《《商业的本质和互联网》读书笔记2篇 互联网思维读书笔记》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《商业的本质和互联网》读书笔记2篇 互联网思维读书笔记（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、商业的本质和互联网读书笔记2篇 互联网思维读书笔记下面是小编分享的?商业的本质和互联网读书笔记2篇 互联网思维读书笔记，供大家参阅。?商业的本质和互联网读书笔记1感悟1：商业的本质是发明价值，企业赚钱才能不迷失方向商业的本质是如何去发明价值，价值发明又两个规范：第一个规范是你能开发出市场接受的新产品和效劳，也就是别人没有做的产品你做出来了，你发明价值了。第二个规范是价值发明的办法，你不能做出新产品没关系，你生产产品的本钱比别人低，这也叫发明价值。“在互联网时代，我们看到过很多企业长期不盈利，有人就讲说你们老讲企业要盈利，这是一种落后的观念。这种观念本身是违反商业本质的，已经在企业经营的最重要的
2、目标上迷失了方向。则发明价值和赚钱是什么关系？“很多企业家都问过我这个问题，其实，赚钱未必发明价值，而发明价值总要赚钱。如果发明价值而未赚到钱，这是短期的事情，从长期来说，发明了价值，要想不赚钱都很难。感悟2：互联网强大原因的分析在传统的行业里，我们看到的都是收益递减，而在互联网技术应用企业中，市场上可以呈现出非常难得的收益递增现象，这对于企业和经济来说，都是渴求的一种效益，即随着企业规模经营的增加，收益不是递减的，而是递增的。原因就在于互联网具备四个效应：梅特卡夫效应、双边市场效应、规模效应和协同效应。这四个效应汇集在一项技术中，使它能够产生一些过去我们看不到的结果。双边市场效应供应和需求之
3、间的正反应，不再把需求看成是固定的，而是认为供应可以影响需求，需求反过来又会影响供应，他把这种供应和需求之间的反应叫做双边市场效应。规模效应生产的产品越多，效劳的客户越多，单位产品、单一客户效劳的本钱就越低，这叫规模经济效应。协同效应商品种类多，协同效应虽然也依赖规模，但它源于品种增加所带来的收入，而不是单一产品平均本钱的下降。感悟3：商业的本质和互联网的关系“商业的本质是什么？互联网是否已经改变了商业的.本质？互联网拥有如此强大的影响力，不仅改变了我们的生活工作方式，也改变了企业的管理经营模式，近几年的一种观念是谁要是不触网，谁以后麻烦就大了。以前是工业大规模生产的时代，而现在企业需要具备互
4、联网思维才能生存和开展。于是乎，不少企业开始急急忙忙去拥抱互联网。在这个过程中虽然很多公司成长为世界当先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。感悟4：当前风口工业互联网消费互联网自21世纪初至今经历了它的黄金时期，有迹象说明它的巅峰已过，但这并不意味着互联网时代渐近尾声。工业互联网方兴未艾，移动互联网加数字技术齐头并进，机器互联和人机互联繁荣开展，万物互联的供应侧一旦对接已然高度互联网化的需求端，新的生态与商业模式值得期待。工业互联网的价值：1、工业互联网可以使企业加快对市场的反馈速度，缩短交货期。2、“数字化+工业互联网可以实现大规模定制。3、工业互联网能够帮忙传统企业，
5、特别是制造型企业向效劳业转型。4、工业互联网带来设备和人员效率的提高。5、工业互联网能够形成具有想象空间的生态体系。?商业的本质和互联网读书笔记2商业的本质是由杰克韦尔奇与妻子苏茜韦尔奇共同撰写。杰克韦尔奇，自从1860年参加通用电气公司，1981年4月，成为通用历史上最年轻董事长和CEO，任职20年间，通用市值从130亿美元增长到4800亿美元。杰克韦尔奇也因此被誉为“全球第一CEO，作为其封闭之作，致敬工业时代，回归商业本质，其价值不言而喻。?商业的本质一书诞生是杰克韦尔奇用了10年时间，为世界各大公司CEO提供管理咨询，尔后在互联网飞速开展的背景下，重新梳理了自己对企业管理办法论的思考。
6、对于企业如何在当今的经济环境下继续保持增长、企业管理者如何将公司使命顺利传达给员工并使其到达目标、如何遵从商业规那么并找到企业增长的突破口等问题，都结合大量案例进行了深入解释。经验提炼1、企业需要协同的是三件事情：使命：使命不同于价值观，它代表了一家公司要去往的终点。行动：行动让我们有了方向和终点后知道怎么过去。结果：结果即意义，管理者通过结果来定义什么是正确的。2、集中资源，才能保证企业的增长增长性对于企业的重要性不言而喻，一个企业是否能长足开展，首先要克服生存问题，企业只有实现了增长，才能保障自己能活下去。资源有限，只有学会集中资源才能实现单点突破。3、激励员工渐进式创新不是所有的企业都能
7、通过颠覆式创新到达增长，在资源有限的前提下，集中资源有时候也无法满足需求，这种时候就应该激励员工通过创新解决现有问题，而这种创新往往都是渐进的。内容金句1、使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。2、在企业管理中，结果不是数据，数据只是叙述结果的伎俩。3、一家公司无论规模多大，它的资源都是有限的。即使有1000万美元预算，也不能满足公司各个部门的扩张方案。但一个要点是，不论你手上的资金是富余还是不富余，都不应该将它分散在不同的工程里。4、作为管理者，你必须刷新对创新的定义，消除大家对创新的恐惧，在公司里发明气氛，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。
