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1、物业项目半年工作总结第一篇：物业保安半年工作总结物业保安半年工作总结一、主要工作业绩：1、确保了本班组上半年无安全治理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好项目日常安全治理工作的落 实，加强项目日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全 检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了项 目正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充 分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理 方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到 安全有序的开展。3、在做好本职工作的同时，努力发挥职能。保安部在做好日常
2、安全治理工作的同时，不定期地对项目公共 区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁 绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.同时本班组积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、摆台等 配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作完成的 同时凡本班组力所能及的都主动、全力予以配合。本班组实际上 已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各 部门所产生的工作量已占本班组整体工作量相当大的一个比例。4、制度的调整和修改完善。为适应工作重点的变化和形势的发展，本班组对现有的制度和 操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操 性，为保障工作顺利有序开展
3、奠定了基矗二、主要存在的不足和问题作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落 实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工 作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定 一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是 很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效 考评是解决这些问题的要害所在，这对于本班组来讲是一个长期 的工作。三、下半年工作思路1、将安全治理工作列为第一重点，了解项目和周边安全动态， 抓好日常安全治理工作的落实、
4、检查、监督工作，确保项目的安 全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的 沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进班组的进一步稳定。3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得 到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员 工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵 活性为主，从而提高部门的整体素质，使班组在整体上有所突破。5、全力配合公司发展需要，加强外保治理工作，确保现场外保 治理工作有序开展，对外将积极树立外保形象、服务与治理窗口。6、加强小区消防安全治理工作，确保项目消防安全。7
5、、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，“人防” 与“技防”相结合，确保项目处于安全有序状态。9、发挥班组人员及工作特性优势，对项目实行全方位监管，在 做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使班组岗位作为 “人人都是治安员”的职能尽量得到发挥与突破。第二篇：项目股半年工作总结项目股半年工作总结2020年上半年，我股室认真贯彻各级文件精神，以“团结友 爱建和谐，热爱岐山干事业”为主题的和谐岐山建设提升年主题 教育活动为契机，以县委十五届十一次全委会精神为动力，以推 广农机新技术、新机具为核心工作，紧紧围绕保护性耕作项目及 年初制定的工作目标不断加大工作力度，创新工作思路，以创特 色、创
6、亮点为宗旨，提高项目实施的总体水平。经股室人员的共 同努力，各项工作达到了预期的目标，现就上半年的工作总结如 下：一、统一思想、提高认识，紧抓学习不放松。今年是“十二五”发展的开局之年，县委、县政府把今年确 定为“和谐岐山建设提升年”，开展为期一年的“团结友爱建和 谐、热爱岐山干事业”主题教育活动，一是我股室人员抓住这次 学习的有利时机，认真学习了张海建书记在和谐岐山建设提升年 动员大会上的讲话，他的讲话对我们股室人员的鼓舞很大，学习 的的氛围浓了，团结干事的精神足了。其次我们还学习了县委十 五届十一次会议上张海建书记、田来锁县长的报告，使我们对全 县的规划和建设有了全面的认识，明确了今年工作
7、的重点及努力 方向，统一了思想，提高了认识，股室人员都认真做了近10000 字的笔记，写了近1000字的心得体会。再次，四月份农业局在 我站组织了一次文化交流活动，我们更加认识到了学习的重要性 和迫切性，特别是业务知识我们感觉还是很欠缺，针对这一点， 我股室人员注重学习了农机推广杂志、陕西省保护性耕作技术、 农作物秸秆综合利用等书籍，平时闲聊的时间少了，探讨学习的 机会多了，交流的欲望强烈了。半年来都在努力提升自己的业务 水平，当然，学习是一个循序渐进的过程，我们会一如既往地坚 持下去，逐步提高干事创业的本领。二、围绕项目、抓点示范，认真落实不懈怠。年初，虽然站上对我们每个人的职责进行了划分，
8、明确了责 任，但我们能够按照工作的轻重缓急做到分中有合、合中有分， 密切配合，形成合力，紧紧围绕保护性耕作项目较好地完成了各 项目标任务，无论是材料的上报、抓点示范、对比试验、数据监 测、新机具的推广等各项业务工作，都能按时限、按要求认真完 成，回顾一下，主要做了一下几项工作：1、修改保护性耕作三年验收材料。根据年前专家验收意见， 我们主要对三年的实施方案进行了修正，技术总结中增添了创新 部分，播种机由6行改成7行，缩小了行距，增加了亩出苗数， 产量自然也会增加，对土壤有机质、含水量变化规律进行了调整， 最终形成了完整的档案资料。2、申报2020年保护性耕作项目和实施方案。当时项目要的 紧，为
9、了按时上报，股室人员在领导的带领下加班加点，多次修 改，保质保量地完成了此项工作。按照项目捆绑，资金整合的原 则，经与站领导协商，最终将今年的保护性耕作示范面积落实在 雍川镇马江村、宣旗营村、何家村、楼底村4个村，总面积为 5000 亩。3、项目库建设工作。首先是对站上已经上报过的项目进行 收集整理，其次是帮助秸秆联盟专业合作社和运丰饲草加工专业 合作社申报项目，并将此项目申报的资料纳入项目库。此项目资 料要得突然，当天晚上我们一直工作至凌晨2点才完成，然后通 过网上查询，收集整理全县果、菜、畜发展状况。4、搞好对比试验和示范田数据监测。上半年共深入大营的 保护性耕作示范田进行数据监测4次，通
10、过6月8日实产测试， 传统播种亩产434.24公斤，免耕播种达到461.92公斤，亩增产24.68公斤，增产率达到5.64%。通过分析，主要是小麦免耕播种保墒保水，千粒重高于传统1.26克。同 时根据省局要求，6月13日在大营开展玉米免耕播种机性能对 比试验，6月24日苗情监测，形成试1从作业过程中可直观的验报告，上报相关单位。通过对比， 得出了如下结论：。看出，西农研制的新型秸秆粉碎覆盖玉米免耕播种机在不清 运秸秆的情况下，基本能满足玉米播种的农机、农艺要求。而且 比常规玉米免耕播种机少一道清理秸3对于新机型，在收割机收割后的留秸秆行、秸秆秆的工序， 节约成本25元。含水量大的情况下存在拥堵
11、现象，影响圆盘开沟器正常工作，影响出苗率，建议4该机型由于功能多、负荷重，耗油在播种前对秸秆行的秸 秆均匀抛撒于地表。量较大，比常规播种机亩耗油多3元，并且要用低速2档才 能正常作业，作业效5连接排种管与种子箱的销子易断裂，质量率明显低于常规 的玉米免耕播种机。有待提高，我们播种的当天就断了，另外通过试验，种肥箱 做成活动的比较好、6从出苗情况看，新机型的适宜播能直接取下来的换种、换 肥，提高作业效率。种环境是用带粉碎装置的收割机收获前茬小麦或播前对秸 秆行的秸秆均匀抛撒于地表。5、在马江宣旗营村抓点。以农机农艺融合为切入点，我们 与农技中心相关人员及时沟通，学习相关农艺知识，共同创建玉 米免
12、耕百亩示范点2个。接下来我们将继续与农技中心联系，在 测试方面看是否能随同前往，取得真实的数据，便于今后的调查 研究。6、青花设施蔬菜、瓜果的包抓。在去年落实了 120亩大棚 设施建设的基础上，按照局里要求，及时下乡了解动态信息，指 导发展大棚瓜果。7、其他工作。除了完成自己股室的本职工作外，我们能遵 守站上的各种规章制度，按时上下班，积极参加站上的各种劳动， 同志间团结相处，打扫卫生彻底积极。同时还积极完成站上临时交办的其他工作，推广太 阳能杀虫灯50余台，参加站上组织的庆“七一”文艺汇演，为 观摩会制作多媒体一部，半年共向各类媒体网站发表信息18条。 其中技术类的8条，反映单位事务工作的7
13、条，经验总结性材 料3条。成绩是有一些，但离领导的要求还有很大差距，下半年我们 股室将努力克服上半年存在的不足，齐心协力，勤思考，早动手， 提前做好秋季保护性耕作示范点的前期工作。总的来说，我们认 为保护性耕作项目要实施好，一是要在收获前期做好相关技术的 宣传，包括技术资料的发放和各类技术讲座；对农村具有一定影 响力的科技大户或机手重点宣传，引导他们率先应用；二是示范 田的建设必不可少，而且要有一定的规模，有一定的数量，这样 才能引起各界群体的关注；三是机具的推广引进必须到位，推广 一项技术，没有一定的机具拥有量，一切都是空谈。下半年我们将主要以秋季保护性耕作项目实施为抓手，首 先，按省上的要
14、求尽快落实机械深松示范点；二是继续关注监测 机具对比示范田及马江宣旗营村示范点的苗情，积累数据资料； 三是结合农发项目，建议在青化创建玉米机械收获暨小麦免耕播 种百亩示范田2个，发放各种宣传资料500余份，召开现场演示 会，以扩大小麦免耕播种的知晓度；四是做好各种信息的发表， 为完成全年信息任务努力；最后，做好日常工作及站上临时开展 的各种工作。第三篇：项目经理半年工作总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事 的协作下及监理有限公司、xx新光建设工程监理咨询公司的共 同努力，xx住宅小区工程得以顺利进行。本人在xx房地产开发 有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公
15、司 的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承 担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联 系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成 了 2020年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年xx住宅 小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结 构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8% （总 工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施 工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的 30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、 2#
16、楼工期在计划之内，无超期、脱期。二、项目投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年 六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基 础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万 元，占总造价的46.5%； 2#楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、 土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投 资审核为1069万元，占总造价的31%。1#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管 理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安 全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工 要素实施全过程的动态管理
