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1、公司内部部门管理制度电子版配电房管理制度一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，按时参加技术培训和安全教育活动。二、严格操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和不安全行为。三、对设备和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。精心维护和保养好设备，确保安全供电。四、做好防水、防鼠、防盗工作，注意随手关闭好门窗，经常查看防护网、密封条防护情况，谨防小动物窜入配电间而发生意外。五、严格禁火制度。严禁将易燃易爆危险物品带进配电间;严禁烧电炉等;配电间内严禁吸烟。工作人员须能熟练使用消防器材。六、严禁无关人员进出。未经培训，不得随便开关操作室内设施、设备。七、管理员应经常检查设施、设备动作
2、情况，发现隐患，及时处理，每半年组织大检查，保证供电系统有良好的性能。八、没有经过领导批准，非工作人员不得擅自进入配电房。九、抄表员来抄表，管理员应做好配合、复核工作，确保交费及时、准确。十、遇到紧急事故，应快速准确地断电、防止事故扩大。十一、每天做好清洁卫生工作。十二、因故需停部分负荷要提前一天通知使用部门，突发性停电事故要应打电话向使用部门做出解释。十三、认真做好值班记录和巡回记录和交接班制度。公司内部部门管理制度电子版（二）环境管理规章制度一、编制目的为了有效的加大公司日常生产过程中的安全、环保管理力度，提高员工安全环保意识，加强公司安全环保监督管理工作，依据国家有关法律法规和相关政策规
3、定及上级环保部门的相关要求，落实“安全清洁生产、综合预防为主”的工作方针结合公司实际情况，制定本制度。二、适用范围本规定适用于浙江保圣配料有限公司内部管理。三、职责1、公司主要负责人为公司安全环保的第一责任人，负责公司安全环保总体管理和协调。2、各部门、车间负责人为本部门、车间的安全环保第一责任人，负责各自管理范围内的安全、环保管理工作，并承担安全环保管理责任。3、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。4、安全环保部主要负责各部门、车间的安全环保督查，对公司安全环保工作负监督管理。四、监督管理1、负有安全环保监督管理职责的安环部人员履行安全环保监督检查时，各部
4、门及车间人员应当予以配合，不得拒绝、阻挠。2、安全环保监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。3、安全环保监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录，并开具隐患整改通知书，由检查人员和被检查部门的负责人签字，被检查部门的负责人拒绝签字的，检查人员应当将情况记录在案，并向安环部主管领导报告。4、各部门、车间负责内部的管理检查，并做好检查记录，定期上交安全环保部存档备案。5、安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于_次，并做好记录，发现问题及时通知相关车间和部门进行整改并考核。6、车间班长每天到厂界巡查次数不得少于_次，巡查时在门卫登记备案。7、车间中的相关废气
5、治理按照车间既定的规章制度执行。五、考核细则1、安全环保部对各部门和车间下发的隐患整改通知书，部门及车间主管严格按照通知书的日期进行整改，对不能按时整改的，考核责任部门_元/条，由于工艺及生产的原因不能按时整改的，需责任部门出具延期整改申请，并交副总签字方可延期整改（未整改期间加强安全检查并做好安全防护措施）。3、安环部人员在厂界巡查时闻到厂界有生产车间废气，通知车间进行处理，对不做及时处理的考核_元/次，并要求强制处理。4、安全环保部人员现场发现违规操作的，当场制止其违规行为，作为安全隐患统计通知当班班长。对当场制止无效的要求车间进行处理，并将处理考核结果上报安环部，月末由安环部上报管理部核
6、算考核工资。5、各部门及车间随意动用消防器材的，考核主管部门_元/次，处理事故用过的灭火器及时送回仓库，并补领新灭火器，用过没有补领的考核_元/次;原则上消防箱内水带不得随意动用，特殊情况时，经安全环保部同意可使用，使用后晒干及时放回。6、安全环保部接到环保局人员废气投诉的，安全环保部在第一时间通知车间进行处理，不能及时处理的考核_元/次。7、公司副总及以上领导接到废气投诉的，安全环保部安环管理人员考核_元/次，车间考核_元/次，并要求车间强制处理。8、部门或车间现场卫生、物品定置定位摆放、现场劳动纪律、工作服等劳保用品的佩戴按照公司现场督察条例相关条款进行考核。9、车间废气吸收塔吸收液更换及
7、车间内部废气的的管理按照车间现有的考核规定进行考核。六、附则1、本规定根据运作情况的需要可进行补充修改。2、本规定自颁布之日起生效。公司内部部门管理制度电子版（三）（四）环境管理规章制度一、编制目的为了有效的加大公司日常生产过程中的安全、环保管理力度，提高员工安全环保意识，加强公司安全环保监督管理工作，依据国家有关法律法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求，落实安全清洁生产、综合预防为主的工作方针结合公司实际情况，制定本制度。二、适用范围本规定适用于_保圣配料有限公司内部管理。三、职责1、公司主要负责人为公司安全环保的第一责任人，负责公司安全环保总体管理和协调。2、各部门、车间负责人为本部
8、门、车间的安全环保第一责任人，负责各自管理范围内的安全、环保管理工作，并承担安全环保管理责任。3、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。4、安全环保部主要负责各部门、车间的安全环保督查，对公司安全环保工作负监督管理。四、监督管理1、负有安全环保监督管理职责的安环部人员履行安全环保监督检查时，各部门及车间人员应当予以配合，不得拒绝、阻挠。2、安全环保监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。3、安全环保监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录，并开具隐患整改通知书，由检查人员和被_部门的负责人签字，被_部门的负责人拒绝签字的，检查人员
9、应当将情况记录在案，并向安环部主管领导报告。4、各部门、车间负责内部的管理检查，并做好检查记录，定期上交安全环保部存档备案。5、安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于_次，并做好记录，发现问题及时通知相关车间和部门进行整改并考核。6、车间班长每天到厂界巡查次数不得少于_次，巡查时在门卫登记备案。7、车间中的相关废气治理按照车间既定的规章制度执行。五、考核细则1、安全环保部对各部门和车间下发的隐患整改通知书，部门及车间主管严格按照通知书的日期进行整改，对不能按时整改的，考核责任部门_元/条，由于工艺及生产的原因不能按时整改的，需责任部门出具延期整改申请，并交副总签字方可延期整改（未整改
10、期间加强安全检查并做好安全防护措施）。3、安环部人员在厂界巡查时闻到厂界有生产车间废气，通知车间进行处理，对不做及时处理的考核_元/次，并要求强制处理。4、安全环保部人员现场发现违规操作的，当场制止其违规行为，作为安全隐患统计通知当班班长。对当场制止无效的要求车间进行处理，并将处理考核结果上报安环部，月末由安环部上报管理部核算考核工资。5、各部门及车间随意动用消防器材的，考核主管部门_元/次，处理事故用过的灭火器及时送回仓库，并补领新灭火器，用过没有补领的考核_元/次;原则上消防箱内水带不得随意动用，特殊情况时，经安全环保部同意可使用，使用后晒干及时放回。6、安全环保部接到环保局人员废气投诉的
11、，安全环保部在第一时间通知车间进行处理，不能及时处理的考核_元/次。7、公司副总及以上领导接到废气投诉的，安全环保部安环管理人员考核_元/次，车间考核_元/次，并要求车间强制处理。8、部门或车间现场卫生、物品定置定位摆放、现场劳动纪律、工作服等劳保用品的佩戴按照公司现场督察条例相关条款进行考核。9、车间废气吸收塔吸收液更换及车间内部废气的的管理按照车间现有的考核规定进行考核。六、附则1、本规定根据运作情况的需要可进行补充修改。2、本规定自颁布之日起生效。公司内部部门管理制度电子版（四）公司绩效考核制度绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公
12、正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以
13、扬长避短，有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或
14、解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过_个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。（三）年终考核1、员工于每年_月底举行总考核_次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度为自_月_日至_月_日止。第六条、考核标准（一）人事考核的种类。人事考核可以分为两种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力
15、，进行评定。2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。（二）人事考核必须把握的能力。人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。3.裁定、拍板
