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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!信息化建设总体方案 随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个公司加快进程的重要标志。作为公司信息化的一个主要组成部分，公司信息化建设必须进一步加快工作步伐。为明确公司信息化建设任务，有计划、有步骤、有重点地开展公司信息化工作，根据我公司实际，特制定本方案。 一、信息化建设的总体目标 公司政务信息化建设的总体目标是。坚持“统筹兼顾、分布实施；统一平台、资源共享；统一管理、安全保密”的原则，以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点，尽快建成具有先进水平、能够与
2、国内外信息高速公路接轨的信息基础设施，建成集商店现金流，销售日报处理，公司管理与服务一体化，全公司上下贯通、左右联接、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系，把公司网络建设成为高档次和高水平的信息中心。 二、信息化建设的基本框架和主要任务 公司信息化建设的基本框架和主要任务是：建设一个中心，即公司网络信息管理中心；实施四大工程，现金商店的资金监管；财务部与物流部不定期的商店盘点；商店与公司内部的：“即时沟通”软件的搭建；对代理商的统一管理。 （一）建设一个中心 就是建设公司网络管理中心。负责公司信息化的技术体制和标准选择，信息网络的总体设计，局域网erp站点的设置和信息安全体系出口设置，为全
3、公司各种信息网络提供业务指导和技术服务，并对全区网络系统进行集中统一的监控和管理等。 （二）实施四大工程 公司信息网络建设工程（外网） 公司网络现况。，一条是各商店与公司建立连接的网络，网络带宽为adsl2m；另一条是供公司内部人员上网查找资料的网络，网络带宽为adsl1m。 实现目标：网络框架，从电信部门拉一条光纤到公司机房，作为公司信息化的主干道。用以增加商店与公司的数据处理能力。网络内容：主要围绕各品牌erp服务器基层服务的要求，以数据库为核心，将各个品牌erp应用服务器连接起来，实现资源共享，建立起比较完备的服务型数据库。 现金商店设备现况。16个店燕莎圣三利店，燕莎圣媛店，百盛mex
4、x店，百盛圣三利店，长安圣媛店，东方广场mexx，百货大楼圣三利店，建外贵友圣三利店，盈科太平洋mexx店，丰联mexx店，sogomexx店，新世界mexx店，赛特奥特莱斯店，翠微圣媛店，soho特卖场，索拉娜mexx店，金源mallmexx店，这些店都是用的有线宽带，而且网络很稳定；费用基本都维持在50元/月，使用时长为40小时。其它店都是使用的中国电信无线网络，无线网络费用高，而且信号不稳定。计划在五月中旬能换成有线宽带。 为了更好的监控各店的销售情况，现决定各店全部使用公司erp系统的pos系统，时时把各店销售出去的每一件衣服通过网络传输到公司服务器。财务部门能够查到。商店每销售出去一
5、件衣服都要打出小票以供财务部门审查、核准。杜绝商店销售造假情况发生。 公司信息网络建设工程（内网） 公司现况。公司内部网络有以下几个部门使用，物流部、财务部、生产部、库房、还有终端商店同时使用erp。 公司应用服务器使用的是普通pc机做为圣媛、圣三利、mexx、家纺的应用服务器，专业服务器与普通pc的区别在于，普通pc频频死机，不能保证使用erp的人员正常使用；专业服务器是非常稳定的，保证了人员时时的使用。普通pc不能同时处理多任务；专业服务器能同时处理多项任务，对数据有冗错机制。保证了数据的正确和安全。普通pc对数据的处理速度要比专业服务器慢。 鉴于专业服务器与普通pc的区别。欲把现公司各品
6、牌应用pc服务器的更换专业服务器，以增加对数据的处理能力，保证公司的数据安全。 公司网络安全现况。现在公司的网络可以说没有什么安全所言，因公司没有防火墙设备。只要把路由器的密码破解，就直接可以进入公司每一台电脑。窃取公司的数据文件。 解决公司网络安全危机是要建立从软件到硬件及管理制度一整套实施方案。硬件是要改善网络结构，增加网络安全设备，如防火墙，路由器。财务部与物流部不定期的商店盘点（商店） 为了保证商店商品的准确性，有必要经常对商店的库存进行盘点。为了避免手工盘点出现颜色尺码的差错，有必要使用专业盘点设备进行盘点，把盘点的数据连接公司数据库进行对比。使盘点的数据更快捷准确。推行公司与商店之
7、间无纸化办公 网络运行后，商店与公司内部之间、商店与商店之间，公司人员之间可以实现信息双向传递，如发送公文、表格、会议通知以及其它办公事务信息，商店与公司内部之间、商店与商店之间可以根据权限查阅公司对商店，公司所有人员各文件、公司会议资料、常用办公资料等信息。根据需要逐步推进网上交互式办公，逐步实现电子信息自动化和无纸化办公，初步建成“电子化公司”。 第二篇：信息化建设方案阿里烟草局（公司）信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层管理层操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科
8、学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。 三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。 三、信息化建设目标 根据局（公司）要求。信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关
