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1、 工程成本控制实施细则1.1. 为进一步明确公司各部门及相关人员和设计、监理单位在工程本钱掌握中的责任，从而到达对工程开发过程中的本钱进展动态掌握的目的，确保各工程工程本钱掌握在治理公司批准的目标本钱范围内。2. 适用范围2.1. 适用于南昌地产公司开发建立的全部工程。3. 职责3.1. 规划部负责施工图预算低于目标合同价及设计变更费用的掌握。3.2. 工程部负责现场签证的本钱掌握。3.3. 本钱掌握部负责工程工程的预算、结算及审核现场签证单及设计变更单产生的费用，并准时对目标本钱的完成状况提出预警。4. 程序4.1. 确定目标合同价，目标设计变更费用、目标现场签证费用。4.1.1. 本钱掌握
2、部依据已完成工程及同类工程的数据资料提出各工程的目标设计变更费用、目标现场签证费用。4.1.2. 本钱掌握部依据治理公司批准的目标本钱和已定的目标设计变更费用、目标现场签证费用确定各分项工程的目标合同价（目标合同价=目标本钱目标设计变更费用目标现场签证费用），并编制成表一（略）。4.1.3. 本钱委员会对表一的各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用的限额进展确认，确认后的上述费用作为各责任部门本钱掌握的依据。4.2. 设计阶段本钱掌握4.2.1. 规划设计部在与设计院签订托付施工图设计合同时必需将以下本钱掌握参数写入合同条款中，并明确提出实现以下目标的奖惩罚法：每平米钢筋含
3、量低于目标钢筋含量每平米砼含量低于目标砼含量工程的施工图预算不超过目标合同价属设计质量产生的设计变更费用不超出目标设计变更费用4.2.2. 施工图完成后，本钱掌握部在规定时间内完成施工图预算，如施工图预算未超出目标合同价，则按施工图实施；如施工图预算超出目标合同价，则由规划设计部组织本钱掌握部、设计院分析超出缘由。如属设计问题，由设计院修改；如属设计标准太高，则由规划设计部调整标准，使施工图预算低于目标合同价。4.3. 施工阶段本钱掌握4.3.1. 施工图确认后，由工程部按治理公司招投标治理规定及南昌地产公司招标程序组织招标工作。4.3.2. 不提倡采纳费率招标，尽可能实行总价或单价包干方式。
4、4.3.3. 与中标单位签订的合同价不得高于目标合同价。4.3.4. 设计变更费用的掌握4.3.4.1. 规划设计部是施工图设计变更费用掌握的责任部门，规划设计部各专业工程师是各专业设计变更掌握的责任人。4.3.4.2. 设计变更分为设计院设计质量引起的变更和甲方提出的变更两类。4.3.4.3. 因设计质量引起变更时，设计院应在施工前十天提出设计变更，规划部一天内确认其技术可行性和合理性；本钱掌握部2天内核算出此次变更产生的费用增、减值。设计变更引起的造价增加：2万元以下需经设计总监批准；25万元以下需经总经理批准；5万元以上的需经公司技术质量委员会及本钱委员会批准后下发实施。确因特定缘由无法
5、实施的，工程部应马上反应给规划进展部及本钱掌握部。4.3.4.4. 因甲方缘由提出变更时，规划设计部应作出设计变更方案，经本钱掌握部估价后，本钱增加2万元以下的需经设计总监批准；25万元需经总经理批准；5万元以上的需报治理公司批准，批准后由设计院正式出具设计变更单下发实施。确因特定缘由无法实施的，工程部应马上反应给规划进展部及本钱掌握部。4.3.4.5. 规划设计部每月月中将上月所发生的设计变更费用按因设计质量问题、因甲方提出变更两类分专业汇总报设计总监、总经理及本钱委员会各成员并抄送设计院。4.3.5. 现场签证费用的掌握4.3.5.1. 工程部是现场签证费用掌握的责任部门，工程部各专业工程
6、师是各专业现场签证费用掌握的责任人。4.3.5.2. 工程部在与监理公司签订合同时，应将现场签证费用不超出目标现场签证费用的条款写入合同中，并明确奖惩罚法。4.3.5.3. 现场签证审批权限：2万元以下的需经工程总监批准；25万元的需报总经理批准；5万元以上的需报公司本钱委员会批准。4.3.5.4. 现场签证分“正常类” 、“特急类”签证：“正常类”签证的办理应遵循先估价后施工的原则，但凡现场签证事项一经提出十天以后再施工的，都视为正常类签证，必需先定价（估价）后实施；正常签证的办理需在十天内完成。“特急类”签证的办理是必需马上执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。特急类现场签证的办理原则是边
7、施工边洽谈，但必需在开工后十天内办妥全部手续。4.3.5.5. 工程部每月月中将上月所发生的现场签证费用按专业汇总报工程总监、总经理及本钱委员会各成员并抄送监理公司。4.4. 分项工程完成一月内本钱掌握部应将该项工程本钱掌握状况书面报告设计总监、工程总监、总经理及本钱委员会各成员并抄送设计院、监理公司。4.5. 工程竣工结算后本钱掌握部在一周内按土建和安装工程统计出分局部项工程单位本钱、建筑面积单位本钱、可售面积单位本钱及总设计变更费用增加比例、各专业设计变更费用增加比例、总现场签证费用增加比例、各专业现场签证费用增加比例，为后续工程的本钱掌握供应依据。4.6. 本钱掌握的奖罚4.6.1. 工
8、程竣工结算完成后，公司依据整个工程的本钱掌握状况，对本钱掌握成绩优秀的责任部门和个人按节省本钱额的5 %提成予以嘉奖，对本钱超过目标本钱的责任部门和个人按超出额的2%予以惩罚，从年终奖金中扣除。4.6.2. 工程竣工结算完成后，公司依据整个工程的设计变更费用统计，设计变更总费用低于目标设计变更费用时，予以设计院节省额的5%的嘉奖，设计变更总费用高于目标设计变更费用时，则予以设计院超出金额的5%的罚款，罚款从预留的设计费中扣除。工程竣工结算完成后，公司依据整个工程的现场签证费用统计，对非设计变更所发生的现场签证费用低于目标现场签证总费用时，予以监理公司节省额的5%的嘉奖；当现场签证费用高于目标现场签证总费用时，予以监理公司超出金额的2%的罚款。注：上述比例均为参考数值。
