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1、预算管理工作职责模板_组织及推动各事业部及时准确编制年度预算，规划及组织季度、月度滚动预测，预算监控，预实差异分析2.根据实际业务需求，改进报告体系，提高财务、运营数据报告系统的整体有效性，明确核算单元，为业务部门的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析数据基础3.参与到重要业务合作机会探讨及执行中，确保业务提交的合作机会经过全面的财务机会与风险分析。从财务角度把控业务经营风险，同时有效控制财务风险_对集团项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务信息5.搭建公司核心指标追踪体系，包括对内集团管理层周报、日报，大股东月度业绩追踪报告，对公司整体运行情况进行跟踪和分析
2、6.审核业务临时预算提报需求，分析业务和需求逻辑，制定相应特别/额外预算审核标准预算管理工作职责模板（二）依据合同约定金额以及现场实际运行情况审核结算;在一个工作日内初审完毕，登记商务结算办理及归档情况表;监控各区域所有项目结算办理进度;每月_日编制商务结算未办理/未归档两份通报;负责产值报量编制工作;每月提交公司月度产值报量和相关报表;因特殊原因需调整报量表的，需编制报告申请，审批通过后调整;8.上级安排的其他工作或内部协作.。预算管理工作职责模板（三）1、担任财务咨询项目（不限行业），包括全面预算管理，税务咨询等项目的项目经理/驻场项目经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成
3、本，对项目负责;2、设计财务咨询项目实施方案（亦有机会参与其他模块项目），带领项目组高效执行项目方案;3、负责客户管理，深度把握客户需求，挖掘客户潜在需求;4、负责咨询团队的建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围;5、参与咨询项目商务工作（无销售任务，销售任务由销售团队负责），参与客户深度跟进如高层沟通，项目建议书撰写等工作;6、负责提炼和总结与项目相关的知识，并参与公司知识管理工作;7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。预算管理工作职责模板（四）1）指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算;2）汇总、
4、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报上级审核后报高层审批;3）编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现;4）监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈;5）根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理;6）定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议;为经营管理提供决策依据;7）完成领导交办的其他事宜。预算管理工作职责模板（五）1、根据公司项目的情况，对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。2、依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算，同时进行成本分析与预测。3、正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。4、负责做好各项工作的统计工作，执行监督审核制度，确保工程量统计准确。5、根据家装、工装施工现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，办理工装、家装进度款申报事宜。6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。7、参与工程竣工决算编制，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。第1页共1页
