《公司上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司上半年工作总结（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司上半年工作总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢。下面是小编为大家整理的公司上半年工作总结篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 公司上半年工作总结篇转眼间,一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： （一)、知识管理 20ss年根据集团知识
2、管理积分办法，结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。 数据回顾: （）、0s年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明。截止月，集团平均分为87分,90分以上的有25家；80分以上的有34家,最低分为分；并列10分的有1家(包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。 （2）、20年集团知识管理考核个人积分 说明。员工平均积分年累计为85分,排名前列。 （3）、2年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求00 20s年,集团调整了考核要求，形成了以ko频道为
3、核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了c积分办法。对此,公司也作出了相应的调整，并在3月至月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进氛围较好,员工自觉使用km工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 、迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师
4、来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的m推进工作,认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为9分,为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与c成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和c工作者20余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名）; （2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营
5、进步奖”(km推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); （3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的km推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。 （二)、现场管理 数据回顾: 1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 202X年，通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6s推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，
6、特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 按照20ss年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展
7、季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略,鞭策部门力争先进。 (三）、包
8、装有效工时 数据回顾: 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与202年同期比,产销量增长,生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。 (四）、e-hr人事信息管理 e-hr
9、人事信息管理为2s年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册,月度er维护正常，集团月度查核没有出现异常。 3、参加华南区域e人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足： 、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致r绩效积
10、分卡多次失分。 、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作计划: 1、知识管理 （1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档，建立m文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 （)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的km门户。 （3)、进一步完善审批流程。 (4）、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标。总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队，奋力跻身
11、集团前2名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门s专员培训学习,加强检查的能力。 （)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。 、有效工时管理 （1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 、eh人事信息管理 （1)、员工照片维护； （2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; (）、学习薪酬管理模块的操作。 公司上半年工作总结篇2在胡总的领导下,我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为企业文化,以打造“百年泰富”为发展总目标,以“文明”“安全”为服务基
12、础。通过全体员工的共同努力，不但较好地完成了各项任务，而且取得了半年度安全无等级事故的成绩。在02X年1到6月份共靠泊7艘,其中外轮艘，内贸船舶829艘，共进库量:3.1741万吨,出库量:45.132万吨，吞吐量:88.万吨，时间过半，任务过半。下面就202X半年度总结汇报如下： 一、加强现场管理,确保安全无事故 、油库全面推进6s现场管理一周年,在这一年中我们的每个员工认真负责、尽心尽力完成每一项工作，油库的整洁度、精神面貌皆今非昔比,服务态度、操作规范得到明显改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作与“自查自纠”相结合，不断完善该项工作；如发现问题,按事故处罚规定严肃处理。同时,各办
13、公室内的环境也得到整治，各台账记录进行了系统的规范与整理。 2、落实安全责任制,保证油库稳定运行是整个油库的主要职责。我们油库在安全制度、思想意识、工作规范,管理创新狠下功夫，全面落实安全生产责任制，使每个人都明确、了解自己的安全责任。为了杜绝安全事故的发生，全体员工严格执行操作规程,尤其加强了交接班工作,详细交接各岗位当班遗留问题、设备系统运行情况包括设备缺陷等。 3、今年，在油库领导精心策划下，增加了现场调度,以便及时起到现场监督作用，同时对作业加强调度、巡查和复核,确保作业安全。该举措施行后，码头避免多起安全事故，另外上半年加强了服务工作，着力打造泰富品牌,使油库以暂新面貌展现给客户,增
14、加了客户对油库更深的信任与赞赏，从而也证明油库的管理又提升了一大步。 4、计量岗位增加了管线核查，有效预防了管线膨胀、管线阀门误操作等现象的发生，确保了管线、设备和作业安全。 5、码头班的重组，使我们看到员工的团结互助,齐心协力发扬泰富精神。这是员工扎根于泰富,学习泰富文化的另一方面，也不失为我们油库管理的另一项突破性成就。 二、积极展开培训工作，及时更正操作失误，保证各项操作有序进行 1、对新老员工进行定期的培训，及时更正操作中出现的问题,并不断完善各项操作规程。 2、在油库主任室的指导下,我们一起探讨了很多问题,比如:泵的规范使用，管线的处理操作规程等,让我们学到了实在的知识，使每个员工操
15、作更规范，达到了预期的效果。 2、我们一起学习了公司下发的文件，让员工更加了解公司和油库的发展方向,使员工与整个公司紧密相连。 三、工艺流程的改造 1、工艺管线流程改进中，在主任室、调度科、设备科的共同努力下,及时进行了蒸汽管线流程的改造，挽回了巨大的损失，由原来的12.6元/吨降到现在的5.45元/吨，这是大家有目共睹的。尽管下半年会受温度的影响，蒸汽使用量会有一定的上升，但只要把好关,至少会比往年同期的费用少许多。 、进行了罐顶透光孔的改造,防止了吹扫管线时由于油蒸汽冷凝而造成储罐外壁污染的现象的发生，减少了员工操作时的思想压力,保持了作业现场的清洁。 、对区泵房进行了改造，使油库的重油发货速度由原来的8
