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1、年终考核实施方案年终考核实施方案篇一：年终考核实施方案一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结， 作为年终考核、评先评优的依据之一。（二）员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度
2、综合考评得分 =工作业绩考核平均得分 *60%+综合表现考评得分 *40%。1 、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法。2 、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（ 15%）、工作能力（ 25%）、忠诚度（ 15 分）、团队精神（ 15%）、创造性（ 15%）、组织纪律（ 15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。3 、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占30%。4 、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。（三）、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90 分以上；B、良：80
3、89 分；C、合格： 60-79 ；D、不合格： 60 分以下。考评结果为 A 者，全额发放年终考评奖；考评结果为 B 者，发放年终考评奖的 90%；考评结果为 C者，发放年终考评奖的 60%；考评结果为 D者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。（三）对被评为先进员工、 优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接
4、效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：（一） 1 月 15 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二） 1 月 20 日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成， 对未完成的工作应在春节前加以落实， 努力做到今年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。篇二：年终考核实施方案一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职
5、、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考， 而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二、程序1. 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2 ，农历春节休假前 15 日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前 io 日初核完毕， 递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3 ，各单位主管考绩由总经理复核。4. 春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。5 ，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等 :90 分以上 : 特等;80 至 89 分: 甲等;76 至 79 分: 乙等;
6、o 至s 分: 丙等。同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1. 员工及主管在年度内有下列情况之一者， 其考绩不得列为特等。(1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2) 迟到早退全年累计达 13 次以上 ( 含);(3) 旷工全年达 1 日以上 ( 不含 ) 。2. 于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1) 曾受记过以上处分未予撤销者 ;(2) 迟到早退全年累计达 20 次以上 ( 含);(3) 旷工全年达 2 日以上 ( 不含 ) 。3. 人数限制。(1) 特等。各单位人数为 5 人以下，特等考绩人数最高限为1 人。 各单位人数 5 人以上 ( 不含 ) ，特等考绩人数最
7、高限为 2 人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80 分( 示例，某单位 8 人，则总分数不得超过8 x 80 = 640分) 。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85分(含)。注: 特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定 :1. 记大功 1 次者加 5 分，记大过 1 次者减 5 分。2. 记小功 1 次者加 3 分，记小过一次者减 3 分。3. 嘉奖 1 次者加 1 分，申诫 1 次者减 1
8、 分。4 。旷工 i 日者 : 扣 2 分。5. 迟到次数超过 13 次者 ( 含) ，每逾一次扣 0.5 分。 本项增减分数，独立于考绩平均总分数 (80 分或 85 分)xx 年度绩效考核实施方案根据集团 xx 年度员工绩效考核方案整体要求，以岗位职责、组织绩效指标为基础， 通过对员工的综合考评， 提高组织整体的工作效能，开展本年度绩效考核工作。具体实施方案如下：一、考核原则1 、公开性原则：让员工清晰了解绩效考核方法、程序、时间、结果等事宜，提高绩效考核的透明度；2 、客观性原则：根据员工日常工作表现作客观、公正的评分，不得徇私舞弊或存有偏见；5 、考核结果的比例；“优秀”占10%、“良
9、好”占20%、“待提高”比例不得低于3%，人数不得少于1 人。二、考核对象公司全体员工（领导班子成员及试用期员工除外）三、考核小组由总经理担任考评小组组长，组员由领导班子成员组成；行政人事部负责组织实施。四、考核形式（一）部门员工考核1 、各岗位员工按照时间要求填写 员工绩效考核表，见附件一；2、各部门员工应对员工绩效考核表中“指标内容、权重、自评分”进行填写，并上报本部门经理审核；4 、各部门经理根据公司绩效总目标及各岗位职责与被考核人进行沟通，最终确定被考核人的考核项目及考核分数， 并经员工和部门负责人签字确认。5 、在员工绩效考核表中，员工“自评分”占年度绩效考核的40%、“部门负责人评
10、分”占年度绩效考核的30%、“主管领导评分”占年度绩效考核的30%。（二）各部门经理考核1 、各部门经理（含副经理）按照时间要求填写部门经理考核表“自评分”部分，见附件二；部门经理考核互评表见附件三；2 、在部门经理考核表 中，“自评分” 占年度绩效考核的 40%、“主管领导评分”占年度绩效考核的 30%、“公司领导评分”占年度绩效考核的 20%、“部门经理考核互评”占年度绩效考核的 10%。五、时间安排1 、xx 年 12 月 24 日, 下发本绩效考核方案。2 、xx 年 12 月 25 日 10 时前，各部门将员工绩效考核表 中“自评分”、“部门负责人评分” 部分、部门经理考核表 中“自
11、评分”部分填写完毕（均为纸质版本），提报至行政人事部。由行政人事部报送各主管领导评分。3 、xx 年 12 月 25 日，公司将组织各部门负责人完成部门经理考核互评表的填写。六、考核结果1 、xx 年 12 月 26 日前，行政人事部统计出年度绩效考核结果并上报公司总经理；2 、考核结果将存入人事档案，作为晋升、提薪、培训及下一次续签劳动合同的参考依据。行政人事部二一四年十二月二十四日附件一： 员工绩效考核表导评分”占年度绩效考核的 30%。3年终考核方案关于年终考核实施方案大全篇一：年终考核实施方案一、考评原则。遵循 客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩 的原则，客观反映公司所属各部门的工
12、作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工 ( 不含公司总经理 ) 。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：( 一) 考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。( 二) 员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度综合考评得分 =工作业绩考核平均得分 *60%+综合表现考评得分 *40%。1 、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法。2
13、 、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度 (15 分 ) 、团队精神 (15%)、创造性 (15%)、组织纪律 (15%)等方面情况 ( 详见：员工年终考评表 ) 。3 、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占30%。4 、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。(三) 、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优： 90 分以上 ;B 、良： 80-89 分;C、合格： 60-79;D 、不合格： 60 分以下。考评结果为 A 者，全额发放年终考评奖 ; 考评结果为 B者，发放年终考评奖的 90%;考评结果为 C 者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为 D者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：(一) 考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。(二) 年终综合考评后，由公司
