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1、2023年车间安全生管理制度篇 书目 企业车间平安生产管理制度 企业车间平安生产管理制度 (十)平安生产是保证企业顺当完成各项生产任务的首要条件,为更好的贯彻平安第一,预防为主的方针,结合本厂的实际状况,为确保员工的人身及设备平安特制定本制度。 一、对平安生产的领导工作:厂部由生产厂长负责,车间由车间主任负责,各级领导首先树立平安第一,生产必需平安生产的指导思想,常常对员工进行平安生产教化,提示督促员工遵守平安操作规程遵守平安生产制度,检查平安工作,提高平安意识。 设备及设备平安操作规程由设备管理部门负责制定及管理。 二、新员工进厂在进行生产技术和管理制度培训教化的同时,进行平安生产培训教化未
2、经平安生产教化的员工不得上岗。 三、各种设备在投入生产运行时,必需制定具体牢靠可行的平安操作规程,并对操作者进行平安教化指导,使之能够达到平安操作以后,方可允许上岗操作,假如操作者违犯操作规程而发生设备及人身事故由操作者负责全部责任。 四、各种特别工种及化验室操作人员,应接受特种技术培训,达到考试合格后方可从事各项工作和操作,无证者不得随意操作。 (如:电气修理工、电气焊工、司机、锅炉工、化验员等) 五、生产管理部门和人员不得强迫员工从事违犯平安操作规程作业,员工有权拒绝违犯平安操作规程的作业,如有强迫进行违章作业而发生的事故,由强迫者负全部责任。 六、特别工作岗位及操作者(修理工、高空作业者
3、、装修工、电气焊工等)应有特别爱护设施和护具,应在作业中穿戴和设防,避开事故发生,如不穿戴(平安帽、平安带、绳、网、脚架、绝缘靴、手套、警示牌等)已发护具或作业时应设而不设爱护设施,自行冒险作业而发生平安事故,本人负全部责任。 七、一旦发生人身及设备事故应刚好具体照实报告,不得隐瞒,主管部门应进行调查核实缘由,按事故情节及有关规定予以处理。 制造生产车间平安生产管理制度 制造部生产车间平安生产管理制度 第一章总则 第一条为提升车间平安生产管理水平,强化平安管理及平安生产意识,贯彻执行公司平安管理制度,特细化完善对车间平安生产管理细则。 其次条平安生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理
4、、装卸管理、危急工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。 第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。 其次章平安管理小组组织架构及工作职责 第四条以平安管理小组为组织保证开展各项管理工作。 第五条平安管理小组组织架构 一、组长:制造部部长 二、副组长:体系支持经理、生产制造经理 三、组员:各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间平安员 第六条平安管理小组工作职责 一、组长: 1、确定平安生产管理方法总则 2、组织年度平安检查考评 3、处理重大平安生产事故 4、向公司及集团安委会汇报平安生产管理工作状况。 二、副组长: 1、制定平安生产管理细则 2、组织月度平安
5、检查考评并通报结果 3、组织部门层面平安宣扬及教化 4、组织处理各类平安生产事故 三、组员: 1、制订所辖区域平安生产管理条例 2、进行日常平安生产巡查及内部自检 3、进行车间层面日常平安培训、看板宣扬 第三章平安生产工作标准 第七条消防管理:消防设施配置足够、完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅;员工驾驭器材运用方法。 第八条用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内运用;电工持证上岗。 第九条用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。 第十条物料管理:归类归位摆放、标识清楚;危急品与易潮品有爱护措施;现场无呆滞物料。 第
6、十一条装卸管理:不损伤产品或物料,不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。 第十二条危急工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。 第十三条环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整齐,无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。 第十四条防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。 第十
7、五条文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范,不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行平安学问培训与考核;老员工则单数月进行培训,双月数进行测试。 第四章平安生产整体考核方法 第十六条从现场检查、集团平安月活动及平安事故三方面做整体考核: 考核内容 考核方法 满分 所占权重 年度现场检查 比照检查评分标准,每违规1项扣减2分 100分(暂定) 20% 月度现场检查 比照检查评分标准,每违规1项扣减1分 60分 30% 集团平安月活动 参加集团平安月活动,每参与1项增加5分 获得集团名次或嘉奖,每嘉奖1项增加10分 不限 20% 平安事故 一、般平
8、安生产事故,每发生1起扣减5分 严峻平安生产事故,每发生1起扣减10分 重大平安生产事故,每发生1起扣减20分 无任何平安事故发生,增加20分 第十七条现场检查: 检查方法 检查时间 检查人员 检查方式 检查内容 年度检查 每年6月中旬 管理部/财务部/制造部指定人员 部门间互查,出具公司层面检查结果通报 待定 月度检查 次月1(2)日 平安生产管理小组副组长及组员 车间内互查,出具部门层面检查结果通报 详见平安生产现场检查评分标准 日常自检 不定期 平安生产管理小组组员 车间内自查,出具车间层面检查结果通报 各车间自行确定 第十八条集团平安月活动:以集团活动方案为原则执行 第十九条平安事故管
9、理:以平安管理制度,工伤事故处理方法为原则执行。 第五章平安生产管理奖惩方法 其次十条以各厂房所在地为责任主体进行考核,分别为*车间、*车间 其次十一条年度整体考核: 一、年度第一名,对车间正激励2000元,在公司管理基金内支出。 二、年度最终一名,对车间管理层及平安员合计负激励2000元,罚款所得纳入公司管理基金。 其次十二条月度现场检查考核 一、连续二个月第一名,对对车间主任及平安员各正激励200元,在公司管理基金内支出。 二、当月最终一名通报指责;连续二个月最终一名,对车间主任及平安员各惩罚200元,罚款所得纳入公司管理基金。 其次十三条平安事故考核: 一、年度内无任何平安事故发生,对车
10、间正激励1000元,在公司管理基金内支出。 二、依据事故情节对相关责任人及干脆领导人,处于以下负激励,罚款所得纳入公司管理基金。 事故类别 事故定义 初步认定机构 负激励(元/次) 一、般 l员工轻伤(损失工作日低于15天) l干脆经济损失500元以上,20000元以下 公司平安委员会 100元500元 严峻 l员工重伤(损失工作日等于或超过15天) l干脆经济损失在20000元以上,5万元以下 集团平安委员会 500元3000元 重大 l员工死亡 l干脆经济损失5万元以上 3000元5000元 1、干脆经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。 2、对损失巨大、情节严峻的平安生产事故,对责任人予以罚
11、款、降职、停职、辞退、开除直至送司法机关处理 3、工伤事故最终认定按国家法律法规,劳动部门的有关规定程序办理。 第六章附则 其次十四条本管理方法以平安管理制度、工伤事故处理方法为原则执行,如有冲突以其为标准执行。 其次十五条本管理方法自下发之日起执行。 压裁车间平安生产管理制度 一、总则 1、为了预防各种平安事故及平安隐患的发生,确保公司财产及员工人身平安,创建一个平安生产环境,保障公司正常生产有序的进行,特制定本平安条例。 2、各部门负责人均为平安小组成员,必需严格执行公司平安条例。在公司领导组织带领下监督实施各项管理条例,定期定时做好平安检查工作,发觉问题刚好上报,并作出解决方案,限期解决
12、。 二、岗前培训 1、新员工在入职前,综合管理部同该岗位部门负责人要对新员工进行公司规章制度、员工守则、岗位职责、平安管理制度、消防学问与设施的运用培训学习,并经考核合格后安排岗位。 2、对公司新近员工,车间负责人有义务对新员工进行平安思想教化,并支配车间技术人员进行培训,培训后考试合格方可上岗。 3、各岗位工种仔细履行岗位职责,不得违规操作,工作时间严禁闲聊、游戏、打闹、玩手机。 4、设备运用定员定岗,未经允许严禁交换设备或窜岗、脱岗。 5、设备操作人员每日上机前,必需对设备进行检查、加油,机械设备如发生故障要刚好停机报修,严禁设备带病工作。 6、生产车间当值人员每日下班后应对电源、门窗、卫
13、生进行检查,并仔细填写当日值日表,确认无误后方可下班。对发觉平安隐患知情不报者,公司将赐予严惩。 7、机械操作人员严禁上岗前酗酒或严峻疲惫上机。 8、未经公司领导同意,不得在车间随意乱接电源。对车间全部线路,车间负责人每月两次定期进行检查,并清扫线路粉尘,以免电源超负荷引发火灾。 9、机械操作人员严禁头发松散、服装松散上岗操作设备,预防平安事故发生。 10、易燃、易爆物品由专人专区进行管理。消防设施摆放明显、固定区域,不得随意摆放。 11、设备修理时先切断电源,并将开关处贴上严禁通电标记并告知车间全部人员后起先修理工作。 12、工具保管由专人负责,领用时填写登记表,用完后清点交于负责人,如有丢失照价赔偿。 电子装配车间平安生产管理制度 规范公司平安生产工作,以实现平安生产无事故和削减质量平安事故,每位员工都必需遵守各项平安操作方面的要求,避开重大、特大平安、质量事故发生。特制定本制度。 1、进入生产场地,严禁高声喧哗和打闹,工作地不许吃东西,水杯不许放在生产线上。车间内严禁吸烟。 2、上岗
