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1、第一章、虹方案及施工方法1.2 各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺1.2.1 模板工程1）施工工序施工准备f模板的选择f拼装f安装f校核f浇砼f拆模f清理f再周转使用。2）准备工作由木工工长按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几 何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。并提 前提供材料需用量计划表按施工进度要求确定模板、材料进场时间。3）模板的选择本工程所使用的模板：墙和板模板以木胶合板为主。1.2.2 砌体工程1）原材料质量控制采购材料（砖砌体）时应对产品进行检测，择优使用。同时，在施工 期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂浆
2、、石 灰等材料使用前必须按照国家标准检查合格。2）操作技术培训 为保证砖砌体工程的质量，须对施工队伍进行施工技术培训。1.2.3 装饰工程装饰工程所选用的材料必须具有产品质量合格证，产品说明书及操作规 程。材料品种、规格、颜色和图案，必须符合设计要求和现行材料标准的规定。各装饰分项工程应首先做好样板块，经建设单位、监理验收合格后，方可 大面积分班组施工，其它各分项工程严格按照施工操作规程及规范进行施工。1）外墙面砖饰面：外墙面抹灰前先进行墙角、墙面垂直度测量，贴饼冲筋。墙面不平处进行 处理，安装门框。word 格式-可编辑-感谢下载支持抹灰前，墙面冲洗干净，进行找平层抹灰，找平层抹平贴饼冲筋面
3、，表面 搓毛。找平层抹灰要平整，平整度达到5mm/2m要求。抹灰完成后，按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作， 以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。根据墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖 缝隙均匀。2）外墙涂料饰面工艺流程：基层处理一贴灰饼一护角一抹基层灰一抹面层灰一养护 操作工艺：a、根据建筑物特征进行咬方、吊垂线、找规矩等工作，然后根据设计 抹灰层厚度贴灰饼，灰饼间距不大于1.5m，每个阳角应用1:2水泥砂浆护角， 护角应平直、通顺、方正。b、基层抹灰主要起找平作用，因此严格工艺，表面应平整、粗糙。确 保面层抹灰层厚度均匀一致，收缩一致，粘结牢固，可避免裂缝等一系列的质 量通病。d
4、、面层抹灰砂浆的砂的含泥量应不大于2%，严格过筛，每一分格块一次 完成，表面压光处理。e、养护由专人用喷物器喷水养护，抹灰24小时后即可进行养护，养护时间 不少于7d，外墙涂料宜在抹灰干燥后，温度不低于15C下施工。细部处理施工方法:墙面抹灰前先清理墙面，浇水湿润。使建筑物外型达到设计效果，并满足 使用功能要求，既美观又满足使用要求。3）内墙面抹灰抹灰工程施工时，凹凸不平处填平，安装门框，浇水湿润墙面，摊饼冲筋， 归方，然后再进行抹灰。首先要做好抹灰面基层处理，剔除凹凸不平的墙面，用 1:3水泥砂浆补平。 抹灰层采用分层做法，铁抹子抹平压光后用水刷带出毛面。抹灰层应无爆灰、 开裂，表面光滑、洁
5、净、接槎平整，各抹灰层之间粘结牢固，不得有脱层、空 鼓等现象。涂料施工要求：涂刷涂料必须在基层充分干燥后进行，涂刷厚度均匀，并word 格式-可编辑-感谢下载支持 无明显刷痕，色调一致。涂料涂刷要求刷两遍成活，第一遍刷浆应饱满，基本能盖底，二遍浆应稍稀一点，刷时不带起第一遍浆为度。涂料应随用随对，存放不超过半天。1.2.4屋地面工程1）屋面工程屋面工程施工时，注意掌握温度，保证防水功能，无渗漏现象，其构造必 须符合设计要求。屋面工程施工完成后，应采取妥善保护措施防止损坏。2）地面本工程地面为普通水泥砂浆饰面。第二章、劳动力计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项 工
6、作：1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要 严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治 素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识， 一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神 面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领 导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作 战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主 的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的 作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有
7、一定的独立施工能力。2、劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断 提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作word 格式-可编辑-感谢下载支持风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。 要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心 中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来， 积极热情地投入施工。3、按经济规律办事 必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人 员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等 方面
8、。4、确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高 劳动者技术素质和工作效率。5、劳动力安排根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、 质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为12 人。(2)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为 土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作 业队。为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工，拟投入本工程施工的人 员安排如下：土地整理施工队 28 人，沟渠土方开挖施工队 2
9、5 人，道路施工队 29 人， 构筑物施工队24 人，测量作业队4 人。共计110人。劳动力安排计划详见附表：劳动力计划表。第三章、主要I施工机械配置及计划我方一旦中标，在正式开工以前，二周内迅速成立项目经理部，进行施工 前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职工进行技术、安全、 合同交底。详见附表拟投入本工程的主要施工机械设备情况及其进场计划。第四章、组织机构设置、管理人员配置（一）项目经理贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项 目质量计划，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现 对工程项目质量优劣负全面责任。严格执行单位质量体系文件和各
10、项质量管理制度。定期组织项目质量检 查、评审和改进，行使质量否决权。认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”“三管理”“一 协调”，保证兑现合同承诺。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安 排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支， 提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过” 的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责工程承包
11、方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。word 格式-可编辑-感谢下载支持组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（二）技术负责人组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程 作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实 施。审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽
12、工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供应商的资格和能力。（三）综合办公室负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行情况。负责其他文件的收、发、管工作；拟定职工培训计划，并做好落实；积极 完成与质量体系运行有关的其他工作。（四）工程技术部负
13、责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措 施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程 的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中 检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标 准及上级、甲方制定的规章制度、措施。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编 制、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程 预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。
14、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点 标识。负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的监督检查工作。负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的选型、订 货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对 业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处 置方案。负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的 工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广 应用和实施。负责组织召开工程例会，协调各方的关系，解决
15、施工过程中的矛盾。开展Qc 小组活动和统计技术的推广应用。word 格式-可编辑-感谢下载支持负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管 理，落实现场的文明施工工作。（五）计划财务部 负责选择工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的签订工作。 负责劳务合同和租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目指挥 部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送 单位职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、概预决算文件和资料的控制。 负责项目的计量支付和调解索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。 负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。（六）物资设备部 负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布 的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见 后签订合同。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施 工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的 性能，并签订采购合同。负责进场材料的验证工作并作好记录。 负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标 识。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品
