部：组织工程管理部：参与成本
5、管理部：参与设置坐标、高程控制点承包项目招标 质量、安全监督申请 施工许可证申办项目经理部：考察、选择工程管理部：组织招标成本管理部：监控设置坐标、高程控制点 申请施工临水临电 场地平整设置坐标、高程控制点 拆迁（公司相关领导负责） 红线定位设置坐标、高程控制点项目经理部相关领导相关部门 单位工程竣工验收管理流程竣工验收记录报集团总师办备案结束资料城建档案馆存档建设行政主管部门备案施工单位工程技术资料移交整理完毕，验收合格提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体签章施工单位对工程施工过程进行汇报单位工程办理竣工决算审计及其他工作监理单位出具评估报告设计单位对工程进行评估建设单位向各方汇报工程全过
6、程监控情况集团总师办参加验收监理单位出具预验收评 估报告开始五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成施工单位向工程部申请单位工程竣工验收（提交竣工报告）工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收，提出整改意见工程项目施工质量管理项目内容施工项目质量计划质量计划依据及内容施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。1、 施工项目质量计
7、划的编制依据：（1）施工合同中有关项目（或过程）的质量要求；（2）施工企业的质量管理体系质量手册及相应的程序文件；（3）建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300）、施工操作规程及作业指导书；（4）建筑法、建筑工程质量管理条例、环境保护条例及有关法规；（5）安全施工管理条例等。2、施工项目质量计划的主要内容：（1）施工项目应达到的质量目标和要求，质量目标的分解；（2）项目经理部的职责、权限和资源的具体分配；（3）项目经理部实际运作的各过程步骤；（4）实施中应采用的程序、方法和指导书；（5）有关施工阶段相适用的试验、检查、检验、评审的要求和标准；（6）达到质量目标的测量方法；（7）随施工项目的
8、进展而更改和完善质量计划程序；（8）为达到质量目标应采用的其他措施。质量计划的具体要求质量计划应由项目总经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统控制过程，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。1、 质量目标施工项目竣工交付业主（用户）使用时，质量要达到合同范围内的全部工程的所使用功能符合设计（或更改）图纸要求；检验批、分部、分项、单位工程质量达到施工质量验收统一标准，合格率100%。2、 管理职责： （1）项目总经理是施工项目实施最高负责人，对工程符合设计（或更改）、质量验收标准、各阶段按期交工负责
9、，以保证工程项目质量符合合同要求。项目总经理可委托项目工程部经理或项目总工负责施工项目质量计划和质量文件的实施及日常管理工作。项目内容施工项目质量计划质量计划的具体要求（2）工程部经理要对施工项目的施工进度负责，调整人力、物力保证按图纸和规范施工，协同各承包单位、分包单位的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施；（3）质量科、安全科、材料科及各专业栋号监理，在工程部经理的直接指导下，负责所主管栋号各分项工程施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改的要符合更改要求，有特殊规定的符合特殊要求；（4）材料员对进场的材料、构件、成品、半成品、产品和设备要按合同规定进行验收和退货。3、
10、施工项目实现过程的策划施工项目质量计划中要规定施工组织设计或专项项目质量计划的要点及接口关系；规定重要施工过程技术交底的策划要求；规定新材料、新技术、新结构、新设备的策划要求；规定重要过程验收的准则或技艺评定方法。4、产品标识和可追溯性控制：（1）隐蔽工程、分部与分项工程的验收、特殊要求的工程等必须做可追溯性记录，质量计划要对其可追溯性的范围、程序、标识所需记录及如何控制和分发这些记录等内容作出规定；（2）坐标控制点、高程控制点、编号、沉降观察点、安全标志、标牌等是施工项目的重要标示就，质量计划要对这些标识的精确性控制措施、记录等内容作出详细规定。5、施工工艺过程控制质量计划要对从合同签订到交
11、付全过程的控制方法作出相应的规定。具体包括：（1）施工项目的各种进度计划的过程识别和管理规定；（2）施工项目实验全过程各阶段的控制方案、措施及特殊要求；施工项目实施过程需用的程序文件；（3）隐蔽工程、特殊工程进行控制、检查、鉴定验收、中间交付的方法及人员上岗条件和要求；（4）施工项目各实施过程需使用的主要施工机械设备、工具的技术和工作条件、运行方案等。6、搬运、存储、包袋、成品保护和交付过程的控制质量计划要对搬运、存储、包袋、成品保护和交付过程的控制方法作出相应规定。具体包括：（1）施工项目实施项目过程所形成的分部、分项、单位工程的半成品、成品保护方案、措施、交接方式等内容的规定；（2）工程中
12、间交付、竣工交付工程的收尾、维护、验收、后续工作处理的方案、措施、方法的规定；（3）材料、构件、机械设备的运输、装卸、存收的控制方案、措施的规定。7、安装和调试的过程控制对于工程水、电、暖、通风、三线（电视、电话、电讯）、监控、燃气、设备的安装、检测、调试、验评、交付、不合格的处置等内容规定方案、措施、方式。由于这些工作同土建施工交叉配合较多，因此对于交叉接口程序、验证哪些特性、交接验收、检测、实验设备要求、特殊要求等内容要作明确规定，以便各方面实施时有据可依。项目内容施工项目质量控制质量计划的具体要求8、检验、试验和测量过程及设备的控制施工项目质量计划要对施工项目所进行和使用的所有检验、试验
13、、测量和计量过程及设备的控制、管理制度等作出相应的规定。9、不合格品的控制施工项目的质量计划要编制作业、分部、分项工程不合格品出现的补救方案和预防措施，规定合格品与不合格品之间的标识，并制定隔离措施。施工工序质量控制一、 工序质量控制的概念和内容工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合作用的过程的质量，对称过程质量，它体现为产品质量。在进行工序质量控制时要着重于以下几方面的工作：1、 确定工序质量工作计划一方面要求对不同的工序活动指定专门的保证质量的技术措施，作出对物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面要规定质量控制工作流程、质量检验制度等；2、 主动控制工序活动条件的质量
14、工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人、材料、机械设备、方法和环境等；3、 及时检验工序活动条件的质量主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（分部）工程的质量检验；4、 设置工序质量控制点（工序管理点），重点控制工序质量控制点事针对影响质量的关键部位或薄弱环节确定的重点控制对象。正确设置控制点并严格实施时进行工序质量控制的重点。二、工序质量控制点的设置和管理1、工序质量控制点的设置原则：（1）重要的和关键性的施工环节和部位；（2）质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节；（3）施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节；（4）质量标准或质量精度要求高的施工内容
15、和项目；（5）对后续腮红或后续工序质量或安全又重要影响的施工工序或部位；（6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。2、工序质量控制点的管理（1）工序质量控制措施的设计选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤如下：1）列出质量控制点明细表；项目内容施工项目质量控制施工工序质量控制 2）设置控制点施工流程图； 3）进行工序分析，找出主导因素； 4）制定工序质量控制表，对各影响质量特性的主导因素规定明确的控制范围和控制要求； 5）编制保证质量的作业指导书；6）质量控制点审核。可由设计者的上一级领导进行审核。（2）质量控制点的实施1）交底将控制点的“控制措施设计”向承包单位进行认真交底，必须使承包者真正了解操作要点，并要求向班组交底；2）质量控制人员在现场进行指导、检查、
