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1、江苏省苏水工程建设监理有限公司监理实施细则工程名称：沂河上堤马道修复专项工程编制人：仝道斌总 监：王以超 日 期： 二 0 一一年三月十六日一、工程概况二、监理范围、工作内容、目标和依据三、监理工作制度四、监理部内部管理制度五、监理工作细则六、安全文明施工监理沂河上堤马道修复专项工程监理细则一、工程概况1.1 、工程概况1、工程位置本工程位于邳州境内沂河左堤 1+63013+800段、右堤 16101910 段。 工程类别：堤防工程。2、水文气象 位居中纬度地带，属暖温带半湿润季风气候区，雨热同季，四季分明。主要气象 灾害有旱、涝、风、霜冻、冰雹等。多年平均气温 14.2 度，平均降水量在 9
2、00mm 左 右，降水量年内分布不均，约 50%的降雨量集中在汛期（ 7-8 月份），年平均气温 13.8 度。年最高气温 39.8 度，年最低气温 -23 度。由于受季风影响，降雨时空不均，主要 降水成因有黄淮气旋、台风和南北切变。3、交通条件 邳州市对外交通联系非常发达，公路以及水运都十分便利。工程所处地理位置适 宜利用公路、堤防堤顶道路进行材料、设备进场。1.2 、维修养护项目沂河上堤马道修复专项工程。1.3 、维修养护内容（1）、上堤马道维修：对沂河右堤 1+610等 17条上堤马道进行修正，恢复堤防完整性，使上堤路不切 堤；在上堤马道进行硬化路面维护，进行手摆石路面处理；铺设泥结碎石
3、面层，进行 硬化处理；铺撒磨耗层；马道两侧各浇筑混凝土路沿 1条；对沂河左堤 1+630等 3处进 行土方补充后，浇筑混凝土路面。上堤马道维修工程量：上堤路维修土方回填 12986.25 立方米；混凝土路沿浇筑 419.7立方米；沿子石砂浆抹面 3147.75平方米；上堤路手摆石路面处理 4095 平方米； 上堤路泥结石路面处理 4095 平方米；上堤路混凝土路面处理 801.5 平方米；铺撒磨耗 层 4095 平方米。（2）、上堤马道堵复：对沂河左堤 7+86014+200段的 11 条上堤马道进行填土堵复，恢复堤防设计断面。上堤马道堵复工程量：上堤马道堵复、填土用土方 7412 立方米建设
4、单位：骆马湖水利管理局邳州河道管理局监理单位：江苏省苏水工程建设监理有限公司施工单位：淮河工程有限公司邳州工程养护项目部本年度工程合同工期：邳州局新增日常维修养护工程自 2011 年3月 15日至 2011年 5月 31日 工 程 造 价：112.13万元。二、监理范围、监理工作内容、监理目标及依据2.1 、监理范围根据工程监理合同，我公司委托邳州项目监理组，按公司承诺，坚持守法、诚 信、公正、独立、自主的原则和严格监理、热情服务的原则，对该工程施工阶段质 量、进度、投资、安全文明施工进行监理，并定期对已完成的符合工程施工合同要求 和设计规范标准的工程量计量进行审核签证，同时开展相应的合同管理
5、、信息管理与 组织协调工作。2.2 、监理目标1、质量等级目标：通过监理工程师对施工质量影响因素进行严格控制，以达到施 工单位按设计及有关规范标准施工；按江苏省水利工程施工质量检验评定标准要求； 达到施工质量合格的目标；2、工期目标：按施工合同工期并在业主单位及相关单位安排的计划工期内完成监 理任务；3、投资控制目标：进行合格工程数量计量，签证；4、安全文明目标：无重大伤亡事故，争创市级文明工地。2.3 、监理依据1、设计文件及有关设计技术文件。2、建设监理合同、施工承包合同、邳州河道管理局 2011 年度实施方案及预算(报 批稿)、国家有关法规文件。3、堤防工程施工规范( SL2609198
6、)。4、水利水电工程施工测量规范( SL521993)。5、水利水电建设工程验收规程( SD2231999)。6、堤防工程养护修理规程(报批稿)。7、水利工程管理考核办法(水利部， 2003 年)。8、水利工程维修养护考核标准。9、沂沭泗水利管理局直管水利维修养护项目验收管理规定(沂局水管200674号)。10、建设工程监理规范( GB503-19-2000)。11、建设工程施工现场供用电安全规范( GB 50194-93)。12、建设工程文件归档整理规范(GB/T 503282001)。2.4 、监理工作内容对影响质量的各个要素实施全过程动态监控，主要工作内容如下：1、参与施工文件会审、设计
7、交底。2、审核施工组织设计。3、参与原始基准点、线的交接工作，审核批准施工单位提供的测量放样成果。4、检查准备工作，对施工人员(管理人员、技术人员和工人)、施工机械设备到 位情况进行审核，确认符合开工条件后，协助建设单位签发开工令。5、对分包工程项目及分包单位的资格进行审核。6、督促施工单位建立有效的生产管理和质量保证体系，确保工程质量达到预定质 量标准和等级要求。7、监督施工单位严格按设计及规范、规程、标准和施工，进行工序控制。8、及时对施工进度进行分析，提出调整意见，监督施工单位实施。9、按月对已完成的合格工程量进行审核签证。10、督促检查施工单位按其承诺进行安全文明工地建设和管理。11、
8、协调处理施工过程中可能出现的质量、安全及其它相关问题。12、定期组织工程例会，视情况组织不定期现场协调会，及时签发会议纪要。13、定期向业主报告有关工程质量、进度、安全文明动态情况。14、记录监理日记，积累监理资料。15、审查施工单位工程资料，向建设单位提交工程质量评估报告、监理工作总 结。三、监理工作制度3.1 、工程开工、竣工申请制度1、开工申请制度：（1）、工程开工前施工单位要办理开工申请报告。（2）、具备下列条件方可批准开工报告实施： 、现场已基本满足施工需要； 、施工文件已经过会审并已组织过设计交底； 、施工组织设计已被批准； 、原材料已部分进场，并经试验结果合格，后续材料供应计划已
9、经落实； 、施工机械、设备、器具已经维修保养，进场后试运转正常； 、施工人员已进场，满足施工需要，并进行了必要的技术、安全、文明教育； 、施工用的永久性或临时性坐标和水准点已设置，并经过报验校核； 、施工承包合同已签订； 、开工前的准备符合要求，并经总监理工程师审核批准。2、竣工申请制度（1）、施工单位完成设计和合同范围内的全部工程量后，向监理单位提交竣工报 验单、内业资料，同时组织竣工测量。（2）、工程具备下列条件时，建设单位方可批准并组织初验： 、经监理确认合同和设计文件规定的工程量已全部完成，工程质量满足设计和规 范要求，满足功能上的要求； 、技术档案资料真实，齐全并满足有关规定； 、场
10、地清理工作已基本完成； 、监理同意验收，并出具了施工质量监理评估报告。（3）、由建设、施工、设计、监理等单位进行初验，确认符合竣工验收要求后， 再组织竣工终验。3.2 、设计交底制度1、工程开工前，监理部协助业主进行设计交底工作。2、总监理工程师组织监理部成员认真参阅施工审计文件，并在设计技术交底时澄 清疑问，确保设计思想在工程施工过程中的贯彻。3、对设计技术交底中提出的问题和设计变更等内容(设计交底会议纪要由业主整 理)，以书面形式形成，经业主、设计、监理共同签署后落实于施工中。3.3 、各种监理报表的填写、发送、反馈制度1、填写须知(1) 、监 A类表：有 10 种，由施工单位填写报监理单
11、位审核。内容包括：开工 /复工 报审表、施工组织设计(方案)报审表、分包单位资质报审表、工程报验申请表、工程 款支付申请表、监理工程师通知回复单、工程临时延期申请表、费用索培申请表、工 程材料 /构配件 /设备报审表、工程竣工报验单等，一般情况监理收到施工单位申报后， 在 24 小时内完成回复手续；(2) 、监 B类表：主要有 6 种，由监理单位向施工单位、建设单位发送，内容包括： 监理工程师通知单、工程暂停令、工程款支付证书、工程临时延期审批表、工程最终 延期审批表、费用索赔审批表；(3) 、监 C类表：常用的有 2 种，即为监理工作联系单、工程变更单；(4) 、监理内部用表，内容包括：检查
12、测量记录，监理日记，监理简报，质量评估报 告等。2、几种主要表格的使用：(1) 、工程材料 /构配件 /设备报审表：(监 A09 表)工程材料 /构配件/设备报审表由施工单位根据试验报告及实际情况填。(2) 、报验申请表( A4 表)附单元工程质量检验评定表等附件。当每道工序或每个单元工程完成后，施工单位填写工程报验单并附自写，并将试 验报告、质保单、准用证、交易会员证附在报审表后面报监理审核，监理确认材料的 各种指标符合工程建设要求后，签证同意使用。检，互检资料报监理验收，监理工程 师到现场进行实测实量并记录在表上，确认该工序或单元工程合格后在报验单上签认 同意进入下道工序施工。(3) 、监
13、理工作联系单( C1 表) 监理工程师对施工单位存在的某些问题认为需要改进或即将进行的工序需要注意 的事项，可用工作联系单的形式，提醒施工单位注意改正或防患于未然。(4) 、监理工程师通知单( B1表)与监理工程师通知回复单( A6 表)的使用。当监理工程师认为施工单位的某一工序质量存在问题，需要整改时，就发监理工 程师通知单给施工单位限期进行整改。施工单位接到监理工程师通知单后，项目负责 人要签字并制定措施认真整改，整改完成自检合格后，填写监理工程师通知回复单， 送监理复查，监理复验合格签证同意后方可进行下道工序施工。(5) 、工程暂停令( B2表)与复工报审表( A1 表)的使用。在施工过
14、程中如发现下列事项： 、擅自转包工程或转让未经同意的分包单位进场施工； 、擅自采用未经复试认可的材料； 、没有可靠的质量和安全保证措施冒然施工，有可能发生重大质量或安全事故； 、未经报验或经验收不合格，即进行下道工序作业者； 、擅自变更施工设计方案； 、工地主要管理人员不到位，施工质量（包括资料）出现失控或明显下降； 、工程标准质量下降，经书面通知指出后，末采取有效措施，或采取了一定措施 但效果不好，工作面继续作业者。总监理工程师先将情况向业主汇报并征得业主同意，可向施工单位发出停工通知 单，施工单位接到停工通知单后，立即停工整顿，分析事故原因，制定整改措施，按 要求进行整改，整改完成后，填写
15、复工申请表报监理验收，监理检验合格转送总监签 认后，施工单位方可进行工序作业。3.4 、监理工地例会制度1、工地例会是监理工作和信息管理的需要，是监理了解工程动态情况，协调各种 关系，传递工作要求，回报工作情况的重要手段，会议包括第一次工地会议，施工中 经常性工地会议以及监理工程师召集的协调会议等。2、第一次工地会议在开工之前举行，会上澄清业主、监理、承建，分包单位的组 织及其主要人员，明确监理工作程序，发放有关表式等。3、经常性工地会议每周定时召开，会上确认上次工地会议纪要，总结本周质量、 进度等情况，预见下周进度，阐述质量控制点，了解施工中的技术、合同、变更及其 它有关事宜。4、必要的其它会议，主要视工程技术、合同、进度、质量、协调的需要由总监理 工程师组织召集有关单位参加。5、工地会议均由项目监理部整理出会议纪要，纪要应言简意赅，便于信息储存， 但关键性意见应录用发言者原话，确保记录的真实性。一般会议纪要由参加会议的各 方项目负责人签名确认，重要会议还应加盖公章。3.5 、施工组织设计审核制度1、施工单位在设计交底后，即应编
