热门主任述职模板汇编四篇

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1、撰写人：_日期：_热门主任述职模板汇编四篇 【热门】主任述职模板汇编四篇 主任述职 篇1 全面负责车间设备日常维护管理工作,过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下,我以四精管理为切入点，坚持走动式管理,积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就一年来工作等情况汇报如下： 一、存在不足之处 1、压缩机油耗控制不是很理想,日常管理不到位。 2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。 3、工作作风和创新能力仍需提高,工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。 二、改进措施

2、 1、提升日常巡检,努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度,严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。 2、提升员工培训,提高员工设备维护知识,增强检修技能,采取各种激励机制,激发员工参与设备管理的热情,使设备维护工作由强制变为自觉。 、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情,搞好本职工作。 三、明年的工作计划 1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报,确保大修工作保质、保量顺利完成。

3、3、增强小改、小革意识，提高创新能力,以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。 4、做好材料费用控制和修旧利废,要以增产节约、增收节支为前提,以202年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。 谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助,在即将开始的一年中，我要不断提升自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作,为晋丰的发展做出应有的贡献。 主任述职 篇2 尊敬的各位领导、同志们： 大家下午好！我叫李

4、海龙，现任总调度室副主任。按照大会安排,首先代表总调度室对202年度的工作情况作一简要汇报，同时，也就本人工作、学习情况向大家做个汇报,请大家多提宝贵意见和建议。 紧张而忙碌的22X年既将过去，全年2亿吨商品煤生产的攻坚战役业马上接近尾声，回顾这风雨兼程的一年,在这三百多天的日日夜夜里，总调度室在公司领导的正确带领下,在全体调度室人员的共同努力下,在各部门、各单位的领导和同志们的大力支持和理解帮助下,紧紧围绕全年安全生产任务目标，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,较好的完成了上级赋予的各项工作。 一、认真履行职责，全面完成各项工作目标 一年来,我们认真履行部门职责,全力发挥调度

5、组织、指挥和协调的职能作用,严格坚持年初确定的以“安全为中心，均衡生产”的组织原则，以完成全年商品煤生产外运任务为目标,以安全调度为重点,突出业务保安和现场管理，积极参与各项生产、生产准备及改造项目,精心组织矿井均衡生产和装车外运等工作,较好地完成了调度指挥与协调等各项工作。 02年,我们通过实行部门领导24小时值班制度，推行调度全程跟踪协调重点工作、重点工程，加强与集团和两铁路公司的沟通协调,加强矿井检修期间的调度协调，随时掌握生产过程中的各种信息,对分管领导在月度会和早调度会上的讲话精神，以及公司所属各生产、生产辅助单位和各相关业务部门涉及安全、生产、基建等公司重大、重点项目进行跟踪督办，

6、及时协调解决生产和装车中存在的问题,全面协调解决安全生产、洗选、装车、外运及机电设备故障等方面的问题,以旬保月、月保季、季保年的生产组织方式，确保了月度和季度作业计划超额完成，较好地完成了全年2亿吨商品煤生产的组织外运任务,预计全年商品煤生产超奋斗目标186万吨。二、以信息化建设为手段,着力打造工作亮点 一年来，在公司领导的亲切关怀下,我们步伐坚定地走出了一条“科学调度，规范运行,精确高效，争创一流”之路。 通过信息化手段,强化调度工作信息化建设。对公司各矿井井下的运输、供电、通风、给排水等主要系统以及地面洗选装车等情况进行实时监测,确保系统安全。修改完善了公司调度信息管理系统，系统涵盖了公司

7、安全生产及调度工作的全部动态信息,便于公司及时掌握安全生产运行状态。新系统正式上线运行后，基本实现了无纸化办公,有效促进了整体的工作效率和调度管理水平。 三、注重人员和业务素质提升,全面加强调度队伍和质量标准化建设 按照调度系统管理制度,严格执行24小时调度汇报流程,科学调度，规范运行,全面加强调度队伍和质量标准化建设,强化调度值班人员素质和业务水平,各项工作取得了长足进步。 严格执行深入现场制度。为进一步强化调度值班人员业务水平,全面了解各矿井、生产辅助各大系统等情况，提升调度人员综合素质及管理水平，我们严格执行调度人员深入现场制度，从8月份起,推行调度人员到基层矿井、洗煤厂和装车站进行跟班

8、锻炼学习,目前已安排6批次,明年将继续安排。 今年以来，每月进行一次安全生产、专业知识、企业文化的综合业务考试,每旬邀请矿井、生产辅助和后勤等单位的相关技术人员到部门进行授课,全面了解各矿井、生产辅助各大系统、主要设备参数等具体情况。从8月份以来，每周坚持出一期总调度室周工作动态,进一步指导部门人员较好地完成本职工作。同时从10月1日开始，对安全生产调度员和监测监控调度员进行轮岗，全面强化和提高调度值班人员综合业务素质。还多次利用早班前会时间,观看了国学大师翟鸿燊讲座，提升了调度人员团队意识和集体观念，有效地促进和提升了调度人员综合调度协调能力。 一年来，总调度室在部门领导配备不足、安全形势严

9、峻和产量任务重的情况下,充分发挥调度“上情下达,下情上传”的职能作用,部门人员团结协作，勤政廉洁,心往一处想，劲往一处使,部门工作氛围浓厚，工作热情高涨,势头良好。 我本人在调度系统工作已经1个华年,自从进入公司总调度室以来,在公司领导和前几任主任的正确指引下,在各位同仁的大力支持下,对调度工作产生了浓厚的感情,在调度整体协调指挥方面，取得了一定的成效。特别是今年4月份,尤其是7月份以来，主持部门工作，在生产组织、指挥协调和部门建设等方面做了大量工作,个人在工作、学习方面取得了很大的进步和成长。 一年来,我个人特别注重思想道德修养，强化作风建设。抓思想、提素质、练能力，勤于学习，苦练内功,不断

10、提高自身业务素质；注重加强个人修养和党性修养，率先垂范，恪尽职守，兢兢业业,认真履行领导干部廉洁自律的规定,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。 在调度室这一岗位，我们时常提醒自己,要不断进行反思、对照自己的工作,结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足: 一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够,有时处于被动的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。一年来,尽管自己努力工作,未敢松懈，但取得的每一点成绩

11、,都离不开调度室这个集体中的每一位领导和同事的帮助和支持。今日我深感责任重大,也意识到自己在能力、学识等方面与岗位要求还有不小的差距,我相信勤能补拙,要加强学习,提高素养，也有信心、有决心,在今后的工作和学习中，进一步严格要求自己,虚心向各位领导、同事学习，不断总结经验，不断对自己提出更高的要求，凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改善自己的不足之处,不断提高自身业务水平和管理水平。 主任述职 篇3 尊敬的各位领导、各位同仁： 下午好 回顾过去,展望未来,在过去的一年里,放射科科在医院的正确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工作和努力下,完成了全年的各项任务指标,达到

12、了预期的目的,取得了优异的成绩,现将放射科全年工作总结如下: 一、管理方面 1、在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐,和谐凝聚力量。始终坚持与医院保持高度一致，服从领导,听从指挥。一年来，作为科主任以身作则,率先垂范、忠于职守，尽职尽责,尽力做好科室的管理工作,当好一线参谋工作,做好上传下达工作的桥梁作用,只有我们不断改变自己,发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值,不辜负医院对我们的信任和厚望,科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理,经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。 2、机器设备维修保养做到专人负责,专人管理,专人维护，请专人维修,保证机器正常

13、运转,科室人员定期培训机器操作操作规范,杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。 3、诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合,不断提高专业技能,诊断符合率达到90%,为临床提供正确的诊断治疗依据。 二、接诊人次及业务收入 全年接诊人次23872人项次，经济收入42525。00元，与去年同期比较经济收入增加17064。0元,增长率8。 三、质量控制 在保持去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习,定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习,同时派专人与临床科室沟通联系,征求意见,方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理,有制度、有落实,各种会议记录、学习记

14、录齐全,全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。四、医德医风及优质服务（1)以病人为中心,以满意为标准，积极响应医院号召，为病人就诊提供方便,热情服务，遵纪守法,爱岗敬业,全年无医疗安全纠纷事故发生。 (）我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律,任劳任怨，且积极配合医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说，并且百问不烦,使他们认识到有病早治，无病早防的重要性,积极配合检查工作。 存在不足： 、科室人员不足,学科梯队建设层次不合理。 2、知识结构单一，知识更新速度缓慢。 、主动服务意识不强，还需

15、进一步提高。 4、设备方面:透视机陈旧老化,故障率高，维修费用高，影响业务拓展。 近年病员量不断增加,一台每天在高峰期以不能满足投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉。 工作设想及建议： 1、加强管理,抓教育、抓质量、抓制度、抓服务,规范工作流程,优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量,转变观念,不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。 2、放射科是一个多学科交叉的学科,人才培养期限长，建议再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养，以加强学科人力资源梯队层次建设。 3、建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的交流与沟通,促进学科交叉、融合与发展。 4、近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台r,在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。但是于202X年购置的一台韩国mis/60ma高频x线机因医学影像数字化建设闲置,根据科室工作需要希望对这台机器进行数字化dr升级，以满足临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。5、大家知道现代化医院建设已快速进入信息化时代,影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用,是医院数字化建设中的焦点。 放射科现使用的一台透视