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1、农村公路改造工期进度保证体系及保证措施一、总工期目标按总工期4个月的要求，初步拟定施工日期2022年12月2022年3月，实际开工以监理开工令为准。二、施工总进度计划（一）施工准备前期施工准备工作，首先完成部分临时工程，包括项目经理部和各工区驻地，水、电、通信线路、生活生产用房布置及部分施工便道、便桥的修建等，为给整个工程的施工展开创造较为便利的前提条件。具体施工准备主要有以下几项内容：1、完成临时工程，达到可施工条件，人员、设备可进入施工现场进行主体工程施工。2、在施工技术方面，首先做好交接桩工作，对全线导线点、3、复核设计文件，并根据设计文件编制实施性施工组织设计，向监理工程师提供分项工程
2、的开工，按施工图设计工程数量合理安排施工进度，向材料部门提交月、季、年度材料计划，为开始进入正常施工创造有利的条件。4、为保证施工的顺利进行，在施工准备期内，机械部门做好小型机具、设备及常用机械配件的详细计划，材料部门则根据施工技术部门提供的材料计划并根据施工进度情况安排好材料购买和储备工作。5、办理地方道路使用的有关事宜，签署地方材料及其他材料的购货合同。二、工期保证体系我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。（二）、进度保证措施1、加强工程施工总计划，优化合理程序，实行流水化施工，立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程
3、的施工。2、根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制订对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。3、加强计划实施全过程的管理，结合工程特点，施工作业方法，详细的编制各项工程的施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的实效，并对计划在施工过程中的不合理的部分及时调整，以确保总进度计划的实施。4、根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算，原始记录等融为体，纳入责任承包范围。6、做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业中的问题，。找了原
4、因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。7、采用网络计划和横道图形式用对比法对实际进度进行对比，发现问题及进调整，以确保工程进度计划的实施。三、工期保证措施（一）、组织落实1、实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。2、根据业主对工期的要求，对施工合同上已决定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。（三、）生产制度1、项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检
5、查不少于一次，必要时召开施工进度协调会。2、施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好各工种，工序之间的衔接，确保工程进度，不发生窝工、使工程进度按计划完成。3、对生产班组实生工资制，完成工程和经济分配挂钩，多劳多得。4、推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完成。5、按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。（四）、材料供应保证1、及时做好主要材料供应计划工作。2、主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。3、施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。4、配足施工需用机具设备，做到及时进退场，保证施工顺利进行。附图：工期保证体系框图项目经理项目总工工程科质检科机务科安全科综合科计划工程测量试验质检设备组车辆技术组督察材料组后勤财务专业工程师施工分队班组长、技术员、安全员
